Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2013 в 18:09, контрольная работа
Под "административной реформой" принято понимать преобразования в системе органов исполнительной власти с целью создания реально действующей единой системы исполнительной власти, работающей в "автоматическом режиме" в интересах общества. Объектом реформы стали федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов РФ, государственные организации при органах исполнительной власти, иные системы управления, обладающие государственно-властными полномочиями. Административную реформу предполагалось проводить в несколько этапов.
Введение ………………………………………………..…………. стр 3
1.
Административная реформа в Российской Федерации и ее основные компоненты...............................................................стр 3-6
2.
Административные преобразования в период 1991 – 1999 годов.............................................................................................стр 6-9
3.
Разработка замысла проведения административной реформы в Российской Федерации (2000-2002гг.)....................................стр 9-11
4.
Первый этап реализации административной реформы (2003 – 2005 гг.) ...................................................................... ..стр11-14
5.
6.
7.
Второй этап реализации административной реформы
(2006 – 200гг.)............................................................................стр14-18
Заключение ………………………………………………....... стр19-20
Список литературы…………………………………………... стр 21
Целью реализации
этих мероприятий является модернизация
системы информационного
Целями мероприятий по данному направлению являются формирование необходимого организационного, информационного, кадрового и ресурсного обеспечения административной реформы, для чего предполагается, прежде всего, создание типовых программ административной реформы для федеральных министерств, федеральных служб и агентств и типовой программы административной реформы в субъекте Российской Федерации. В рамках этого направления предполагается создать механизм мониторинга и оценки хода административной реформы, достижения поставленных ею целей, запланированных показателей результативности.
Но на сегодняшний день не существует официального «реестра» ее результатов и официальных оценок их реальности, значительности и полезности.
Вторая часть административной реформы началась с 2006 года и продолжается по настоящее время.
6. Заключение
В соответствии с целями административной реформы в Российской Федерации в в качестве индикаторов их достижения предлагается использовать следующие:
- оценка гражданами деятельности органов исполнительной власти по оказанию государственных услуг;
-уровень издержек бизнеса на преодоление административных барьеров, связанных с государственных регулированием экономики;
-место России в международных рейтингах по качеству государственного управления.
Казалось бы, даже этот далеко не полный перечень действий руководства страны говорит об активных и действенных мерах в рамках совершенствования деятельности государственного аппарата. Однако управленческий анализ как принятых в этой области правовых актов, так и организация их подготовки и реализации показывает, что эта работа недостаточно эффективна.
По крайней мере, можно выделить три крупнейших просчета в осуществлении административной реформы.
Первый заключается в том, что такого рода сложные, системные и глубокие преобразования можно реализовать только на профессиональной основе. Однако в России до сих пор нет государственного органа, который бы профессионально оценивал эффективность государственного и муниципального управления и соответственно готовил его преобразование.
Во-вторых, серьезная реформа государственного управления - это длительный, многоплановый и последовательный процесс, который просто невозможен без системного и концептуального сопровождения.
Третий просчет заключается в содержательной нацеленности реформы. Нужно иметь в виду, что реальная реформа работы государственного аппарата не может сводиться только к организационным или процедурным преобразованиям, необходим комплекс мер по корректировке статуса и условий деятельности госслужащего. Смысл реформы - создание таких организационных, мотивационных экономических, нравственных условий, такой корпоративной культуры, которые объективно вынуждали бы чиновника служить с максимальной отдачей, честно и творчески. Только такие меры могут радикально изменить отношение чиновников к своей работе, изменить качественные характеристики государственных служащих справиться с коррупцией и т.д. Это уже чисто управленческая задача, которая, кстати, вполне успешно решена на Западе и без серьезных проблем могла бы быть осуществлена у нас. Однако идеологи нашей административной реформы, видимо, в силу отсутствия достаточной управленческой компетентности, в принципе не ставят целью преобразований системное изменение условий деятельности чиновника для повышения эффективности его деятельности.
Таким образом, административная реформа в России делает пока только первые шаги.