Стратегическое планирование развития муниципальных образований

Одной из важнейших задач, поставленных в рамках проекта, являлось создание на базе Учебно-методического центра Республики Бурятия информационного Центра поддержки местного самоуправления для местных сообществ, органов представительной и исполнительной власти муниципальных образований, бизнеса. с постоянно пополняемой компьютеризованной библиотекой по вопросам развития гражданского общества.

Введение 4
1. Общие сведения из теории и практики стратегического планирования 5
1.1. Конкуренция – повод и среда для стратегического планирования 5
1.2. К понятию стратегичности 7
1.3. Специфичность стратегического планирования 8
1.4. Развитие территориального стратегического планирования в России 10
2. Методические вопросы (как разработать стратегический план?) 11
2.1. Общие принципы организации стратегического планирования 11
Цели стратегического планирования 11
Элементы стратегического планирования 11
Структура стратегического плана 13
Управление процессом стратегического планирования 13
2.2. Методы вовлечения в процесс стратегического планирования стейкхолдеров и общественности 21
Организационные структуры стратегического планирования 21
Общественное участие и информирование общественности 25
2.3. Стратегический анализ, определение целей, формирование программ 34
Стратегический анализ 34
Определение «точек роста», разработка сценариев развития. 38
Выбор цели и направлений развития 39
Формирование стратегий действий (частных стратегий) 41
2.4. Создание предпосылок для реализации стратегического плана 44
Институциональные предпосылки 44
Мониторинг Стратегического плана 46
3. Законодательные основы и опыт долгосрочного планирования на уровне республики и муниципальных образований Бурятии 49
Приложение
Опыт планирования развития города Улан -Удэ 54