1
этап – вступление (зарождение
и младенчество)
Создание новой
организации (выделение ее из уже
существующей).
Условия создания
предприятия:
- наличие оригинальной,
практически реализуемой идеи;
- наличие лидера,
заинтересованного в реализации идеи;
- готовность основателей
взять на себя риск нового дела;
- хорошие перспективы
производства и продаж продукта.
Характерные
особенности предприятия:
- сплоченность
коллектива вокруг лидера, творческая
атмосфера;
- простая организационная
структура и незначительный управленческий
аппарат;
- небольшой бюджет;
- отсутствие отлаженных
бизнес-процессов;
- демократичная
организационная культура, слабая субординация;
- отсутствие системы
приема на работу и оценки исполнения
заданий;
- мобильность и
гибкость в деятельности;
- взаимозаменяемость
работников;
- большая роль
интеллектуального продукта.
2
этап – становление
(юность)
Это стадия быстрого
роста. Бизнес-идея начинает приносить
свои первые плоды, преодолевается нехватка
денежных средств, увеличивается объем
продаж. Организация работает в «пожарном»
режиме, чтобы удовлетворить все новые
и новые запросы рынка, придерживается
агрессивной стратегии развития.
Характерные
особенности предприятия:
- усложняется структура,
дифференцируются функции управления;
- формируется стиль
работы и организационная культура;
- определяются
основные бизнес-процессы;
- повышается роль
маркетинга, упрочняются рыночные позиции.
3
этап – экспансия
(расцвет)
Это оптимальный
отрезок кривой жизненного цикла, где
достигается баланс между самоконтролем
и гибкостью. Предприятие знает, что
делает, куда идет и как достичь намеченных
целей. Это период роста компании.
Характерные
особенности предприятия:
- ориентация на
результат;
- четкая организационная
структура и распределение служебных
обязанностей;
- развитая система
прогнозирования и планирования;
- высокий рост
продаж и прибыли;
- создание сети
дочерних предприятий.
4
этап – координация
(стабилизация и
аристократизм)
Компания достигает
зрелости, занимает устойчивое положение
на рынке, может становиться монополистом,
часто утрачивая динамизм в развитии.
Это первая стадия старения в жизненном
цикле фирмы.
Характерные
особенности предприятия:
- высокий уровень
внутренней организации;
- высокие объемы
продаж и прибыли;
- высокая конкурентоспособность;
- современные технологии;
- массовое производство;
- компания начинает
терять гибкость, утрачивается дух творчества;
- сокращаются инновации;
- усиливаются позиции
вспомогательных структурных подразделений
5
этап – кооперация (ранняя
бюрократизация)
Развитие, понимаемое
как дальнейшее совершенствование,
теряет смысл.
Характерные
особенности предприятия:
- потребитель отодвигается
на второй план;
- из практики работы
исчезают детали и тонкости обслуживания
клиента;
- борьба за выживание
не компании, а каждого, кто в ней работает;
- оттеснение менеджеров,
способных развивать бизнес, на вторые
роли;
- разрастание административно-управленческого
аппарата.
6
этап – угасание (бюрократизация
и смерть)
Характеризует состояние
организации в период старения, упадка.
Характерные
особенности предприятия:
- отсутствие работающей
команды, ориентации на результат и склонности
к изменениям;
- "проедание"
ранее созданных ресурсов;
- сосредоточение
на правилах и процедурах, внутреннем
контроле при утере связей с внешним миром;
- невнимание к
клиентам, которые в результате уходят.
Если собственники
или государство по каким-то причинам
не хотят или не могут продлить
такое существование, то наступает
смерть организации
Этапы
кризисов
- Кризис
руководства
- Чаще всего происходит
на стадии вступления, т.е. при образовании
предприятия, выходе его на рынок.
- К его основным
причинам относят:
- организационные
трудности;
- неблагоприятная
рыночная конъюнктура;
- недостаток финансовых
ресурсов и квалифицированных специалистов;
- разочарование
в идее;
- неблагоприятная
политика государства.
- Последствия любого
кризиса – переход на новую стадию или
ликвидация предприятия.
- Кризис
независимости
Чаще всего происходит
на стадии становления, когда предприятие
находит свою нишу на рынке и начинает
активно в нее внедряться.
К его основным
причинам относят:
- ограниченность
финансовых ресурсов и производственных
мощностей;
- недостаточная
техническая и технологическая оснащенность;
- высокая зависимость
от рыночной конъюнктуры;
- авторитарность
руководства и неспособность делегировать
полномочия при увеличении сложности
управления;
- менее высокий
уровень заработной платы, условий труда
и социального обеспечения, чем на крупных
предприятиях;
- чрезмерная загрузка
работников.
- Кризис
контроля
Может возникнуть на
стадиях экспансии и координации.
К его основным
причинам относят:
- переоценка своих
сил при выдавливании конкурентов из занятых
ими рыночных ниш;
- расширение масштабов
деятельности, усложнение вертикальных
и горизонтальных связей и несоответствие
этому процессу прежней организационной
структуры;
- появление потенциала
выделения из компании другой фирмы и
наличия такого желания среди собственников
или высшего руководства;
- недостаток ресурсов.
- Кризис
бюрократии
Чаще всего возникает
на стадиях координации и кооперации.
К его основным
причинам относят:
- сложность структуры,
ослабление связей и управляемости;
- наличие громоздкого,
многочисленного управленческого аппарата
при отсутствии роста компании;
- рост формализма
в отношениях, преобладание личных интересов
в ущерб целям организации;
- перераспределение
влияния: те, кто делит деньги и другие
ресурсы, устанавливают правила и играют
более важную роль, чем люди, которые наращивают
бизнес и занимаются производством;
- назначение на
руководящие посты по принципу личной
преданности, а не профессионализма;
- стремление сохранить
достигнутые позиции, не рискуя, не осуществляя
инновации;
- значительные
непроизводственные издержки
- Кризис
исхода
Возникает на стадиях
кооперации и угасания завершается
ликвидацией компании, ее разделением
на более мелкие фирмы или продажей
бизнеса.
Может быть обусловлен:
- достижением целей,
поставленных собственниками или высшим
руководством;
- бесперспективностью
дальнейшей деятельности на данных рынках,
с данными продуктами или технологиями;
- антимонопольным
воздействием государства;
- отсутствием работающей
команды, ориентации на результат, склонности
к изменениям.