Кризис как экономическая категория: сущность, причины и последствия

1 этап – вступление (зарождение  и младенчество)

Создание новой  организации (выделение ее из уже  существующей).

Условия создания предприятия:

• наличие оригинальной, практически реализуемой идеи;
• наличие лидера, заинтересованного в реализации идеи;
• готовность основателей взять на себя риск нового дела;
• хорошие перспективы производства и продаж продукта.

Характерные особенности предприятия:

• сплоченность коллектива вокруг лидера, творческая атмосфера;
• простая организационная структура и незначительный управленческий аппарат;
• небольшой бюджет;
• отсутствие отлаженных бизнес-процессов;
• демократичная организационная культура, слабая субординация;
• отсутствие системы приема на работу и оценки исполнения заданий;
• мобильность и гибкость в деятельности;
• взаимозаменяемость работников;
• большая роль интеллектуального продукта.

 
 

2 этап – становление  (юность)

Это стадия быстрого роста. Бизнес-идея начинает приносить  свои первые плоды, преодолевается нехватка денежных средств, увеличивается объем  продаж. Организация работает в «пожарном» режиме, чтобы удовлетворить все новые и новые запросы рынка, придерживается агрессивной стратегии развития.

 Характерные особенности предприятия:

• усложняется структура, дифференцируются функции управления;
• формируется стиль работы и организационная культура;
• определяются основные бизнес-процессы;
• повышается роль маркетинга, упрочняются рыночные позиции.

3 этап – экспансия  (расцвет)

Это оптимальный  отрезок кривой жизненного цикла, где  достигается баланс между самоконтролем  и гибкостью. Предприятие знает, что делает, куда идет и как достичь намеченных целей. Это период роста компании.

 Характерные особенности предприятия:

• ориентация на результат;
• четкая организационная структура и распределение служебных обязанностей;
• развитая система прогнозирования и планирования;
• высокий рост продаж и прибыли;
• создание сети дочерних предприятий.

 

4 этап – координация  (стабилизация и  аристократизм) 

Компания достигает  зрелости, занимает устойчивое положение  на рынке, может становиться монополистом, часто утрачивая динамизм в развитии. Это первая стадия старения в жизненном цикле фирмы.

 Характерные особенности предприятия:

• высокий уровень внутренней организации;
• высокие объемы продаж и прибыли;
• высокая конкурентоспособность;
• современные технологии;
• массовое производство;
• компания начинает терять гибкость, утрачивается дух творчества;
• сокращаются инновации;
• усиливаются позиции вспомогательных структурных подразделений

 
 
 
 

5 этап – кооперация (ранняя  бюрократизация) 

Развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл. 

 Характерные особенности предприятия:

• потребитель отодвигается на второй план;
• из практики работы исчезают детали и тонкости обслуживания клиента;
• борьба за выживание не компании, а каждого, кто в ней работает;
• оттеснение менеджеров, способных развивать бизнес, на вторые роли;
• разрастание административно-управленческого аппарата.

 

6 этап – угасание (бюрократизация  и смерть)

Характеризует состояние  организации в период старения, упадка.

 Характерные особенности предприятия:

• отсутствие работающей команды, ориентации на результат и склонности к изменениям;
• "проедание" ранее созданных ресурсов;
• сосредоточение на правилах и процедурах, внутреннем контроле при утере связей с внешним миром;
• невнимание к клиентам, которые в результате уходят.

Если собственники или государство по каким-то причинам не хотят или не могут продлить такое существование, то наступает  смерть организации  

Этапы кризисов

1. Кризис руководства

• Чаще всего происходит на стадии вступления, т.е. при образовании предприятия, выходе его на рынок.

• К его основным причинам относят:
• организационные трудности;
• неблагоприятная рыночная конъюнктура;
• недостаток финансовых ресурсов и квалифицированных специалистов;
• разочарование в идее;
• неблагоприятная политика государства.
• Последствия любого кризиса – переход на новую стадию или ликвидация предприятия.

 

2. Кризис  независимости

Чаще всего происходит на стадии становления, когда предприятие  находит свою нишу на рынке и начинает активно в нее внедряться.

К его основным причинам относят:

• ограниченность финансовых ресурсов и производственных мощностей;
• недостаточная техническая и технологическая оснащенность;
• высокая зависимость от рыночной конъюнктуры;
• авторитарность руководства и неспособность делегировать полномочия при увеличении сложности управления;
• менее высокий уровень заработной платы, условий труда и социального обеспечения, чем на крупных предприятиях;
• чрезмерная загрузка работников.

3. Кризис контроля

Может возникнуть на стадиях экспансии и координации.

К его основным причинам относят:

• переоценка своих сил при выдавливании конкурентов из занятых ими рыночных ниш;
• расширение масштабов деятельности, усложнение вертикальных и горизонтальных связей и несоответствие этому процессу прежней организационной структуры;
• появление потенциала выделения из компании другой фирмы и наличия такого желания среди собственников или высшего руководства;
• недостаток ресурсов.

4. Кризис бюрократии

Чаще всего возникает  на стадиях координации и кооперации.

К его основным причинам относят:

• сложность структуры, ослабление связей и управляемости;
• наличие громоздкого, многочисленного управленческого аппарата при отсутствии роста компании;
• рост формализма в отношениях, преобладание личных интересов в ущерб целям организации;
• перераспределение влияния: те, кто делит деньги и другие ресурсы, устанавливают правила и играют более важную роль, чем люди, которые наращивают бизнес и занимаются производством;
• назначение на руководящие посты по принципу личной преданности, а не профессионализма;
• стремление сохранить достигнутые позиции, не рискуя, не осуществляя инновации;
• значительные непроизводственные издержки

5. Кризис исхода

Возникает на стадиях  кооперации и угасания завершается  ликвидацией компании, ее разделением  на более мелкие фирмы или продажей бизнеса.

Может быть обусловлен:

• достижением целей, поставленных собственниками или высшим руководством;
• бесперспективностью дальнейшей деятельности на данных рынках, с данными продуктами или технологиями;
• антимонопольным воздействием государства;
• отсутствием работающей команды, ориентации на результат, склонности к изменениям.