Транзакционные задачи

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2011 в 13:20, контрольная работа

Описание работы

Для отдела снабжения необходимо ежемесячно рассчитывать недопоставку материалов каждым поставщиком. Расчет выполняется путем подсчета общего количества материалов, поставленного каждым поставщиком за месяц, сравнение этого количества с планом и определение процента поставки.
Входная информация: дата поставки, код поставщика, наименование поставщика, код материала, наименование материала, единицы измерения, количество поставленного материала, план поставки.

Файлы: 1 файл

информационные системы.doc

— 1.13 Мб (Скачать файл)

   ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ

   ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ 

   КАФЕДРА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ  ОБРАБОТКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ИНФОРМАЦИИ 
 
 
 
 
 
 

   Контрольная работа  по дисциплине

   «Информационные системы в экономике» 

   Направление контрольной работы №1

   Транзакционные  задачи

   Вариант №2 
 
 
 

                                                                Преподаватель:

                                                                 Исполнитель:

                                                             Факультет:

                        Специальность:

                                                                 № личного дела:               

                                                                  
 

                                                                 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Владимир – 2008

    Часть 1. Постановка задачи

    Для отдела снабжения  необходимо ежемесячно рассчитывать недопоставку материалов каждым поставщиком. Расчет выполняется  путем подсчета общего количества материалов, поставленного каждым поставщиком за месяц, сравнение этого количества с планом и определение процента поставки.

    Входная информация: дата поставки, код поставщика, наименование поставщика, код материала, наименование материала, единицы измерения, количество поставленного материала, план поставки.

    Результирующая  информация: код поставщика, код материала, единицы измерения, факт, план, процент выполнения плана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Организационно-экономическая  сущность задачи
    1. Наименование задачи: учет поставок материалов.
    2. Место решения задачи: бухгалтерия ОАО «Завод «Сельмаш».
    3. Цель решения задачи: выявление недопоставки материалов.
    4. Периодичность решения задачи: ежемесячно до 1-го числа следующего месяца.
    5. Для кого предназначено решение задачи: для отдела маркетинга и руководства предприятия.
    6. Источники получения исходных документов: поставщики материалов.
    7. Информационная модель задачи.

    1. Экономическая сущность задачи.

    Учет  поставок материалов необходим для  контроля ритмичности поставок, выявления  отклонений от плана по поставщикам и видам материалов. На основании ведомости, получаемой в результате решения данной задачи, принимаются управленческие решения, касающиеся изменения планов поставок и выбора поставщиков на следующий плановый период.

  1. Описание входной информации
    1. В данном разделе приводится перечень всех первичных документов, используемых для решения задачи.
    2. В качестве входной информации используется документ «Приходная накладная» (форма документа приводиться в приложении к контрольной работе). На основании этого документа создается следующий машинный документ.
    Приходная накладная
    Дата  поставки Код поставки Наименование  поставщика Код материала Наименование  материала План поставки
    d i   k   Sijk

    Для упрощения написания входной  информации ряд реквизитов, которые  не используются для решения данной задачи (код, единицы измерения, количество, цена), в машинный документ не вошли.

    Описание  структуры первичного документа

    «Приходная  накладная»

Имя реквизита Идентификатор Тип

данных

Длина Ключ

сортировки

Способ  ввода

реквизита

Дата Data С 10   Вручную
Код

поставщика

KP С 12 1 Автоматически из справочника
Наименование  поставщика NP С 15   Автоматически из справочника
Код

материала

KI С 12 2 Автоматически из справочника
Наименование  материала NI С 25   Автоматически из справочника
Единицы

измерения

ED С 12   Автоматически

из  справочника

Количество  поставленного материала S Ч 14   Вручную
План  поставки Ч 15   Автоматически из справочника

    Будут различаться два типа данных: С  – те, что не поддаются арифметической обработке, и числовые – Ч, которые ей поддаются.

    1. Количество документов за период: ежедневно до 30 шт.
    2. Описание контроля ввода документа:

           – код поставщика: контроль на диапазон значений (от 100 до 106);

           – код материала: контроль на диапазон значений (от 1021 до 1027).

  1. Описание условно-постоянной информации
    1. В данном разделе приводится перечень справочников, используемых для решения задачи, а также описание их структуры.

    Для решения задачи используются два  справочника:

  • Справочник поставщиков (НАИМПОСТ), служащий для расшифровки кодов поставщиков;
  • Справочник материалов (НАИММАТ), служащий для расшифровки кодов материалов.
    1. Описание структуры справочников

    Описание  структуры документа

    «Справочник поставщиков»

Имя реквизита Идентификатор Тип данных Длина Ключ  сортировки
целые дробные
Код поставщика KP С 12   1
Наименование  поставщика NP С 15        
Адрес

поставщика

AP С 15        
Расчетный счет поставщика QP С 13        

     

    Описание  структуры документа

    «Справочник материалов»

Имя реквизита Идентификатор Тип данных Длина Ключ  сортировки
целые дробные
Код материала KI С 12   1
Наименование  материала NI С 25        
Единица

измерения

ED С 12        
План  поставки РР Ч 15        
 
  1. Описание  результирующей информации
    1. Проектируем форму результирующего документа

    Фактическое выполнение поставок за__________

    Код

    поставщика

    Код материала Факт План Процент

    выполнения  плана

             
    Сумма по

    поставщику

      Сi PCi  
 
    
    1. Приводится  описание структуры результирующего  документа

    Описание  структуры результирующего  документа

Фактическое выполнение поставок за___________

Информация о работе Транзакционные задачи