Жизненный цикл инвестиционного проекта

Вывод: Инвестиции рациональны.PI > 1, значит проект устойчивый. рентабельность составляет 208.6  %,

Задача №3. В инвестиционном проекте, инвестиций  предполагается 850 тыс. руб. и получение в течение 10 лет денежных поступлений 150 тыс. руб. ежегодно. Определить период окупаемости.

I0 = 850 тыс. руб.

T = 10 лет

CF = 150 тыс. руб

PP =?

PP = I0 / CFt (сумма)

CF1=150 

CF2=150      300

CF3=150      450

CF4=150      600

CF5=150      750

CF6=150      900

X = 100*365/150=244

Ответ: Период окупаемости 5 лет 244 дня

Задача №4. Рассчитать бухгалтерскую рентабельность инвестиций, если прибыль предприятия до налогообложения составила 150 тыс. руб., налог на прибыль 20%. Стоимость имущества на начало года 1200 тыс. руб., а в течение года было поступление имущества на 250 тыс. руб. и в конце года выбыло на сумму 1000 тыс. руб.

ROI = =

1) (1200-(1200+250-1000))/2=750/2=375

2) 150*(1-0,2)/375=120/375=0,32=32%

Ответ; бухгалтерская рентабельность равна 32%

Задача №5. Рассчитать приемлемость проекта, если барьерный коэффициент равен 11. Денежные поступления в первый год150 тыс. руб., во второй 150 тыс. руб. Инвестиции 253 тыс. руб.

150/(1+х)+150/(1+x)2 =253

150(1+x) +150-253 (1+x)2=0

150+150x+150-253-506x-253x2 =0

-253x2 -356х +47=0

D=174300

X1.2 = 356±417.493/2*(-253)

 

X1 = -1,53

X2 = 0.12 = 12%

Ответ: IRR > HR, проект приемлемый

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод

В результате проделанной работы можно сделать выводы:

Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта

Жизненный цикл это промежуток времени между разработкой пректа и моментом его ликвидации.

Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами)

Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса реализации проекта на конкретные фазы. Решая для себя такую задачу, участники проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому деление проекта на фазы может быть самым разнообразным - лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки, при наступлении которых поступает дополнительная информация и анализируются возможные направления развития проекта.

В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д.

Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во всех случаях является общим и логически вытекает из действующего механизма регулирования экономики той страны, где проект реализуется.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бочаров В.В. инвестиционный менеджмент. - СПб., Питер, 2000.

2. "Инвестиционный проект: методы подготовки и анализ", Липсиц И.В., Коссов В.В., Учебн. пособие, М. Бек, 1996 г.

3. "Инвестиционный менеджмент", Бланк И.А., Киев: МП "ИТЕМ" ЛТД, 1995 г.

4. "Методы финансирования инвестиционной  деятельности предприятия", Бочаров  В.В., М., "Финансы и статистика", 1998 г.

5. "Стратегическое планирование  инвестиционной деятельности", Кныш  М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П., СПб, 1998 г.

6. "Оценка эффективности инвестиционных  проектов", Виленский П.Л., Лившиц В.К., Орлова Е.Р., Смолян С.Л., М. 1998 г.

Размещено на Allbest.ru

 

 

 

1http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_156882/?frame=3 КонсультантПлюс, 1992-2014