Зимние Олимпийские игры

Брылякова

Вероника

Гр. 5О-306Б

Зимние Олимпийские игры — крупнейшие международные соревнования по зимним видам спорта, проводящиеся один раз в 4 года под эгидой Международного олимпийского комитета. Столица Олимпийских игр Сочи 2014 была выбрана во время 119-й сессии МОК в городе Гватемала, столице Гватемалы 4 июля 2007 года.

Признаки проекта:

1. Целевая направленность:

Проект имеет выраженную целевую  направленность. В организации столь масштабного и амбициозного события, как зимние Олимпийские игры, необходимо полное взаимопонимание между всеми участниками Олимпийского проекта, которое и обеспечивается единым видением стратегических целей:

• Подготовить и провести уникальные и успешные Игры;
• Обеспечить позитивные впечатления участникам, гостям соревнований и миллиардам телезрителей по всему миру;
• Сформировать наследие для Сочи, России и всего Олимпийского и Паралимпийского движения;
• Максимально эффективно использовать крупнейшее международное спортивное событие для долгосрочного развития региона и страны.

2. Изменение состояния системы вследствие реализации проекта:

• В Сочи идет кардинальное обновление общественной и социальной инфраструктуры города. Проводится капитальный ремонт объектов здравоохранения, культуры, спорта и образования. Создаются новые рабочие места и возможности для образования молодежи.
• Сочи станет примером для других российских городов в области «зеленых стандартов» и создания безбарьерной среды для людей с инвалидностью.
• Впервые за последние 20 лет у российских спортсменов появятся тренировочные базы по всем зимним видам спорта. Новый центр зимнего спорта привлечет внимание российской молодежи к популярным зимним видам спорта, обеспечит возможности для тренировок и отдыха, а также проведения крупнейших соревнований в России.
• Игры 2014 года будут способствовать превращению Сочи из летнего курорта, популярного в большей степени среди россиян, в круглогодичный курорт мирового уровня.

3. Временнóе ограничение осуществления:

Строительство и подготовка к проведению игр начались в 2007 году. Их окончание  запланировано на осень 2013 года. Строительство олимпийских объектов и инфраструктуры ведётся в соответствии с федеральной целевой программой (ФЦП) госкорпорацией «Олимпстрой. По состоянию на 27 июня 2009 года подготовка Олимпиады в Сочи в 2014 году выполнялась с опережением графика на один год.

4. Динамичность развития:

2007 ноябрь – создание государственной корпорации «Олимпстрой»  
2008 – работа по организации строительства объектов, разработка механизмов обеспечения объектов земельными участками, проектирование  
2009 – обеспечение объектов земельными участками, завершение стадии проектирования, начало строительных работ  
2010 – активная фаза строительства  
2011 – пик строительства, начало ввода объектов в эксплуатацию, проведение первых тестовых соревнований  
2012 – пик строительства, ввод объектов в эксплуатацию, проведение тестовых соревнований  
2013 – ввод объектов в эксплуатацию, проведение тестовых соревнований, оснащение олимпийских объектов

5. Новизна:

 
Реализация  уникального Олимпийского проекта  дает возможность разработки и внедрения самых современных стандартов, технологий и решений.

 
Среди важнейших инноваций Оргкомитета  «Сочи 2014»:

• самое компактное расположение спортивных объектов за всю историю Игр;
• система подготовки волонтеров - основа добровольческого движения в России;
• система «зеленых стандартов» - база для развития экологического строительства;
• безбарьерная среда для людей с инвалидностью - новые универсальные стандарты доступности, которые станут эталоном для строительной отрасли России;
• комплексная программа по повышению осведомлённости населения России о Паралимпийских играх и паралимпийских ценностях – возможность изменить отношение общества к людям с инвалидностью;
• система непрерывного олимпийского образования (от начального до второго высшего) - образец для мирового Олимпийского движения;
• интерактивная просветительская программа для пользователей интернета – доступная информация об Олимпийском и Паралимпийском движении для широкой аудитории;
• Российский международный олимпийский университет - ключевой проект по подготовке нового поколения высококвалифицированных спортивных менеджеров;
• транспортная модель -  эффективное планирование маршрутов движения всех участников Игр;
• 3D–планирование работы персонала – эффективное распределение ресурсов во время Игр с учетом конструктивных особенностей строящихся объектов;
• единая идентификационная система - единая электронная карта для прохода на спортивные мероприятия, получения необходимой информации, проезда на транспорте и  оплаты услуг;
• первое в истории Олимпийского движения всенародное голосование за талисманы Игр - более 1,4 млн участников.

Миссия организаторов Игр в  Сочи – провести инновационные Олимпийские  и Паралимпийские игры, которые выразят характер современной России и принесут позитивные изменения в стране.

6. Комплексность: Такое мероприятие, как Олимпийские игры, затрагивает самые различные сферы жизнедеятельности человека: спорт, культура, бизнес, политика и многие другие. Поэтому этот проект, несомненно, обладает таким признаком, как комплексность. Для подготовки к Играм была разработана федеральная целевая программа, включающая комплексный план, состоящий из 27 разделов и включает 222 мероприятия. В исполнении мероприятий участвует 41 исполнитель. Координацию подготовки и контроль выполнения ведет координационный штаб.

Классификация проекта

1. По структуре: мультипроект.
2. По сферам деятельности: смешанный.
3. По содержанию: комбинированный.
4. По масштабу: международный.

Управление проектом

Решение о проведении в городе Сочи XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года было принято 4 июля 2007 на сессии Международного олимпийского комитета в Гватемале. Уже на следующий день Президентом Российской Федерации В.В.Путиным был издан Указ «О подготовке к проведению Игр в Сочи».

На основании Федерального закона ФЗ N238 от 30 октября 2007 года была создана Государственная корпорация по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта – ГК «Олимпстрой».

Корпорация осуществляет управленческие функции и координирует проектирование и строительство олимпийских  объектов в Сочи, организует эксплуатацию объектов, проводит открытые конкурсные отборы , отслеживает ход строительства олимпийских объектов и реализацию связанных с ним мероприятий.

ГК «Олимпстрой» реализует масштабную программу с привлечением частных  и государственных инвестиций, создавая условия для развития города Сочи как всесезонного горноклиматического  курорта.

Важным органом управления ГК «Олимпстрой» является Наблюдательный совет , который возглавляет министр регионального развития Российской Федерации И.Н.Слюняев.  
Правление ГК «Олимпстрой» под руководством президента С.А. Гапликова вносит на утверждение наблюдательным советом план-график строительства олимпийских объектов и предложения по его корректированию; финансовый план доходов и расходов Корпорации на планируемый год; квартальные и годовые отчеты Корпорации и осуществляет иные полномочия.  
Одним из основных документов в деятельности ГК «Олимпстрой» является Программа строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта, утвержденная Правительством Российской Федерации. Программа содержит перечень всех олимпийских объектов с указанием ответственных исполнителей по каждому пункту.