Управление внеоборотными активами на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2010 в 12:12, Не определен

Описание работы

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы управления внеоборотными активами
1.1. Понятие, состав и структура внеоборотных активов
1.2. Политика управления внеоборотными активами
2. Управление внеоборотными активами на примере ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть».
2.1. Краткая характеристика ОАО «Центральная база производственного
обслуживания Татнефть»
2.2. Анализ динамики основных технико-экономических показателей
деятельности предприятия
2.3. Анализ динамики и структуры внеоборотных активов предприятия
3. Рекомендации по эффективному управлению внеоборотными активами ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Файлы: 1 файл

Фин менеджмент.doc

— 262.50 Кб (Скачать файл)
 

      Из  таблицы 3. видно, что величина основных средств на протяжении всего анализируемого периода увеличивалась и на конец 2008 года составила 22656 тыс. руб. Это является положительной тенденцией, так как производство исследуемого предприятия высокотехнологичное и фондоемкое, что требует регулярного прироста основных производственных средств.

      Стоимость зданий и сооружений к 2008 году уменьшилась на 398,74 тыс. руб. (92,27%). Причиной послужило выбытие части зданий по причине их физического износа. Это является положительной тенденцией, так как здания и сооружения относятся к пассивной части основных средств, и их уменьшение означает перераспределение средств в пользу активной части основных фондов.

      Величина производственного и ремонтного оборудования в 2008 году увеличилась 1951,32 тыс. руб. (152,56%). Это положительно влияет на функционирование ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть», поскольку это способствует высокому качеству, а, следовательно, конкурентоспособности продукции и услуг исследуемого предприятия. Величина вспомогательного оборудования к 2008 году снизилась на 270,42 тыс. руб. (85,43%); величина автотранспортных средств увеличилась в 2008 году на 1219,51 тыс. руб. (124,90%), величина прочих основных  средств снизилась в 2008 году на 471,68 тыс. руб. (90,57%).

     Таким образом, по результатам динамики основных средств исследуемого предприятия, можно сделать вывод о том, что в целом по предприятию имеется положительная тенденция к увеличению стоимости основных производственных фондов и снижению пассивной и недвижимой части основных фондов. Это связано с тем, после увеличения себестоимости готовой продукции и снижении выручки от ее реализации, прослеживаемого в Отчете о  прибылях и убытках, а также в целях повышения производственной мощности, руководство ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть» приняло управленческое решение о вложении капитала в производственное и ремонтное оборудование, величина которого к концу 2008 года увеличилась на 152,56%.

     Что касается структуры основных средств анализируемого предприятия, то здесь также, к концу 2008 года наибольшее абсолютное изменение имеют основные производственное и ремонтное оборудование (+7%).

     Наибольший  удельный вес в структуре основных средств  ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть» имеют в 2007 году здания (25%), прочие основные средства (24,3%), автотранспорт (23,7%), производственное и ремонтное оборудование (18%). К концу 2008 года произошли в структуре основных средств произошли сдвиги: наибольший удельный вес теперь занимает автотранспорт (27%), производственное и ремонтное оборудование (25%), здания (21%), прочие основные средства (20%). Таким образом, к концу анализируемого периода наметилась положительная тенденция в структуре основных средств предприятия. Однако, для наилучшей структуры основных фондов ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть» необходимо, чтобы преимущественное положение занимали производственное и ремонтное оборудование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Рекомендации по  эффективному управлению

     внеоборотными активами  ОАО  «Центральная база производственного обслуживания Татнефть» 

     Проблема  выпуска и реализации продукции  с меньшим количеством закрепленных производственных фондов — самостоятельная  проблема экономики предприятия. Показателем, отражающим выпуск продукции с меньшим количеством фондов, является фондоотдача производственных фондов.

     Рост  фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска  продукции. Эту зависимость описывает факторная модель:

                                         ВП = ОС * ФО,                                  (1)

Где ВП – выпуск продукции;

       ОС – величина основных средств;

       ФО – фондоотдача.

     На  основе факторной модели рассчитывают прирост объема выпуска за счет увеличения основных средств и роста фондоотдачи:

                                   D ВП = D ВП(ОС) + D ВП(ФО) ,                     (2)

Где D ВП – изменение выпуска продукции;

           D ВП(ОС) – изменение выпуска продукции за счет изменения величины   основных средств;

           D ВП(ФО) – изменение выпуска продукции за счет изменения показателя фондоотдачи.

    Факторный анализ выпуска продукции ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть» производится интегральным методом.

    DВП(ОС) = DОС2008 . ФО2007 + (D ОС2008 * D ФО2008) / 2 = 21159,54 тыс.руб.

    DВП(ФО) = DФО2007 . ОС2007 +(D ОС2008 * D ФО2008) / 2 ≈ -11378,13 тыс. руб.

    D ВП = D ВП(ОС)2008 + D ВП(ФО)2008 = 9781 тыс.руб.

     В 2007 году влияние фондоотдачи на выпуск продукции ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть» составило -11378,13 тыс.руб., влияние ресурсов, вложенных в основные средства, составило 21159,54 тыс.руб. То есть влияние фондоотдачи на выпуск продукции снизилось на 1743,17 тыс. руб. Влияние величины основных средств увеличилось на 16230,69 тыс. руб.

      В качестве резервов увеличения выпуска продукции ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть» могут служить:

  • ввод в действие не установленного оборудования,
  • сокращение целодневных и внутрисменных простоев,
  • повышение коэффициента сменности,
  • повышение среднечасовой выработки оборудования.

     При определении текущих и перспективных  резервов вместо планового уровня факторных  показателей учитывается возможный  их уровень.

     Резервы увеличения выпуска продукции анализируемого предприятия за счет ввода в действие нового оборудования определяются по формуле:

                                                        ВПк = К * СВф,                 (3)

Где К - дополнительное количество оборудование,

       СВф- среднегодовая выработка.

     Сокращение  целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой единицей за год. Этот 
прирост рассчитывается по формуле:

                                                   ВПд = Кв * К * СВф,              (4)

Где Кв- возможное количество рабочих дней.

     Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации 
производства, используется следующая формула:

                                        ВПкcм= Ксмф * Кв * К * СВф,          (5)

Где Ксмф – возможный прирост коэффициента сменности.

     Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования, используется формула:

                                     ВПсв = Кв * Дв * Ксмв * Пв * СВ,        (6)

Где Дв – дополнительное количество рабочих  дней оборудования;

       Пв – средняя продолжительность  рабочей смены.

     В таблице 4 приведен анализ выявления резервов увеличения выпуска продукции за счет эффективности использования основных средств ОАО «Центральная база производственного обслуживания Татнефть». В качестве возможного количества вновь установленного оборудования принято десять единиц, дополнительного количества рабочих дней – десять дней. 

Таблица 4

Резервы увеличения выпуска готовой продукции  за счет

эффективного  использования основных средств

ОАО «Центральная база производственного обслуживания»

Показатель 2007 2008 Абсолютное

отклонение

Темп роста,

в %

1. 3. 4. 5. 6
1. Резерв увеличения выпуска продукции за счет ввода нового оборудования, тыс. руб. 73490,91 61203,18 -12287,73 83,28
2. Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения целодневных простоев, тыс. руб. 31522,15 19147,35 -12374,8 60,74
3. Резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности, тыс. руб. 31614,57 21433,69 -10180,88 67,80
4. Резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования, тыс. руб. 29354,72 17541,94 -11812,78 59,76
Итого резервов 165982,35 119326,16 -46656,19 71,89
 

     Резерв  увеличения выпуска продукции за счет сокращения целодневных простоев оборудования ОАО «Центральная база производственного обслуживания» в 2008 году снизился на 12374,8 тыс. руб. (60,74%).

     Резерв  увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициентов сменности в ОАО «Центральная база производственного обслуживания» в 2008 составил 10180,88 тыс. руб. (67,80%). Это свидетельствует об увеличении загрузки действующего оборудования, количества рабочих смен.

     Резерв  увеличения выпуска продукции за счет увеличения среднечасовой выработки оборудования ОАО «Центральная база производственного обслуживания» снизился в 2007 году на 11812,78 тыс. руб. (59,76%). Это свидетель, что на протяжении всего анализируемого периода на предприятии имели место постоянные процессы модернизации, ремонта и обновления объектов основных средств.

     Таким образом в 2007 году резервы выпуска продукции за счет эффективного использования основных средств уменьшились на на 46656,19 тыс. руб. (71,89%).

     Анализ  выявления резервов увеличения выпуска  продукции за счет более эффективного использования основных средств ОАО «Центральная база производственного обслуживания» показал, что на протяжении всего анализируемого периода наблюдается спад резервов увеличения выпуска продукции за счет использования основных средств. Это свидетельствует о том, что основные фонды предприятия с каждым годом используются все эффективнее. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Неотъемлемым  условием осуществления хозяйственной деятельности является обеспечение предприятия, наряду с материальными и трудовыми ресурсами, необходимыми основными средствами - зданиями, сооружениями, оборудованием, транспортными и другими средствами.

     В курсовой работе изложены теоретические и практические аспекты анализа  внеоборотных активов на примере ОАО «Центральная база производственного обслуживания». А также даны рекомендации по повышению эффективности использования основных производственных фондов.

       Достигнута цель курсовой работы – выявление путей повышения эффективности использования основных средств анализируемого предприятия.

       Актуальность темы работы очевидна, поскольку наличие и прирост  основных средств является гарантией  успешной деятельности высокотехнологичного и фондоемкого производства.

Информация о работе Управление внеоборотными активами на предприятии