Экономический анализ в период перехода к рыночным отношениям

Министерство  Сельского хозяйства

     Российской  Федерации

     Воронежский Государственный  Аграрный

     Университет им. К.Д. Глинки 

             Кафедра:  

Контрольная  работа

По  дисциплине:  Теория экономического анализа

 

Занятие №9 

     Вопрос  №2.

     Экономический анализ в период перехода к рыночным отношениям. 
 

Выполнила: 

     Студентка – заочница

     курса Б 3 «С» (сокращенный набор)

     Экономического  ф-та

     Специальность 060500

     Талицких  С.С.

     Зач. кн № 07069 

     Проверил : 
 

  Воронеж 2009г.

  Переход к рыночной экономике в России требует развития методологии и организации экономического анализа, адекватных рыночным отношениям. Стоит задача сохранить методологические ценности в области экономического анализа централизованно-плановой экономики и использовать опыт, накопленный в передовых странах рыночной экономики. К тому же в развивающемся мире постоянно ставятся новые задачи, необходимо совершенствовать экономический анализ, например, в условиях развития процессов глобализации мирового хозяйства.

  Выделим несколько проблем совершенствования методологии и организации экономического анализа в России.

  Бухгалтерский и рыночный подходы в экономическом анализе. Анализ результатов деятельности предприятий включает большое число различных видов оценок, зависящих от поставленной цели. Например, расчет доходности фирмы для определения динамики ее развития, сравнения ее показателей с аналогичными показателями других предприятий или оценка предприятия с точки зрения его рыночной стоимости. Здесь различают бухгалтерский и рыночный подход.

  Бухгалтерский подход к измерению прибыльности может быть осуществлен как за предыдущий, так и на прогнозируемый периоды. Нормы бухгалтерской рентабельности в определенном секторе экономики будут колебаться около средней нормы рентабельности по различным предприятиям этого сектора экономики.

  Но в рыночной экономике предприятия являются объектом купли и продажи. Покупатель предприятия рассчитывает получить в результате его деятельности рентабельность, как минимум равную рыночной. Отсюда максимальная стоимость предприятия равна отношению бухгалтерской прибыли к ставке рентабельности, установившейся на рынке. Здесь идет речь о рентабельности как отношении чистой прибыли к собственному капиталу.

  Ситуационный анализ. В плановой экономике преобладал годовой анализ хозяйственной деятельности по данным годовой отчетности, который оформлялся в виде Объяснительной записки к годовому отчету. Не отрицая важности анализа годовой финансовой отчетности, следует совершенствовать методику оперативного, внутрихозяйственного, тематического анализа с учетом сложившейся ситуации в хозяйственной деятельности. Методика экономического анализа должна приближаться к потребностям предприятия, соответствовать повседневным запросам управления, учитывая наличие конкуренции, инфляции, состояние спроса и предложения. Важно сокращать анализируемый период, расширять круг объектов анализа внутри предприятия, причем не только производственных, но и финансовых показателей. Необходимо использовать оперативный финансовый план, баланс платежеспособности за разные периоды, вплоть до однодневного платежного календаря.

  В процессе принятия решений следует оценивать не только будущие доходы, но и связанные с этим экономические риски. Рисками надлежит с помощью анализа управлять, т.е. по результатам аналитических расчетов следует определять целесообразность применения тех или иных методов минимизации рисков.

  Стратегический анализ. В централизованной плановой экономике стратегическое планирование и, соответственно, стратегический анализ были прерогативой Госплана СССР и центральных министерств и ведомств. В условиях рыночных отношений и самостоятельности предприятий, отраслевой и межотраслевой конкуренции стратегический анализ)становится необходимым в управлении предприятиями.

  Проектный анализ. Проектный анализ служит средством для организации лучшего выбора среди альтернативных вариантов с помощью моделирования ситуации конкурентного рынка. Главной идеей проектного анализа является тщательное «взвешивание» на весах, где на одной чаше лежат выгоды для участников проекта, а на другой — их затраты.

  В зарубежной практике эффективность финансирования проектов рассчитывается по так называемой «методике ЮНИДО» — своеобразному международному стандарту для обоснования эффективности инвестиций. Идеи этого стандарта получили отражение в принципиально новом для отечественной инвестиционной теории и практике документе — Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Этот документ был официально издан в 1994 г. в соответствии с постановлением Правительства РФ.

  Методические рекомендации содержат систему показателей — традиционных и новых, адекватных рыночной экономике, которую следует использовать в экономическом анализе для оценки эффективности инвестиционных проектов.

  Маркетинговый анализ. Если плановая система управления экономикой была ориентирована на специализацию предприятий и проблем рынка продаж практически не было, то рыночные отношения изменяют ориентацию предприятий на рыночный спрос. В рыночной экономике преобладает диверсификация, создание новой продукции для новых ниш в рынке. Для экономического анализа возникает новое поле применения. Маркетинговые исследования представляют собой по сути экономический анализ. Перед российской экономикой стоит задача разработать методы маркетингового прогнозного анализа, также как эвристические, трендовые, факторные и др. Следует тщательно изучать объекты маркетингового анализа: товар, потребителей, т.е. рынок, конкуренцию. Следовательно, анализ маркетинговой деятельности необходим для составления плана продаж продукции и услуг — основы бизнес-планирования деятельности предприятия на годовую и более длительную перспективу.

  SWOT-анализ. SWOT-анализ используется в стратегическом планировании. Аббревиатура SWOT представляет первые буквы английского названия соответствующих разделов: Strengths — сила; Weaknesses — слабость; Opportunities — возможность; Threats — угрозы. Анализируется содержание каждой группы.

1. Потенциальные внутренние сильные стороны (strengths): 
адекватные финансовые ресурсы;

позитивный имидж у потребителей;

наличие хорошо отработанных функциональных стратегий; экономия на масштабах производства; позиция признанного лидера рынка;

умение избежать сильного давления со стороны конкурентов;

наличие собственной технологии;

преимущество в затратах;

эффективные рекламные мероприятия;

опыт в разработке новых товаров;

апробированный менеджмент;

большие возможности производства;

совершенные технологические навыки.

2. Потенциальные внутренние слабые стороны (weaknesses): 
отсутствие четкого стратегического направления развития; 
устарелое оборудование;

низкая прибыльность;

низкий уровень квалификации управленческого аппарата; несовершенство умения и навыков в ключевых сферах деятельности;

плохо отработанная стратегия компании; внутренние производственные проблемы; отставание в области исследований и разработок; довольно узкий ассортимент продукции; низкий имидж на рынке; слабая сбытовая сеть;

  неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности;

  отсутствие денег на финансирование необходимых изменений в стратегии;

высокая себестоимость изделий.

3. Потенциальные внешние возможности (opportunities): 
способность обслуживать дополнительные группы потребите- 
лей, выйти на новые рынки или сегменты рынка;

  возможность расширения ассортимента продукции для удовлетворения спроса потребителей. Способность использовать навыки и технологическую базу «ноу-хау» для выпуска новой продукции или новых видов уже выпускаемой продукции;

вертикальная интеграция (вперед или назад);

  снижение торговых барьеров на привлекательных зарубежных рынках;

ослабление позиций фирм-конкурентов; возможность быстрого развития в ответ на внезапное повышение спроса на рынке;

появление новых технологий.

 

4. Потенциальные внешние угрозы (threats):

  выход на рынок иноземных конкурентов с более низкими издержками;

возрастание продажи продуктов-заместителей; медленное возрастание рынка;

  неблагоприятная смена курсов иностранных валют или торговой политики правительств других стран;

  уровень законодательных требований, соблюдение которых стоит довольно дорого;

  высокая зависимость от спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса;

  требовательность покупателей и поставщиков, которая постоянно повышается;

смена потребностей и вкусов потребителей;

неблагоприятные демографические изменения.

  Обзор слагаемых каждой из групп показывает, что большинство из них не имеет количественных измерений, а также весовых характеристик. Однако экспертная оценка доли каждого слагаемого позволяет взвесить сильные и слабые стороны фирмы и учесть в стратегических решениях.

  Институциональный анализ. Институционализм — одна из ветвей современной экономической теории (политической экономии), направленной на прикладные цели. Исследуется роль социальных институтов в экономическом развитии.

  Как утверждает Даглас Норт, экономическая теория еще не способна оценивать роль институций в функционировании экономики, потому что пока нет аналитической основы для привлечения институционального анализа к экономической науке. Вместе с тем следует констатировать, что положения теории институционализма находят отражение в институциональном анализе на микроуровне.

  «В ходе институционального анализа проводится оценка следующих аспектов работы предприятия:

  выявление и описание различных элементов институциональной среды, в которой предприятие намерено работать в перспективе; при этом изучаются нормативная база, отношения с местными властями, партнерами и контрагентами;

  разработка политики предприятия в области заключения договоров и контроля за их исполнением с последующими санкциями за нарушение контрактов партнерами;

  выработка рекомендаций по оптимизации организационной структуры предприятия и определению роли различных подразделений и конкретных руководителей, а также степени их ответственности в реализации производственных программ и планов;

  идентификация возможных политических рисков, с которыми может столкнуться предприятие в ходе своей будущей работы»¹.

  Так, институциональный анализ инвестиционных проектов имеет своей целью оценку организационной, правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой проекты реализуются и эксплуатируются, и выработку рекомендаций в отношении мероприятий по укреплению возможностей вовлеченных организаций по следующим вопросам:

а) методы и способы менеджмента, в том числе мониторинг и 
оценка;

б) организационная структура, изменения в ней;

в) планирование, в том числе планирование размещения ин- 
вестиций;

г) комплектование и обучение персонала;

д) финансовая деятельность, в том числе управление финан- 
совой деятельностью: составление сметы, бухгалтерский учет и 
ревизия;

 

_______________________________________________________

1. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000.

 

е) материально-техническое обеспечение проектов;

ж) системы эксплуатации и технического обслуживания;

з) межорганизационная координация.