Анализ использования трудовых ресурсов на примере ЗАО «Подшипниковый завод»

 

2. Анализ использования трудовых ресурсов 

2.1 Исходные данные для анализа 

         Исходные данные для выполнения курсовой работы, взяты  на предприятии ЗАО «Подшипниковый завод».

         Краснодарский подшипниковый  завод выпускает широкий ассортимент  стандартных и специальных шариковых, роликовых, игольчатых, комбинированных и шарнирных подшипников, а также шарики и ролики к ним. Подшипники производства КПЗ применяются в высокоточных металлообрабатывающих станках, в аппаратах подводного плавания, в железнодорожном и автомобильном транспорте, тракторах, комбайнах, мотоциклах и в других машинах и механизмах.

         Все нижеприведенные  данные положены в основу анализа  использования трудовых ресурсов в 2000 - 2001 годах. Исходные данные приведены  в таблицах 2.1.1 и 2.1.2. 

Таблица 2.1.1

Трудовые  показатели

 

 

       

Таблица 2.2.2

Баланс  времени работы одного рабочего, дней

 

         Эффективный фонд рабочего времени (табл. 2.1.2) определяется путем  вычитания из календарного времени  выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:

          ,

         где - календарное время;

           - выходные и праздничные дни;

           - невыходы по причинам.

        дней

           дней 

    Таблица 2.1.3

Анализ  выполнения плана  производства продукции

 

 

2.2 Анализ обеспеченности  рабочей силой 

         В данном разделе  анализируется численность рабочих  в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.2.1

    Таблица 2.2.1

Анализ  структуры и численности  работающих

 

         В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

         Относительное отклонение численности  работающих рассчитывается по формуле:

          ,

где Ч_{рщ б}, Ч_{рщ ф} – соответственно численность работающих по плану и фактически;

К_в – коэффициент выполнения плана производства:

          = ,

где - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 2.1.3);

- производство продукции по  плану (согласно исходным данным  табл. 2.1.3).

         Тогда DЧ 917 – 970 ´ 0,927 = 17 чел.

         Аналогично можно  рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

         DЧ 828 – 883 ´ 0,927 = 10 чел.

         Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует  о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.

         Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

 

2.3 Анализ движения  рабочих кадров 

         Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

         Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1. Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
3. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
4. Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.
5. Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

         Данный анализ выполним в форме таблицы 2.3.1

         Таблица 2.3.1

Анализ  движения рабочей  силы

 

         Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и  на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

         В отчетном году наблюдалось  увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной  тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.