Инновационная деятельность машиностроительных предприятий

     Планирование, подготовка и организация производства – это определенное соединение в пространстве и во времени личных и вещественных элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами [10.С,126]. Само это определение говорит о многоплановости задач, стоящих перед организацией производства, об органической связи данного фактора со всеми остальными – в этом его сложность и значение. Для успешного внедрения рациональной организации производства на предприятии необходимо обеспечить возможность полной и объективной оценки ее состояния. Поэтому ее анализ и количественную оценку следует производить дифференцированно с помощью характеристик, отражающих различные ее аспекты, такие как степень подготовленности предприятия к использованию специализированного высокопроизводительного оборудования, прогрессивные методы организации производства, методы планирования, регулирования и учета.

     Основная  задача организации труда на предприятии заключается в обеспечении целесообразного сочетания вещественных и личных (субъективных) элементов производственного процесса с целью обеспечения максимальной экономии времени и производственных площадей при наименьших затратах [11.С,240]. Естественно, что решение этой задачи возможно лишь при рациональном использовании имеющейся техники и полном обеспечении условий, необходимых для продуктивной работы людей, занятых в производстве. Эта сложная взаимосвязь, определяющая условия эффективной кооперации людей и машин в производственном процессе, характеризует и степень влияния этого фактора на технико-экономические показатели производства и его относительную значимость. Дифференцированная оценка организации труда проводится по таким характеристикам как использование рабочего времени, организация и обслуживание рабочих мест, прогрессивные методы организации труда людей, состояние трудовой дисциплины, состояние автоматизации и механизации труда.

     Управление  включает анализ и оценку управленческих решений, организационно-распорядительные и экономические методы воздействия на все стороны многообразного производственного процесса. От их рационального сочетания в системе управления производством во многом зависят результаты работы предприятия. Комплекс решаемых при этом задач охватывает широкий и разносторонний круг вопросов - от правильного построения всей организационной структуры предприятия, формирования его подразделений, установления необходимых штатных пропорций, должностных обязанностей руководящего персонала - до налаживания четких внутрипроизводственных связей с использованием системы экономического стимулирования работников предприятия.

     Структура и величина инновационного потенциала, уровень использования имеющихся  ресурсов, качественные характеристики отдельных элементов на основе системного подхода позволяют комплексно оценить возможные перспективы промышленных предприятий в условиях расширения рыночных отношений. 
 
 

АНАЛИЗ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 

           2.1. Критерии и методы оценки эффективности инноваций в современных условиях 

     При переходе к рыночным отношениям важнейшей  задачей экономической политики является создание условий для повышения эффективности использования инновационного потенциала. Повышение конкурентоспособности предприятия, решение тактических задач функционирования, планирование перспективного развития, определение рациональной стратегии инвестиционной, структурной и кадровой политики, - все эти направления неразрывно связаны с оценкой эффективности. Любую инновацию необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных целей. В условиях некризисной экономики нововведения направлены чаще всего на то, чтобы путем совершенствования повысить эффективность работы организации.

     В кризисный период инновации направлены на создание условий для выживания  организации за счет более рационального  использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. Практически это означает все большее привлечение работников к процессу выявления и решения проблем предприятия. При этом влияние реформ на развитие предприятия может определено сравнением показателей эффективности управления до и после проведения изменении. Понятие «экономическая эффективность управления» по смыслу более узкое, чем понятие «эффективность управления», но в практической деятельности по совершенствованию управления инновационной деятельностью именно такие оценки в настоящее время играют ведущую роль.

     Конкуренция промышленных предприятий вызывает необходимость направления ими  инвестиций на создание и расширение инновационного и производственного  потенциала. Поэтому для объединений, заводов целесообразны инновации технологических процессов; производственной деятельности, включающие диктуемые рынком через посредство потребления и инвестиции изменения номенклатуры выпускаемой продукции: управленческой и социальной деятельности; экологической деятельности, направленной на восстановление качества окружающей природной среды. Перечисленные направления инвестиций в одинаковой степени важны как для развития отдельных предприятий, так и для макроэкономики. Недооценка одного из них в данный временной период негативно отразится на развитии экономики в перспективе.

     Для формирования эффективных инвестиционных программ в соответствии с указанными направлениями предприятию необходимо постоянно проводить сопоставительный анализ предложенных проектов и состояния своего инновационного потенциала. Принятие инвестиционных решений зависит от критериев оценки их эффективности, то есть насколько весомым является комплекс факторов, используемых в процессе исследования, а также насколько правильно учитывается их возможное влияние на эффективность конкретного проекта [12.С,54-64].

     На  протяжении длительного времени  в отечественной практике для  целей экономического обоснования  хозяйственных решений широко использовался подход, основанный на критерии минимума приведенных затрат [13.С,42]. Следует отметить, что в условиях жестко централизованного управления экономикой подобный подход, базирующийся на идее оптимального народнохозяйственного планирования, сыграл важную роль в повышении научной обоснованности хозяйственных решений и исходил из глобальных народнохозяйственных целей экономического развития.

     Однако  его использование на уровне первичных  хозяйствующих субъектов в современных условиях связан с определенными, трудноразрешимыми проблемами как методического, так и практического характера. Кроме того, такой подход находится в противоречии с методами, общепринятыми в рыночной экономике. Даже сравнение и выбор наилучшего варианта, осуществляемые на основе такого подхода к оценке эффективности, носят условный характер и могут привести к принятию неверных решений. Цена такой ошибки тем больше, чем масштабнее инновационный проект.

     В общем виде риск в инновационной  деятельности можно определить как  вероятность потерь, возникающих  при вложении предприятием средств  в производство новых товаров  и услуг, в разработку новой техники  и технологий, которые возможно не найдут ожидаемого спроса на рынке и столкнутся с проблемами, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. Таким образом, любой риск, снижающий доходность организации, можно охарактеризовать как риск неполучения ожидаемых доходов или риск убытков в связи с изменением условий хозяйствования.

     Производственный  риск связан с производством продукции, с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой могут возникать проблемы неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. 
 

2.2. Развитие информационного обеспечения инновационной деятельности и подготовка кадров для высокотехнологической сферы 

     Одним  из  важных  сегодня   аспектов   государственного   участия   в

высокотехнологичной сфере является информационная поддержка  деятельности различных участников инновационной системы. Как   показывает   практика, поддержка создания баз данных и информационных  служб  в  системе  Интернет, получившая  распространение  несколько  лет  назад, малоэффективна. Более перспективным является частичное или полное финансирование  участия  фирм  в разного рода международных выставках и  ярмарках  технологий.  Как  правило, именно выставки приводят к образованию новых контактов, которые в будущем могут служить как источником создания новых разработок, так  и  основой  для формирования рынков сбыта продукции.

       Второе направление информационной поддержки, которое может осуществляться в переходный период – участие государства в лице  отдельных министерств и ведомств в деятельности по поиску партнеров для совместной разработки и коммерциализации технологий. Примером успешной деятельности в этой области может служить совместная  программа Министерства науки, промышленности и технологий и Американского Фонда гражданских исследований и развития по поиску партнеров для осуществления совместных разработок и последующей их  коммерциализации (Partner Search).Участниками программы являются  российские научно-технические и некоммерческие организации и американские промышленные компании. В подобных программах важным  аспектом является заранее согласованное и удовлетворяющее обе стороны  распределение прав на интеллектуальную собственность.

     Использование инфраструктуры, равно как и государственное финансирование инновационной  деятельности  будут  малоэффективными   в отсутствии квалифицированных кадров в высокотехнологичной сфере. А это, как показывают исследования, в свою очередь является важной и   растущей проблемой в данной области. Для ее смягчения необходимо  создать систему консультационных услуг для инновационно-активных предприятий, в том числе малых, а также в течение 2-3 лет наладить сеть подготовки и переподготовки кадров, включая использование программ и технических средств дистанционного обучения. Система подготовки кадров должна быть гибкой и разнообразной, и включать как университетское и  послеуниверситетское обучение, так и кратковременные курсы, семинары, круглые столы для повышения  квалификации уже действующих менеджеров.

       Для малых инновационных предприятий  целесообразна большая,  чем  в настоящее  время,  нормативная  регламентация образовательных центров и центров переподготовки, которая включала бы в себя больший контроль за качеством обучения,  а также рекомендовала бы таким центрам проводить мониторинг последующей бизнес-карьеры своих выпускников.

3. ИННОВАЦИИ В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ 

     К большому сожалению самарские ученые не спешат на предприятия области. В губернии отсутствует нормальный диалог между ВУЗами и заводами, поэтому в производство внедряется мало научных разработок. Об этом говорилось на первом заседании научно-технического инновационного совета при региональном Минпромэнерго. На совете обсуждались варианты взаимодействия научных институтов, областных властей и промышленных предприятий в сфере реализации инновационных проектов.

     К обсуждению было представлено два вопроса: «О создании информационной базы данных научно-технических инновационных разработок и технологий для использования в машиностроительном комплексе Самарской области» и «О состоянии и проблемах представления в инновационно-инвестиционном фонде Самарской области инновационных проектов для осуществления на конкурсной основе государственной поддержки».

     Согласно  планам областных властей, цель создания информационной базы данных состоит  в координации деятельности и  организации сотрудничества министерства, предприятий, НИИ, коммерческих банков и ВУЗов по информационному обеспечению инновационной деятельности машиностроительного комплекса региона. Для этого в губернии планируется сформировать и организовать использование баз данных, в которых будет содержаться обобщенная информация о конкурентоспособности изделий, выпускаемых предприятиями региона. «Мы создадим единую базу данных - своеобразный центр по информационному обеспечению деятельности области. Организуем структуру информационного бюро, которое включало бы в себя профильные центры по кластерам. Таким образом, каждый кластер будет обеспечивать база какого-то отдельного ВУЗа. Единый же координационный центр на базе регионального Минпромэнерго будет все эти базы контролировать», - заявил декан факультета машиностроения и автомобильного транспорта Самарского государственного технического университета Николай Носов. Однако Николай Свешников – министр промышленности и энергетики в самарской области отметил, что пока это долгосрочный проект, поскольку финансирование на его осуществление отсутствует.