Эффективность использования оборотных средств и пути ее повышения

    Функции контроля и регулирования деятельности предприятия возложены на ревизионную комиссию.

    Ключевой  фигурой управления предприятия  является его лидер - генеральный  директор, Фархуллин Виктор Исмагилович. Деятельность директора заключается в решении задач общественного характера, основанная на интегральной информации, поступающей как от информационных систем, персонала компании, так и от внешней среды. Все бремя ответственности за сочетанием дел в компании полностью лежат на нем.

    Высшим  органом управлением предприятием является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить общее собрание акционеров. На нем решаются вопросы об избрании совета директоров, ревизионной комиссии общества, утверждается годовая отчетность, предлагаемая советом директоров, годовая отчетность общества.

    Генеральный директор и правление организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров общества. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью общества и несет полноту власти и ответственность за повседневную деятельность общества.

    Деятельность  директора заключается в решении  задач общественного характера, основанная на интегральной информации, поступающей как от информационных систем, персонала компании, так  и от внешней среды. Все бремя  ответственности за сочетанием дел в компании полностью лежат на нем.

    Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью общества общим собранием  акционеров в соответствии с уставом  общества избирается ревизионная комиссия.

    Миссией предприятия является «обеспечение металлургических заводов сырьем без привлечения природных ресурсов».

    Согласно  Устава предприятия «Целью Общества является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг в целях  удовлетворения потребностей членов общества и получение прибыли в интересах участников».

    Приоритетными видами деятельности являются заготовка, переработка железного лома и  реализация готовой продукции.

    Основными поставщиками железного лома для  предприятия являются заводы. Примером может служить Завод тракторных трансмиссий  (0.5 –1 тыс. тонн)

    Потенциальными  потребителями продукции предприятия  являются металлургические заводы. Однако, в послевоенное время практически  в каждом металлургическом центре были созданы заводы по переработке лома. Изначально предприятия такого типа создавались как вспомогательные для обеспечения сырьем металлургических заводов. Объемы производства предприятий по переработке вторичных металлов невысоки, практически вся продукция поступала на ближайшие заводы.

    На  территории Челябинской области  существует множество фирм, осуществляющих закуп лома металлов. Политика руководства Челябинской области в период с 1999 года, а с текущего года и Закон, ужесточающий требования для получения лицензии на данный вид деятельности, значительно сузил круг конкурентов предприятия.

    К наиболее крупным конкурентам можно  отнести:

    ОАО «Екатеринбургвтормет» - предприятие, созданное практически одновременно с ОАО «Челябвтормет». Данное предприятие  обладает значительной производственной базой, самостоятельно осуществляет переработку лома черных металлов. С 2000 года это предприятие открыло несколько приемных пунктов на территории Челябинской области. Причиной этого стала жесткая конкуренция в сфере заготовки металлолома в Свердловской области

    Для проведения экспертизы предприятия воспользуемся методом SWOT-анализа. Выделим сильные, слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы.

    Сильные стороны: технология быстрого и качественного обслуживания, опыт работы, долгосрочные контракты, возможность самостоятельного вывоза металлолома, возможность переработки, возмещение ж/д тарифа при доставке железнодорожным транспортом, обученный персонал, предварительная обработка металлолома (измельчение) и наличие специальной погрузочной техники.

    Слабые  стороны: цены ограничиваются наблюдательным советом, большие затраты.

    Почетные  награды предприятия: ОАО «Челябвтормет» отмечено почетным сертификатом «Лидер российской экономики», получило международный  диплом «Aquarius Earthmaker», удостоено звания «Предприятие года» с вручением  номерного сертификата от Международной Ассоциации бизнес-партнеров «Australiana Discovery Market», награждено международной наградой «Факел Бирмингема». ОАО «Челябвтормет» - единственное предприятие в системе «Втормет», награжденное государственным орденом «Знак Почета». 

2.   Анализ состава и структуры оборотных средств ОАО «Челябвтормет»

    Важнейшей составной частью финансовых ресурсов предприятия являются его оборотные  активы, они занимают большой удельный вес в общей валюте баланса. Это  наиболее мобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия. 

    Структура оборотных средств представлена на рисунке 2.

    Рисунок – 2 Изменение структуры оборотных средств

    Из  данного рисунка видно, что наибольшее изменение произошло у показателей  запасы и дебиторская задолженность. Снижение дебиторской задолженности свидетельствует о снижении неплатежей за произведённую и поставленную продукцию, что положительно для предприятия.

    От  того, какие ассигнования вложены  в оборотные средства, сколько  их находится в сфере производства и в сфере обращения, в денежной и материальной форме, насколько  оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности, следовательно, и финансовое состояние предприятия. Поэтому в процессе анализа оборотных активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре (таблица 1 и 2) и дать им оценку.

    Таблица 1 - Анализ состава и динамики оборотных активов ОАО "Челябвтормет" за 2008-2010 гг.

    Таблица 2 – Темп прироста оборотных активов ОАО "Челябвтормет" за 2008-2010 гг.

    Анализируя  структуру оборотных активов, следует  иметь в виду, что устойчивость финансового состояния в значительной мере зависит от оптимального размещения средств по стадиям процесса кругооборота: снабжения, производства и сбыта продукции.

    В процессе анализа прежде всего необходимо изучить изменения в наличии  и структуре оборотных активов. При этом следует иметь в виду, что стабильная структура оборотного капитала свидетельствует о стабильном, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции. Существенные ее изменения говорят о нестабильной работе предприятия.

    По  данным таблиц 1 и 2   видно, что в ОАО " Челябвтормет "  динамика оборотных активов в 2009 г. отрицательна (оборотные активы снизились на 194 334т.р. или на 48,2%), а  в 2010 г. положительна (оборотные активы увеличилась на 102 540т.р. или на 49%).

    Снижение  оборотных активов в 2009 г. произошло из – за уменьшения показателя  дебиторской задолженности на 195 080т.р. или на 78,5%. Существенные изменения произошли в структуре дебиторской задолженности. Удельный вес расчетов с покупателями и заказчиками за товары, работы и услуги сократился на 173 613т.р. или на 98,2%. Удельный вес прочей дебиторской задолженности также снизился на 36 075т.р. или на 59,2%. Однако авансы выданные  увеличились на 14 608т.р. или на  136,4 %. Это свидетельствует о снижении неплатежей за произведённую и поставленную продукцию, что положительно характеризует данное предприятие.

    Увеличение  оборотных активов в 2010 г. произошло  в следствии увеличения статьи запасов  на 163 571т.р. или на 266,2%. Основной вклад в увеличении запасов дало увеличение запасов сырья и материалов на  140 919т.р. или на 244,9%. Также возросли затраты в незавершенном производстве на 93т.р. (283,5%), готовая продукция на 8 167т.р. (7 357,6%), товары отгруженные на 13 053 т.р. (1 724,3%), расходы будущих периодов на 1 339т.р. (44,3%).

    Сумма денежной наличности сократился  в 2009г. на 16 437т.р. или на 71,3%, а в 2010 г. на 2 333 т.р. или на 35,2%, что свидетельствует о трудностях сбыта продукции или неритмичной работе предприятия и об ухудшении финансовой ситуации.

    НДС по приобретенным ценностям увеличился в 2009 г. на 1 875т.р. или на 460,75, в 2010 г. на 1 270т.р. или на 55,6%. Краткосрочные финансовые вложения в 2009г. увеличились на 18 888т.р. или на 29,1%, в 2010г. произошло снижение на 54 894т.р. или на 65,4%. Прочие оборотные активы в 2009г. снизились на 1 257т.р. или на 43,4%, в 2010г. увеличились на 53т.р. или на 3,2%.