Глава2. Предпринимательские риски и методы их снижения в ТOO «Коктем»

    2..1 Краткая характеристика предприятия

 

    Компания "Коктем"  была создана 1 июня 1990 года.      На сегодняшний день ассортимент продукции, выпускаемой "Коктем" превышает 100 наименований.  Формулы защищены патентами.

    Производство  соответствует международному стандарту ISO 9002. Все продукты сертифицированы.

    ТОО «Коктем» является коммерческой организацией занимающейся производством косметики. Создана организация учредителями физическими лицами на основе вступительных взносов.

          Цель организации  – получение прибыли.

          Предприятие является юридическим лицом и самостоятельно отвечает всем своим имуществом по долгам и обязательствам, может быть истцом и ответчиком в суде.

          Организация занимается не запрещенной законом предпринимательской деятельностью  (бытовое обслуживание производство промышленного сырья, комплектующих, материалов и продукции химической промышленности, услуги по реализации товаров, представительские услуги).

    ТОО «Коктем» не имеет вышестоящей организации.

    ТОО «Коктем» открыты представительства  в следующих городах: Алматы, Караганда, Астана, Костанай.

    Высшим  органом управления организацией является общее собрание учредителей.

          ТОО «Коктем» расположена  в г. Алматы. 

    Технико-экономические  показатели деятельности «Коктем» за 2001 год приведены по данным  основные показатели значительно увеличились за 2002 год. Так выручка от реализации выросла по сравнению с прошедшим периодом на 2035,86 тыс. тг. Однако наблюдается увеличение затрат на тенге реализованных услуг на 0,09 тг. Произошло это из-за увеличения себестоимости продукции и коммерческих  расходов при условии, что цены на продукцию оставались на уровне 200 года. Производительность труда увеличилась на 26%, что позволяет сделать вывод об уровне автоматизации труда.

    2.2 Анализ рисков  предприятия

 

    Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование  возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности.

    Чтобы оценить вероятность тех или  иных потерь, обусловленных развитием  событий по непредвиденному варианту, следует, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины.

    Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам  потерь:

    1. Снижение намеченных объемов  производства и реализации продукции  вследствие уменьшения производительности  труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.

      Вероятные потери D в этом случае  в стоимостном выражении определяются по формуле

    D= О х Ц                                                                                               (1)

    О - вероятное суммарное уменьшение объема выпуска продукции;

    Ц - цена реализации единицы объема продукции.

    2. Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям, определяемым по формуле

    D= Ц х О                                                                                               (2)

    Ц - вероятное уменьшение цены единицы  объема продукции;

    О - общий объем намеченной к выпуску  и реализации продукции.

    3. Повышенные материальные затраты,  обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к потерям, определяемым зависимостью

    D=M₁xЦ₁+М₂хЦ₂+...                                                                        (3)

    M - вероятный перерасход материального  ресурса;

    Ц - цена единицы ресурса.

    4. Другие повышенные издержки, которые  могут быть вследствие высоких  транспортных расходов, торговых  издержек, накладных и других  побочных расходов.

    5. Уплата повышенных отчислений  и налогов, если в процессе  осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

    Деятельность  ТОО «Коктем», также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых  партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу.

    Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после  переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

    К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует  отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

    Перед ТОО «Коктем» стоит риск хищения  интеллектуальной собственности предприятия  особенно в условиях недостаточной  патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в Казахстане.

    2.3 Методы снижения  степени рисков

 

    Рассматривая  систему управления рисками, используемую  на предприятии ТОО «Коктем» следует  выделить такие методы снижения степени  риска как методы диссипации и  самострахование.

    Данное  предприятие распределяет общий  риск путем объединения с другими  участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Участниками являются физические лица, которые обязаны платить членские взносы.

    Следующим методом диссипации риска, применяемым  на исследуемом  предприятии являются различные варианты диверсификации.

    ТОО «Коктем» занимается несколькими видами деятельности: производство и реализация косметики, фитодизайн, услуги по обучению косметологов. В зависимости от качественных характеристик той или иной косметической линии её цена может значительно меняться.

    Таким образом, ТОО «Коктем» ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается. Кроме Алматы предприятие поставляет продукцию в такие города как Астана, Караганда, Костанай, Павлодар и т.д.

    Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Среди поставщиков ТОО «Коктем» можно выделить  следующие предприятия: АО «Миран», АО «Старая крепость», АО «КапиталХим», АО «ПКЦ «Кетгут», ТОО «Диаформэкс», ТОО «Мелс Косметик», ТОО «Звенящий кедр», а также предприятия Алматы, Карагадны и других городов.

    Помимо  методов диссипации риска рассматриваемое  предприятие использует такой метод  снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный  фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса  неплатежей.

    Однако  размер резервного фонда является недостаточным  по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

    Кроме вышеперечисленных методов в ТОО «Коктем» используется один из приемов компенсации риска – «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды».

    Данное  предприятие приобретает различные  актуализируемые компьютерные системы  нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.

    Анализируя  используемую в данной организации  систему управления рисками в  целом, можно сказать, что хотя некоторые  приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной.

    Так предприятие незащищено от таких  видов рисков как имущественные  риски, инфляционные риски, риски изменения  конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.

    2.4 Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на «Коктем»

 

    Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров ТОО  «Коктем» является использование страховых  инструментов. Примером страхования  такого рода рисков является заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т. п.

    Риски вхождения в договорные отношения  с неплатежеспособными партнерами также выражаются в заключении договоров  на закупку ресурсов с поставщиками, которые не в состоянии выполнить  свои обязательства из-за плохого финансового состояния. Данные риски также включают в себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает риск того, что понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет пересматривать сроки реализации уже изготовленной продукции и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем произведенной продукции.

    Чтобы избежать подобных потерь, предприятию  необходимо проверять платежеспособность поставщиков сырья, материалов и  покупателей произведенной продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или путем приобретения акций, создавать резервные запасы исходных материалов и пр.

    Кроме того, страхование может использоваться для снижения рисков возникновения  непредвиденных расходов. Существует целый ряд видов страхования на случай перерыва в хозяйственной деятельности. Предприятия и организации, могут, например, заключить договор страхования на случай перерывов в своей деятельности в связи с поломками оборудования. Такое страхование проводится в дополнение к страхованию оборудования и прочих установок из-за воздействия воды, сырости, злоумышленных действий третьих лиц и других непредвиденных обстоятельств.

    Отдельно  стоит рассматривать страхование  временной прибыли и страхование  от потери дохода в результате изменения конъюнктуры рынка. По таким договорам страховая компания несет ответственность в случае возникновения у страхователя убытков, если он не смог из-за страхового случая обеспечить поставку продукции или оказать услуги в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти в результате замены на предприятии устаревшего оборудования, внедрения новой техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных издержек.