Разница понятий лидер и руководитель

Разница понятий лидер  и руководитель

“Лидерство —  это способность и воля вести  мужчин и женщин к единой цели,

а также характер, который внушает доверие.”

Бернард Монтгомери

 
“Все управление в конечном счете сводится к стимулированию

активности других людей.”

Ли. Якокка

Руководитель или лидер???  Некоторые скажут: а в чем разница? На самом деле разница есть и зачастую большая. У вас был (есть) опыт работы на «дядю»? Вы когда-либо обращали внимание, что в вашем коллективе есть человек – руководитель, который управляет всем процессом, а есть человек – лидер, на которого равняется ваш коллектив и чье мнение очень уважает?

Бывает лидер коллектива не может добиться повышения. Не всегда лидерские качества ценятся больше всего. Иногда человека просто не видят в лице руководителя… Причин может быть много.

Бывают разные коллективы, разные сотрудники, но часто проявляется  определенная особенность, руководитель не всегда является лидером коллектива, не всегда лидер коллектива желает и становится руководителем. В целом  это вопрос психологии, воспитания, самооценки и целеустремленности человека. У всех у нас различные цели в жизни и все по-разному  добиваются их. Одни стремятся к  управлению, другие просто работают. Бывает руководитель подразделения получает меньшую зарплату, чем подчиненный (лидер). И иногда это очень легко объясняется. Подчиненный (лидер) может приносить значительно большую пользу компании, чем его руководитель, но в определенный момент подчиненный либо отказался от руководящей должности или ему это просто не предложили. Однако это не означает, что его не ценят на работе.

Кто такой Лидер(от англ. leader— ведущий, первый, идущий впереди)— лицо в какой-либо группе, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Лидер группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, то есть наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. Но это сухое определение, а на самом деле – Кто такой лидер ? 
            Сегодня слово ЛИДЕР получило несколько толкований: вырвавшийся  вперёд на соревнованиях, кому верит большинство людей,   кто успешен в жизни, кто умеет организовать людей, кто имеет популярность в какой-то группе, лидер государства и так далее. Но, в первую очередь, лидер – это человек, который научился контролировать, мотивировать и направлять самого себя для выполнения своих целей и задач. Лидерами не рождаются, ими становятся. 
           Однако успех любой организации или учреждения напрямую зависит от того, кто руководит ею. Руководитель является первым лицом учреждения. Руководитель – это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты 
Но не так редко в организациях могут появиться лидеры, которые имеют не меньшее влияние на коллектив, чем руководитель. Сегодня роль лидерства особенно актуальна. Как жизнь показывает, настоящий лидер имеет большое влияние и способен добиваться с коллективом хороших результатов. Времена Советского Союза воспитали прекрасных руководителей, но не лидеров. Лидерство и руководство – это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство – на том, чтобы люди делали правильные вещи.  
          Лидер коллектива или менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Для него люди – это коллеги, а не подчиненные. Свое взаимодействие с ними он строит больше на фактах и в рамках конкретно установленных и всем известных целей.  
          Лидер воодушевляет людей, привносит энтузиазм в работу. Он четко видит конечный результат и знает, как проходить этапы к его достижению. Лидер уверен в том, что он делает, лидер воодушевлен тем, что он делает. Лидер способен сам ставить коллективу достижимую цель. 
          Руководитель имеет тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям. Чаще всего он по необходимости ориентируется на кем-то установленные цели свыше и лично в них не заинтересован. 
        

 Руководитель на первое место ставит порядок во взаимодействии с подчиненными. Эмоциональная составляющая отношений практически исключена. Подчиненные – это работники, выполняющие свои обязанности. Руководитель всегда ожидает и обязан принимать уважение от своих сотрудников. 
            Лидеры умеют учитывать и прислушиваться к потребностям работников, уважают их ценности и движущие эмоции. Лидеры склонны к использованию эмоций и интуиции в общении, всегда готовы вызвать у своих последователей сильные чувства – как любви, так и ненависти. Лидеры не требуют к себе уважения, они его заслуживают. 
         

Руководители во имя достижение целей и мотивации подчиненных используют контроль. Наказания преобладают над поощрениями. Недочеты и провалы обсуждаются больше, чем достижения и успехи. 
           Лидеры строят свои отношения с людьми на доверии, мотивируя и вдохновляя их личным примером. Они закладывают доверие в основу групповой, совместной работы. Признание успехов и достижений преобладает над ошибками. Ошибки свои и коллективные признаются легко и ищутся пути их исправления. 
        

Руководитель при принятии новых решений делает акцент на старый опыт, до минимума сводит возможности поиска новых путей из сложных ситуаций.  
            Лидер, наоборот, предпринимает постоянные попытки по разработке новых и неоднозначных решений проблемы. Пойти на риск и взять за него ответственность – отличительная черта современного лидера. 
      

              Руководителю трудно стремится к ясности и четкости в выполнении работы. Он предпочитает бумажные отчеты больше чем реально-интересные, но нигде не зафиксированные протокольно события. В коллективе неформально поддерживается посредственность, замалчивается и не признается одаренность сотрудников. 
            Лидеру свойственен постоянный анализ сложившихся дел в коллективе, поощряются наилучшие примеры, продвигается незапланированное, но заслуженное вознаграждение. 
     

 Руководитель не умеет и не нуждается в делегировании полномочий, ревностно относиться к любым новым идеям, идущим не от него. 
            Лидер без опаски и страха квалифицированно передает полномочия, умеет их направлять и принимать результат. Создает возможность позитивной обратной связи, поддерживает разумную инициативу сотрудников в рамках актуальных целей. 
 
 Руководитель не умеет налаживать отношения с «трудными» людьми. Не способен защитить коллектив в критические периоды жизни организации, спокойно относится к минимальному вкладу своих сотрудников.  
            Лидер может установить приемлемые отношения с «трудными» людьми, не конфликтуя с ними, но и не занимаясь попустительством в отношениях. Лидер защищает своих коллег, но требует от них максимального вклада в общее дело.  
 
             Руководителю не получается установить критерий успеха в своей организации. И потому люди под таким руководством плывут безынициативно, без направления и вдохновения на рабочем месте.  
             Лидер имеет образ успеха организации в своем разуме и вдохновляет коллег. Умеет праздновать совместно с коллективом победу! 

 
                   Большая удача, если официально назначенный руководитель какого-нибудь звена обладает лидерскими качествами и закономерно становится лидером коллектива. Быть руководителем не означает автоматически считаться лидером. Сегодня мало быть руководителем. Требования дня – быть лидером коллектива.

У каждого свой путь к  успеху, богатству, карьерному росту. Каждый выбирает свой собственный путь. Одни учатся руководить многие годы, другим это дано от природы. Аналогично как  некоторым дано стать бизнесменами, а другим проще работать на хозяина. Это психология человека, которая  формируется у него с детства. Один не боится рискнуть, другой предпочитает размеренный образ жизни.

Я знаю несколько людей, которые  просто замечательные сотрудники, которые  хорошо справляются со своей работой  и обязанностями. Но когда доходит  вопрос о повышении ответственности, когда людям дают сотрудников  в подчинение, когда начинают требовать  больших результатов – эти  люди пугаются, смущаются и просто начинают некомфортно чувствовать  себя на работе. Они чувствуют, что  это не для них. Им больше нравится роль исполнителя.

А вы кем себя считаете по психологическому портрету: руководителем  или лидером? Вопрос довольно интересный и тонкий. Вариант работы на себя не учитывается…