По мнению американских специалистов в области менеджмента (М. Мескон и другие), интеллектуальные, финансовые и социальные различия между руководителем  и подчиненными постоянно сокращаются. Это приводит к тому, что руководителю все труднее использовать такие источники власти, как принуждение, вознаграждение, традиции или даже компетентность, и ему необходимо совершенствовать свои навыки в использовании двух других форм - убеждения и участия.

Власть убеждения проявляется в стремлении человека передать другим свою точку зрения, которым он как бы «продает» свою идею, аргументируя все ее преимущества. Для достижения этой цели он вполне сознательно может использовать другие формы (например, харизму или компетентность), но только убеждением может действовать тот, кто не обладает формальной властью и не в состоянии предложить своим последователям никакого вознаграждения.

К недостаткам этой формы  власти можно отнести медленное  воздействие и непредсказуемость  результата. А к преимуществам - то, что человека, которого удалось убедить, не нужно активно контролировать.

Участие в принятии решении и в других процессах, происходящих в организации, позволяет подчиненному обеспечить потребности более высокого уровня, такие, как потребность самовыражения или потребность во власти (согласно мотивационной теории Д. Мак-Клеланда). Однако использование этого источника очень ограничено. Во-первых, делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным часто воспринимается ими как потеря власти. Во-вторых, сами же руководители неохотно прибегают к этому из-за опасения утратить возможность удовлетворять потребности во власти. Самое же главное ограничение состоит в том, что эффективность использования этой формы очень зависит от ситуации.

Заключение

Отметим, что стремление к власти нельзя рассматривать как  негативную характеристику человека, многие психологи даже рассматривают  такую потребность как базовую.

Все формы власти в совокупности составляют тот инструментарий руководителя, который он может использовать для  оказания влияния на подчиненных. Но даже самый опытный руководитель, потенциально имеющий возможность  использовать как организационные, так и личностные источники власти, должен учитывать и множество  других факторов. Недостаточно приобрести власть, важно ее удержать. Влияние  эффективно только тогда, когда подчиненный  высоко ценит ту потребность, на удовлетворение которой направлены усилия руководителя, и у него есть уверенность в  том, что его работа оправдает  ожидания своего начальника.

Список использованной литературы

1. Если Вы - руководитель... Элементы психологии  менеджмента в повседневной работе  – М.: «Дело», 2005. - 352с.;

2. Менеджмент: человек, стратегия, организация,  процесс: 2-е изд.

Учебник –  М.: «Фирма Гардарика», 2004.- 461 с.;

3. Психология  управления: курс лекций /Л.Каверченко, Г.М.Залесов. Отв. Ред. М.В. Удальцова.- Новосибирск: Изд-во НГА ЭиУ: М.: ИНФРА - М.: 2008. - 150 с.;

4. М.Х.Мескон, М. Альберг, Ф.Хедоури: Основы  менеджмента – М.: «Дело», 2006.