Инвестиционная деятельность предприятия и пути ее активизации

    д) компьютеризация процессов управления производством. 

2. Состав инвестиционного плана

    Ниже  приводится краткое описание основных этапов инвестиционного плана. Их нумерация  достаточно условна, так как последовательность реали- ации этапов и входящих в них инвестиционных проектов может быть уточнена либо пересмотрена специалистами предприятия и стратегического инвестора исходя из избираемой стратегии и тактики финансирования технико-экономи- ческого развития предприятия.

Этап 1 − техническое перевооружение процессов рафинации и дезодорации.

    На  этом этапе предусматривается замена линий периодической рафинации масла (Россия, Украина), непрерывной рафинации масла "Вестфалия" (Герма- ния), дезодорации масел и жиров "Спомаш" (Польша) и организация современ- ного технологического процесса рафинации и дезодорации масел и жиров производительностью более 200 тонн в сутки.

    Особенно  следует отметить планируемую к  внедрению технологию вымо- раживания (винтеризации) масла, что позволит избавить его от неприятного осадка, доставляющего много хлопот покупателям.

Этап 2 − организация производства фасованного растительного масла.

    Этот  этап включает ряд инвестиционных проектов по организации розлива в полиэтиленовую тару растительного масла (подсолнечного и рапсового) раз- личной степени очистки. Введение производственных мощностей по розливу около 50 тонн масла в сутки позволит, прежде всего, организовать гарантиро- ванное обеспечение потребностей населения республики в растительном масле, а также устранить с внутреннего рынка ряд конкурентов, не всегда постав- ляющих отечественному потребителю качественную продукцию.

Этап 3 − техническое перевооружение маргаринового производства.

    Инвестиционными проектами этого этапа предусматривается, прежде все- го, замена оборудования фирмы "Джонсон" (Англия) и самостоятельно изготов- ленной линии по наливу маргарина в короба, и проведение полной реконструк- ции производства "твердого" маргарина с внедрением современных техноло- гий, соответствующих мировому уровню и базирующихся на оборудовании такого известного производителя, как фирма "Шредер", Германия.

    Основная  цель этапа − за счет внедрение новейших технологий производства и упаковки нарастить производственные мощности по маргарино- вой продукции до 110 тонн в сутки, в том числе "мягких" маргаринов - свыше 30 тонн в сутки.

Этап 4 − техническое, перевооружение майонезного производства:

    Этим  этапом предусматривается проведение коренной реконструкции майонезного  производства, включающей в себя вывод  из эксплуатации линии "Джонсон" (Англия) и фасовочных автоматов  советского производства и по- этапный ввод в действие современных линий по производству и упаковке майонеза, других вязких продуктов таких ведущих мировых производителей, как фирма "Шредер" или, например, фирма "Фрима Корума". Особенно назрела необходимость установки линии фасовки майонеза в стеклянную банку с крышкой "Твист-офф".

    В случае успешной реализации стратегии  сбыта майонеза и других вязких продуктов  объем производственных мощностей  может превысить 15 тысяч тонн в  год.

Этап 5 − компьютеризация процессов управления производством:

    На  предприятии будет внедрена современная  локальная вычислительная сеть (ЛВС), для чего необходимо приобрести современное  оборудование, осу- ществить его монтаж и наладку, обучить персонал, закупить и внедрить систем- ное программное обеспечение (ПО) ЛВС. Инвестиционными проектами этого этапа также предусматривается подготовка и реализация проекта по созданию корпоративной информационной системы (КИС), включающего в себя закупку, монтаж и наладку недостающего количества персональных компьютеров для организации автоматизированных рабочих мест, закупку и внедрение ПО КИС, обучение персонала предприятия работе в КИС и т.д.

    На  завершающем этапе предусматривается  осуществить комплексную компьютеризацию  процессов управления на предприятии  с установкой компьютерных систем бухгалтерского и финансового учета и управления, и, соответственно, с подготовкой и обучением персонала. 

3. Особенности инвестиционного плана

    Главной особенностью инвестиционных проектов предприятия является то, что они  практически не создают какого-то принципиально нового продукта, продажа которого могла бы принести предприятию повышенные доходы и, соответственно − прибыль:

    а) многие инвестиционные проекты не дают прямого экономического эффекта, однако опосредованный эффект может быть (в случае успешной деятельности маркетинговой службы) довольно значительным;

    б) при высокой стоимости большинства  инвестиционных проектов проис- ходит замена технологического оборудования без кардинального снижения себестоимости продукции.

    Внедрение новых технологических линий позволит значительно повысить качество продукции, ее рыночную привлекательность за счет новых видов упа- ковки и, тем самым, создаст больше гарантий для сбыта продукции. Не мень- ший парадокс возникает при внедрении на предприятии современной корпора- тивной информационной системы (КИС): налицо отсутствие прямого экономи- ческого эффекта, однако опосредованный эффект будет очень высоким, но, естественно, только при строгом соблюдении определенной последовательнос- ти и комплексности проведения работ в целом.

    При этом следует иметь в виду, что  стоимость всех вышеуказанных проек- тов очень высока и измеряется в совокупностях миллионами долларов США. 

4. Стадии проработки инвестиционных проектов

    Практически все инвестиционные проекты проработаны специалистами предприятия достаточно детально. Однако окончательный состав оборудования может претерпеть определенные изменения при подготовке и реализации проектов. Поскольку практически все проекты представляют собой замену либо установку нового оборудования, объем строительно-монтажных работ незначи- телен. Безусловно, проектно-сметную документацию придется дорабатывать в связи с необходимостью привязки технологического оборудования, однако серьезных проблем по данному вопросу не предвидится.

    Следует отметить, что при реализации инвестиционного плана могут быть внесены свои коррективы и специалистами стратегического инвестора предпри- тия, связанные с возможной заменой технологического оборудования на еще более современное, с изменением условий поставок оборудования и инжини- ринговых услуг и т.п. При реализации инвестиционных проектов намечается максимально задействовать белорусских поставщиков и подрядчиков с финан- сированием выполняемых ими работ в белорусских рублях.

5. Поставщики оборудования

    Основными поставщиками технологического оборудования будут ведущие производители из стран Западной Европы. На это оборудование производитель поставляет в полном объеме техническую документацию. Следует отметить, что все требуемое оборудование и технологии по своему научно-техническому уровню соответствуют требованиям международных стандартов качества и на- дежности, а также обеспечивают предусмотренные в бизнес-плане показатели объема производства.

    Вопрос  проведения или не проведения тендера  на поставку технологичес- кого оборудования будет зависеть от того, какое будет принято решение между заинтересованными сторонами по форме вклада стратегического инвестора в уставный фонд предприятия. В расчетах настоящего бизнес-плана заложена стоимость технологического оборудования фирм, Поставка компьютерного и сетевого оборудования, программного обеспечения будет обязательно осу- ществляться на условиях тендера среди ведущих отечественных фирм, хотя не исключены закупки современных программных продуктов и в России. 

6. Инвестиционные издержки

    В настоящем подразделе бизнес-плана  дается обоснование инвестицион- ных затрат по техническому перевооружению и реконструкции предприятия. В представленной ниже таблице 3 (приложение 2) представлены расчеты инвес- тиционных затрат, основанные на данных о составе и стоимости технологичес- кого оборудования, необходимого для реализации инвестиционного плана, а также на экспертных оценках других затрат, связанных с транспортировкой и страхованием поставок оборудования (10 % от стоимости), уплатой таможен- ных пошлин (5 % от стоимости) и т.п.

    Согласно  расчетам, проведенным с использованием программы "Project Expert", капитальные  вложения на техническое перевооружение и реконструк- цию производства оцениваются в 11,2 млн. USD, в том числе 8,2 млн. USD. − стоимость технологического оборудования (из него 7,6 млн. USD. − импорт- ное), 3,0 млн. USD. − прочие затраты (проектные, строительно-монтажные, наладочные работы, инжиниринговые услуги и пр.). Из общей стоимости ка- питальных затрат валютные затраты составляют 10,2 млн. USD или 91,4 %.

    Инвестиционные  издержки определены путем суммирования основного капитала (капитальные  затраты) и чистого оборотного капитала. Основной ка- питал представляет собой ресурсы, требуемые для технического оснащения производства. При определении инвестиционных издержек также учтены рас- ходы на государственную регистрацию эмиссии ценных бумаг открытого акционерного общества, которые составят 0,5 % от суммы эмиссии, а также типографские и другие расходы, комиссионные выплаты за размещение ценных бумаг, юридические и другие консультации, услуги профессиональных участников рынка ценных бумаг Республики Беларусь (всего примерно 1,0 % от суммы эмиссии). 

7. Сводные данные по источникам финансирования

    Сводные данные по источникам финансирования инвестиционного плана за 2001-2005 годы представлены в таблице 4 (приложение 2).

    3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

3.1. Инструменты и механизмы повышения инвестиционной активности.

    В республике давно назрела объективная необходимость создать нормаль-ный инвестиционный потенциал, разработать механизмы концентрации и централизации финансового капитала и денежных ресурсов, создать стимулы для роста сбережений и формирования дополнительных кредитных ресурсов. Универсальных инструментов формирования соответствующего типа эконо-мического поведения нет и не может быть по причине различия экономических моделей развития в разных странах, особенностей развития ситуации в тот или иной период времени.

    Эффективным действием по формированию инвестиционного потенциала и стимулирования экономической динамики является путь по либерализации рынков, цен на товары и ресурсы, при одновременном снижении налогов на прибыль (равно как и других налогов). При этом у предпринимателей, хо-зяйствующих субъектов появляется возможность использовать большую часть получаемых доходов на накопление.

    Сам процесс формирования и использования  дополнительных кредитных ресурсов связан с методами регулирования  денежного и финансового рынка  и спецификой экономической стратегии страны. Если в рамках принятой страте-гии развития ставка делается на стимулирование накопления и формирование инвестиционного потенциала, то можно использовать следующие активные механизмы:

• изменение процентной ставки Центробанка с целью создания мощного макроэкономического регулятора на денежном и финансовом рынке. Повы-шение учетной ставки ведет к удорожанию кредита, и это будет привлекать денежные ресурсы, используемые на потребление  или покупку акций и иных ценных бумаг.
• валютная политика, как средство использования накоплений в СКВ и их возможного привлечения и использования в виде кредитных ресурсов. Это относится и к формированию обменного курса, который может быть выгодным для конвертации и к созданию условий для притока капитала и свободного его перемещения.
• фондовый рынок, устойчивость и надежность его функционирования. Первый негативный опыт создания инвестиционных компаний, приватизацион-ных и иных финансовых институтов в виде пирамид показал, что складываю-щийся в странах с переходной экономикой финансовый сектор является крими-ногенным и работает по типу «первоначального накопления капитала», связон-ного с обманом, перераспределением денег и собственности в условиях неста-бильной смешанной экономики.