Положительный эффект в экономике от внедрения инновационной составляющей в деятельности предприятий

Кисель  А.П. Ормыкова А.Н.

Положительный эффект в экономике от внедрения  инновационной составляющей в деятельности предприятий

В современных  условиях развития страны в инновационном  направлении, актуализируется вопрос о внедрения новшеств.

Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

Иннова́ция — введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

По данным консалтинговой фирмы PWC 83% из 1 757 опрошенных руководителей согласны с тем, что инновации важны для успеха управляемых ими компаний. По мнению 43% респондентов, инновации становятся основным условием конкурентоспособности компании. Особую роль инновациям отводят компании из быстроразвивающихся стран. Для них прорывные технологические и сервисные нововведения – это возможность создать дополнительные конкурентные преимущества перед компаниями из развитых стран. Вполне очевидно что, настоящий момент инновации играют очень важную роль в успехе 62% компаний на российском рынке. Российские руководители уверены в том, что в ближайшие пять лет роль инноваций в успехе их компаний только усилится. Об этом заявили 73% российских респондентов, что на 22% выше аналогичного показателя по миру и Европе (51%) и на 11%- показателя по остальным странам БРИК (62%).

Стремление повысить привлекательность и ценность собственных продуктов и услуг и реализовать новые преимущества - традиционные задачи любого бизнеса. Удивительно то, что в непростых экономических

условиях, когда многие компании все еще вынуждены искать пути снижения затрат и повышения производительности, многие руководители ставят инновации в один ряд с операционной эффективностью в числе своих приоритетов.

80% опрошенных руководителей намерены продемонстрировать серьезные темпы роста бизнеса. В планы руководства крупнейших глобальных компаний на ближайшие пять лет заложен рост в среднем на 35,4% (6,2% в год). Более четверти руководителей (26%) заявляют, что в течение следующих пяти лет они ставят перед собой задачу «агрессивного роста».

Главным фактором роста выручки мировых компаний в ближайшие пять лет станут инновации. Так, 84% руководителей из быстроразвивающихся стран и 92% компаний из России уверены в том, что в течение следующих пяти лет от 15% до 25% роста выручки будет приходиться на инновации. Европейские руководители настроены оптимистично: 14% из них отметили, что от 61% до 100% роста выручки будет обусловлено инновационной деятельностью.

Несмотря на особую важность инноваций, на которую указывают практически все опрошенные руководящие сотрудники российских компаний, лишь 8% компаний считают себя лидерами в области создания и внедрения инноваций.

По прогнозам  руководителей инновационных компаний-лидеров, темпы роста их организаций еще больше возрастут, превысив в два раза среднемировой уровень и более чем втрое - уровень наименее инновационных компаний (рис. 2).

Сегодня инновации  не ограничены рамками только высокотехнологичных отраслей или границами развитых стран. Современные методы инновационного развития взяты на вооружение компаниями всех отраслей по всему миру.

Компании-лидеры в области инноваций:

• осуществляют целенаправленную инновационную деятельность;

• имеют четкую стратегию инновационного развития;

• рассматривают управление инновациями как важную функцию бизнеса и имеют четко структурированный инновационный процесс;

• применяют широкий диапазон операционных моделей инновационного развития;

• направляют усилия на увеличение доли прорывных и революционных инноваций;
• планируют использовать более широкий диапазон инновационных бизнес-моделей;
• активнее сотрудничают с другими участниками рынка;

• имеют в структуре выручки более высокую долю доходов от реализации новых продуктов, чем менее инновационные компании.

В России 27% опрошенных руководителей компаний называют разработку действенной инновационной стратегии своей приоритетной задачей на ближайшее время; еще 38% указывают на важность формирования эффективной операционной модели управления инновационным развитием - начиная от генерации идей и заканчивая коммерциализацией созданных технологий (рис. 1).

Рис. 1. Основные задачи в области управления инновациями в России и в мире

В европейских  странах, где уже во многих компаниях сложилась системная модель управления инновациями, большинство зарубежных респондентов (34%) отмечают, что сегодня они сосредоточены на эффективном внедрении и реализации уже сформированной стратегии и операционной модели инноваций. Российские компании видят все большую ценность в инновациях как в источнике роста и увеличения прибыльности бизнеса. У российских компаний есть целый ряд возможностей для повышения эффективности управления инновациями.

• Наиболее сложной задачей в области инновационного развития почти 40% руководителей российских компании называют формирование эффективной операционной модели управления инновациями, позволяющей внедрить разработанную ранее инновационную стратегию. В результате почти 60% компаний испытывают трудности с быстрой коммерциализацией инноваций.
• Управление инновациями все чаще рассматривается руководителями российских компаний как важная и самостоятельная функция бизнеса. В то же время только 27% респондентов указывают на формализацию инновационного бизнес-процесса в своих компаниях. В других странах БРИК это показатель составляет 39%.
• Все большее число российских компаний используют партнерства, в том числе с иностранными компаниями, для решения задач инновационного развития и получения доступа к технологиям. В то же время российские компании в 2,5 раза меньше вовлекают потребителей в разработку инновационных решений в сравнении с компаниями в других странах В числе актуальных проблем респонденты выделили следующие: формирование в компании инновационной культуры, поиск партнеров для сотрудничества и создание системы целевых показателей, а также механизмов измерения, позволяющих точно оценить эффект от реализованных инноваций. Большинство трудностей рождается из-за использования традиционных методов управления инновациями. Существующие операционные модели и система показателей эффективности не позволяют обеспечить быстрое продвижение нововведений. Компаниям из быстроразвивающихся стран важно не только решать текущие операционные задачи, но и сокращать технологическое и рыночное отставание от конкурентов из стран с развитой экономикой. Проблема опережающего роста - одна из самых актуальных для компаний из быстроразвивающихся стран, не исключение здесь и Россия. Согласно результатам опроса, 73% руководителей российских компаний в ближайшие пять лет рассчитывают на агрессивный или умеренный рост их бизнеса, при этом они рассматривают инновации в качестве важного инструмента обеспечения такого роста. Для развитых стран Европы этот показать чуть ниже - 68%. Компании должны уметь привязывать инновационную деятельность к четким целям, вытекающим из стратегии бизнеса. Чтобы точнее определить задачи создания инноваций следует оценить состояние рынка или клиентов. Чтобы точнее определить взаимосвязь корпоративной стратегии и инновационного процесса, компаниям следует придерживаться четырехэтапного плана (рис. 2).

Рис. 2. Четырехэтапныи план согласования корпоративной стратегии и инновационного процесса

Таким образом, современным  коммерческим организациям следует в равной степени сосредоточиться как на разработке инновационной стратегии, вытекающей из целей бизнеса, так и на ее реализации. Для решения поставленной задачи важно убедиться в том, что инновационная стратегия полностью соответствует корпоративной и что выбранная операционная модель оптимально подходит для достижения уставленных ключевых показателей эффективности в области инноваций.

Список  литературы:

1. www.pwc.ru