Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2009 в 18:31, Не определен
лекции
Всероссийский
заочный финансово-
Кафедра
Автоматизированной
обработки экономической
информации
ЛЕКЦИИ
по
дисциплине
специальности 06.11.00 - "Менеджмент организации"
специализация
“Производственный
менеджмент”
Москва 2008
Тема 1. Понятие и значение информационной системы предприятия
План лекции
1.1. Особенности (специфика) современных систем управления предприятием
1.2.
Понятие интегрированной
1.3
Свойства и значение
1.1. Особенности (специфика) современных систем управления предприятием
В последние годы в производственной и управленческой деятельности произошел ряд принципиальных изменений, связанных с усилением конкуренции на рынке товаров и услуг, а именно:
• возросла доступность товаров и услуг из любой точки мира;
• возросли требования потребителей к качеству товаров и услуг;
• уменьшился жизненный цикл товара или услуги на рынке.
Широкое
распространение приобрела
• небольшое число подразделений;
• небольшое число уровней управления;
• формирование специализированных проблемно-ориентированных групп (команд) высококвалифицированных специалистов.
В
жестких условиях конкуренции возникает
необходимость осуществления
Решение
этой непростой задачи возможно с помощью
создания интегрированной корпоративной
информационной системы предприятия (ИКИСП).
1.2. Понятие интегрированной корпоративной информационной системы предприятия (ИКИСП)
Интеграция предполагает реализацию взаимосвязи и зависимости всех частей системы с обязательным выделением области влияния их друг на друга. Признаки выделения частей системы, или, иначе, подсистем, могут быть самые разнообразные. Для иллюстрации понятия ИКИСП обратим внимание на два основных признака: структурные уровни управления предприятием и функции управления. Эти признаки, как известно, находят отражение в конкретных экономических и технических показателях.
Интегрированные корпоративные информационные системы предприятия предполагают обеспечение взаимосвязи экономических показателей по всем функциям и уровням управления предприятием на основе новейших информационных технологий. Реализация взаимосвязи строится на: 1) упорядочении информационных потоков между всеми подсистемами предприятия (включая вспомогательные, от которых также в значительной степени зависит эффективность производства), 2) предоставлении доступа к данным менеджерам всех уровней для принятия управленческих решений, 3) накоплении информации для обобщения и анализа.
В
соответствии с международной классификацией
информационные системы по степени
интеграции могут быть разделены
на четыре группы: локальные (учетные
системы); малые интегрированные (комплексный
учет и управление финансами); средние
и крупные интегрированные системы (комплексное
управление в зависимости от масштаба
производства).
1.3. Свойства и значение современных ИКИСП для управления предприятием
Современные ИКИСП должны обладать рядом свойств; среди них: умение перенастраиваться на специфику производства; обеспечение высокой степени интеграции информации; умение «моделировать» информацию в процессе принятия решения; подготовка достоверной, качественной и полной информации для принятия решения и др.
Создание
современных ИКИСП позволяет улучшить
значения ряда показателей; например,
использования: оборудования за счет уменьшения
простоев, выяснения причин и виновников
простоев, увеличения загрузки оборудования;
материальных ресурсов за счет эффективного
хранения и применения их в процессе производства;
труда работающих за счет рациональной
загрузки и выплаты соответствующей труду
заработной платы. Улучшение значений
перечисленных показателей приводит к
снижению издержек производства; увеличению
прибыли.
Тема 2. Основные концепции корпоративных информационных систем
План лекции
2.1.Концепция
управления материальными
2.2. Концепции планирования производственных ресурсов – MRP II и управления предприятием – ERP
2.3.
Концепция управления качеством – QM
2.1. Концепция управления материальными ресурсами – MRP
Система MRP – система централизованного управления материальными ресурсами. Основное назначение системы MRP – планирование необходимых компонентов в требуемом количестве, в установленное время, на конкретном рабочем месте. В качестве исходной информации система MRP использует: а) независимый спрос на конечную продукцию предприятия, который может быть отражен как прогноз или в виде конкретных заявок покупателей; б) величину заделов незавершенного производства на местах и количество изделий, запущенных в производство; в) размер складских запасов и заявки на их пополнение; г) четко определенную структуру (конструкторский состав) производимых изделий. Используются следующие параметры входа в систему MRP:
1)
спрос или основной план-
2)
ведомость состава каждого
3)
свободный остаток запаса
4)
открытые ранее заказы на
5)
стратегия планирования
6) параметры планирования (например, размер партий, резервные запасы, сроки поставки и изготовления партий).
Параметры выхода из системы MRP включают:
а)
новые заказы на изготовление или
закупку необходимых
б) рекомендации по принятию решений об изменении сроков исполнения открытых ранее заказов или их аннулировании.
Основным
достоинством системы MRP является способность
точно и своевременно корректировать
данные первоначального планирования.
Эта способность известна под названием
«восстанавливающее планирование потребности
в компонентах». В системе МRР используется
целый комплекс программ повторного планирования,
позволяющих получить новый план потребностей
в материальных ресурсах. При этом текущий
пересчет охватывает только те компоненты,
которых коснулись изменения.
2.2. Концепции планирования производственных ресурсов – MRP II и управления предприятием – ERP
Сущность MRP II – управление производственными ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми), а также состоянием производственных мощностей и складских помещений. Основная цель данной системы – реализация информационной взаимосвязи по всем видам ресурсов. Положительные свойства системы: 1) наличие встроенного аналитического аппарата в системе, что позволяет получать сведения о текущем состоянии всех видов ресурсов во времени; 2) предоставление прогноза на перспективу в связи с изменением состояния ресурсов или ситуации на рынке; 3) применение множества модулей, каждый из которых работает как самостоятельно, так и в интеграции с другими модулями и др.
Концепция ERP является развитием концепции MRP II. Основные свойства современных систем ERP: интегрированность, гибкость, наличие технологий поэтапного внедрения. Эта концепция положена в основу создания интегрированной корпоративной информационной системы предприятия (ИКИСП). ИКИСП способна предоставить актуальную, достоверную, полную и при необходимости обобщенную информацию руководителям обо всех процессах, протекающих на предприятии. В этой среде реализуется полный рыночный цикл управления им - от планирования до анализа результатов деятельности и последующей корректировки планов.
Под
гибкостью понимается возможность
настройки ИКИСП на учет особенностей
любого предприятия. Технология поэтапного
внедрения предполагает возможность использования
отдельных модулей как самостоятельно,
так и в интеграции с другими модулями.
2.3. Концепция управления качеством – QM
Качество
товара должно находиться в равновесии
с ценой продукции и
Концепция
QM (Quality Management) основывается на международных
стандартах. Международный опыт управления
качеством сконцентрирован в пакете международных
стандартов ИСО, введенных в действие
в марте 1987 г. и периодически обновляемых.
Концепция QM (управления качеством), основываясь
на международных стандартах, непосредственно
связана с системой ERP и направлена на
ее совершенствование. Сущность системы
QM – организация мониторинга состояния
параметров качества продукции, которые
рассматриваются по элементам производственного
процесса в реальном времени.
Тема 3. Архитектура корпоративных информационных систем
План лекции
3.1. Понятие архитектуры ИКИСП, ее основные компоненты. Влияние инжиниринга и реинжиниринга на элементы архитектуры.
3.2.
Бизнес-логика ИКИСП.
3.3. Организация физической структуры ИКИСП.
3.4.
Организация программной
3.1. Понятие архитектуры ИКИСП, ее основные компоненты. Влияние инжиниринга и реинжиниринга на элементы архитектуры
Архитектура
ИКИСП представляет собой взаимосвязь
сложных компонентов или
Под логической структурой ИКИСП понимается совокупность бизнес–процессов, которые выделяются при организации на предприятии инжиниринга и реинжиниринга.
Физическая
структура корпоративной
Программная структура корпоративной информационной системы – это взаимосвязанные программные модули: операционные системы, операционные оболочки, различные сервисные средства и системы программирования, а также пакеты прикладных программ (ППП) общего и функционального назначения.
Под инжинирингом понимается целостное описание деятельности предприятия в виде изменения.
Реинжиниринг
предполагает радикальное перепроектирование
бизнес–процессов предприятия для достижения
коренных улучшений управления им. Радикальное
изменение бизнес - процессов как отражение
логической структуры ИКИСП ведет к совершенствованию
физической и программной структур ИКИСП.
3.2. Бизнес-логика ИКИСП. Инструменты и методы создания бизнес – модели.
Бизнес-логика ИКИСП отражает определенную иерархическую зависимость понятий: единая бизнес–система предприятия, бизнес–система предметной области, бизнес–процесс и элементарная функция.
Информация о работе Лекции по информационным системам управления