Транзакционные задачи
Контрольная работа, 27 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Для отдела снабжения необходимо ежемесячно рассчитывать недопоставку материалов каждым поставщиком. Расчет выполняется путем подсчета общего количества материалов, поставленного каждым поставщиком за месяц, сравнение этого количества с планом и определение процента поставки.
Входная информация: дата поставки, код поставщика, наименование поставщика, код материала, наименование материала, единицы измерения, количество поставленного материала, план поставки.
Файлы: 1 файл
информационные системы.doc
— 1.13 Мб (Скачать файл)ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
ИНСТИТУТ
КАФЕДРА
АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ
ОБРАБОТКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ИНФОРМАЦИИ
Контрольная работа по дисциплине
«Информационные
системы в экономике»
Направление контрольной работы №1
Транзакционные задачи
Вариант
№2
Специальность:
Владимир – 2008
Часть 1. Постановка задачи
Для отдела снабжения необходимо ежемесячно рассчитывать недопоставку материалов каждым поставщиком. Расчет выполняется путем подсчета общего количества материалов, поставленного каждым поставщиком за месяц, сравнение этого количества с планом и определение процента поставки.
Входная информация: дата поставки, код поставщика, наименование поставщика, код материала, наименование материала, единицы измерения, количество поставленного материала, план поставки.
Результирующая
информация: код
поставщика, код материала,
единицы измерения,
факт, план, процент
выполнения плана.
- Организационно-экономическая сущность задачи
- Наименование задачи: учет поставок материалов.
- Место решения задачи: бухгалтерия ОАО «Завод «Сельмаш».
- Цель решения задачи: выявление недопоставки материалов.
- Периодичность решения задачи: ежемесячно до 1-го числа следующего месяца.
- Для кого предназначено решение задачи: для отдела маркетинга и руководства предприятия.
- Источники получения исходных документов: поставщики материалов.
- Информационная модель задачи.
- Экономическая сущность задачи.
Учет поставок материалов необходим для контроля ритмичности поставок, выявления отклонений от плана по поставщикам и видам материалов. На основании ведомости, получаемой в результате решения данной задачи, принимаются управленческие решения, касающиеся изменения планов поставок и выбора поставщиков на следующий плановый период.
- Описание входной информации
- В данном разделе приводится перечень всех первичных документов, используемых для решения задачи.
- В качестве входной информации используется документ «Приходная накладная» (форма документа приводиться в приложении к контрольной работе). На основании этого документа создается следующий машинный документ.
| Приходная накладная | |||||
| Дата поставки | Код поставки | Наименование поставщика | Код материала | Наименование материала | План поставки |
| d | i | k | Sijk | ||
Для упрощения написания входной информации ряд реквизитов, которые не используются для решения данной задачи (код, единицы измерения, количество, цена), в машинный документ не вошли.
Описание структуры первичного документа
«Приходная накладная»
| Имя реквизита | Идентификатор | Тип
данных |
Длина | Ключ
сортировки |
Способ
ввода
реквизита |
| Дата | Data | С | 10 | Вручную | |
| Код
поставщика |
KP | С | 12 | 1 | Автоматически из справочника |
| Наименование поставщика | NP | С | 15 | Автоматически из справочника | |
| Код
материала |
KI | С | 12 | 2 | Автоматически из справочника |
| Наименование материала | NI | С | 25 | Автоматически из справочника | |
| Единицы
измерения |
ED | С | 12 | Автоматически
из справочника | |
| Количество поставленного материала | S | Ч | 14 | Вручную | |
| План поставки | PР | Ч | 15 | Автоматически из справочника |
Будут различаться два типа данных: С – те, что не поддаются арифметической обработке, и числовые – Ч, которые ей поддаются.
- Количество документов за период: ежедневно до 30 шт.
- Описание контроля ввода документа:
– код поставщика: контроль на диапазон значений (от 100 до 106);
– код материала: контроль на диапазон значений (от 1021 до 1027).
- Описание условно-постоянной информации
- В данном разделе приводится перечень справочников, используемых для решения задачи, а также описание их структуры.
Для решения задачи используются два справочника:
- Справочник поставщиков (НАИМПОСТ), служащий для расшифровки кодов поставщиков;
- Справочник материалов (НАИММАТ), служащий для расшифровки кодов материалов.
- Описание структуры справочников
Описание структуры документа
«Справочник поставщиков»
| Имя реквизита | Идентификатор | Тип данных | Длина | Ключ сортировки | |
| целые | дробные | ||||
| Код поставщика | KP | С | 12 | 1 | |
| Наименование поставщика | NP | С | 15 | ||
| Адрес
поставщика |
AP | С | 15 | ||
| Расчетный счет поставщика | QP | С | 13 | ||
Описание структуры документа
«Справочник материалов»
| Имя реквизита | Идентификатор | Тип данных | Длина | Ключ сортировки | |
| целые | дробные | ||||
| Код материала | KI | С | 12 | 1 | |
| Наименование материала | NI | С | 25 | ||
| Единица
измерения |
ED | С | 12 | ||
| План поставки | РР | Ч | 15 | ||
- Описание результирующей информации
- Проектируем форму результирующего документа
Фактическое выполнение поставок за__________
| Код
поставщика |
Код материала | Факт | План | Процент
выполнения плана |
| Сумма
по
поставщику |
Сi | PCi |
- Приводится описание структуры результирующего документа
Описание структуры результирующего документа
Фактическое выполнение поставок за___________