Бизнес-планирование на предприятии

     - дает возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;

     - содержит ориентир, как должно  развиваться предприятие;

     - служит  важным инструментом  получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

     При составлении  делового  плана  предпринимателю приходится

думать  о будущем и представлять  себе,  какие  препятствия  могут возникнуть  на пути к успеху.  Процесс составления делового плана вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные  силы. Поэтому  в  начале необходимо определить сильные и слабые стороны проекта, а также возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку, приступают к постановке целей и задач. Этот процесс состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается,  каким бизнесом будет заниматься предприятие,  во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.

     Установление таких  целей   является наиболее легкой задачей. Решив ее,  необходимо определить пути достижения этих целей.  Для этого необходимо выработать стратегию и составить планы,  которые формируют ядро делового плана.  Хорошо составленный деловой план, как правило, является существенным фактором длительного выживания предприятия и его прибыльности.

               Исходная информация для составления делового плана.

     Прежде чем заниматься составлением делового плана, необходимо собрать всю исходную информацию.  Имея необходимую информацию, предприниматель  еще  до составления делового плана может оценить жизнеспособность самой концепции нового проекта развития предприятия.

     Прежде всего, необходимо оценить спрос на товар (работы  или услуги), который предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди это покупают.  Надо  помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы. Эта  совокупность  преимуществ  включает в себя четыре элемента - специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом  - характеристики  самого  продукта,  его цену,  поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.

     Суть центральной  идеи теории маркетинга состоит в том,  что рынок включает в себя  довольно  обособленные  подразделения  или сегменты.  Каждый  сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам.  Если предприятие приведет свою  продукцию или услуги в соответствие с этими требованиями и сделает это лучше,  чем конкуренты,  то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей:  каковы их запросы и как на них выйти, довести до них свою продукцию. Без хорошего понимания запросов  покупателей  (клиентов)  нельзя  оценить сильные и слабые стороны продукции или услуг.

     Необходимые данные можно получить,  обратившись в  соответствующие  организации,  а можно провести собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых  ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.

     Данные о потенциальных размерах  рынка  могут  обосновать  те положения делового плана, которые касаются маркетинга. Они должны включать информацию о фирмах-конкурентах,  о торговой наценке,  рыночных трендах и перспективах роста.

     Производственная информация включает определение  производственных потребностей предприятия,  зависящих от того,  какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.

     В современно быстро меняющемся  мире технологические  аспекты и  экономическое  окружение могут создать как дополнительные возможности, так и определенные проблемы. Обычно развитие технологии дает  возможность  выполнить задачу лучше и с меньшими затратами. Некоторые технологические процессы могут привести  к  усовершенствованию качества продукции или повышению уровня услуг,  другие - позволят более продуктивно и с меньшими затратами выполнять ту же работу.

     При сборе производственной  информации  необходимо  обратить внимание на следующие вопросы:

     - производственные операции:  необходимо установить перечень всех  базовых  операций  по обработке и сборке,  выяснить,

       нельзя ли поручить некоторые  из них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому;

     - сырье и материалы: составить список всех видов сырья и материалов,  установить название фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;

     - оборудование:  составить спецификацию всего необходимого оборудования и по  каждой  единице  оборудования  выявить, можно  ли взять его на прокат (арендовать) или нужно покупать;

     - трудовые ресурсы: составить перечень специальностей с указанием числа работников по каждой специальности,  их заработной платы и выявить возможности подготовки таких специалистов;

     - помещения:  определить потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки и т. д.;

     - накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод и прочие муниципальные услуги, на заработную плату управленческого персонала и т.д.

     Имущество предприятия  - помещения,  машины,  оборудование, транспортные средства - может дать представление о том  потенциале,  которым обладает предприятие в данный момент в отношении его расширения без или с привлечением  дополнительных  инвестиций,  а также в отношении освоения новых сегментов рынка.  Важно обратить внимание на сроки амортизации имущества, его износ, оценить, когда оно будет нуждаться в замене.  Необходимо постоянно следить за эффективностью машин и оборудования и их способностью производить продукцию,  технологически отвечающую уровню современных требований.

     Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации  потенциальные  инвесторы  будут судить о рентабельности

проекта,  о том, сколько денег потребуется  вложить в предприятие, чтобы  поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том,  каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и пр.)

     Существуют три группы финансовых показателей, которые позволяют оценить жизнеспособность предприятия:

     1) прогноз доходов и расходов  на первые три года;

     2) прогноз денежной наличности  за тот же период;

     3) балансовый отчет предприятия  на текущий момент и  прогноз

        состояния  активов  и   пассивов предприятия на год  вперед

        (балансовый план).

     Прогноз расходов  и  доходов  предприятия строится на основе данных об ожидаемом объеме спроса.  Прогноз  денежной  наличности должен  показать  способность предприятия своевременно оплачивать свои счета.  В нем должна быть указана оценка начальной  денежной наличности, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков. Балансовый отчет характеризует финансовую ситуацию предприятия на конкретный момент. Он отражает активы (то, чем предприятие владеет),  пассивы (его долг) и средства, вложенные владельцем предприятия и его партнерами.

     Вышеперечисленная информация  непосредственно   отражается  в деловом плане. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

      Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящие внутри фирмы, так и с изменениями  на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов может быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов других организаций.

      Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиями.

      Особенностью  бизнес-плана как стратегического  документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы  бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т. е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Бизнес-план. Методические материалы. – 3 –е изд., доп./Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и переработ. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004.
3. Пелих А. С., Баранников М. М. Экономика машиностроения/ Под ред. Проф. А. С. Пелиха, Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: «Феникс», 2004.
4. Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург, 2003.
5. Зайцев Н. Л. Экономика организации. – М.: «Экзамен», 2000.
6. Экономика предприятия: Учебник, Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998.
7. Бизнес-план. Методические материалы/ Под ред. Проф. Р. Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2000.
8. Бизнес-план. Рабочая книга. – СПб.: ЭИС, 1999.
9. Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие. – М.: Машиностроение, 2002.
10. Пелих А. С. Бизнес-план, 7-е изд. М., 2003.
11. Экономика отрасли: Учебное пособие/ Под ред. А. С. Пелиха. – Ростов н/ Д: «Феникс», 2003.

 
 
 
 
 
 

Рецензия

На курсовую работу

студентки (Ф.И.О.) ________________________________

института «РИНХ», III курса, 133 группы

номер зачётной книжки _________

на тему: «Бизнес-планирование на предприятии».

Рецензент: Мищенко Александр Владимирович, 2008 год