Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2015 в 16:02, контрольная работа
Для эффективного функционирования предприятия требует комплексного подхода для стратегического и оперативного управления на всех уровнях организации бизнеса.
Этому требованию отвечает система контроллинга, но и в научной литературе практически отсутствуют систематические сведения о системе контроля за деятельностью предприятий.
Зачастую, отечественные бизнес-лидеры понимают цели системы контроллинга, так как основные методы контроллинга пришли из зарубежной литературы, что вызывает значительные расхождения в реализации контроллинга на предприятии.
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего
Кафедра «Прикладная экономика и управление инновациями»
Контрольная работа
по дисциплине:
«Финансовый контроллинг»
На тему: «Сущность и особенности применения финансового контроллинга на предприятии».
2015
Содержание
Для эффективного функционирования предприятия требует комплексного подхода для стратегического и оперативного управления на всех уровнях организации бизнеса.
Этому требованию отвечает система контроллинга, но и в научной литературе практически отсутствуют систематические сведения о системе контроля за деятельностью предприятий.
Зачастую, отечественные бизнес-лидеры понимают цели системы контроллинга, так как основные методы контроллинга пришли из зарубежной литературы, что вызывает значительные расхождения в реализации контроллинга на предприятии.
Необходимость структурирования фрагментированный массив разрозненных теорий становится очевидным для облегчения использования инструментов контроллинга в практику.
В этой работе, во-первых, рассмотрим систематические концепции контроллинга с точки зрения отечественных и зарубежных ученых, а во-вторых, определим и конкретизируем цели, задачи и функции системы контроллинга, в-третьих, изучим основные типы контроллинга, дается их сравнительная характеристика, и некоторые основные ошибки при внедрении контроллинга затрат на предприятии.
В настоящее время на развитие и совершенствование системы контроллинга на предприятии направлено много усилий российских и зарубежных специалистов. Контроллинг становится чрезвычайно популярным среди владельцев и менеджеров предприятий, ориентированных на долгосрочный успех, как предоставление информации и аналитической поддержки менеджмента в затрудненной экономической среде. Кроме того, интерес к этому явлению объясняется способностью системы контроллинга своевременно выявлять "слабые сигналы" внутренних и внешних процессов, анализировать их и разрабатывать меры по адаптации к будущим изменениям, тем самым защищая его от возможных потерь и негативных последствий [3, 4].
Понятие "контроллинг" в его современном значении первоначально использовалось в США с конца XIX века. Кроме того, вопросы теоретической основы контроллинга были «рождены» в немецкоязычной научной литературе. Однако, в России термин "контроллинг" начал функционировать только с начала 1990-х годов. Некоторые специалисты называют контроллинг системы управления, другие рассматривают его как совокупность методов и инструментов в управлении, есть те, кто в виду их пример и образ мышления руководителей. Таким образом, сочетая в себе опыт отечественных и зарубежных авторов, а также принимая во внимание изменения в системе управления в процессе ее формирования, можно выделить ключевые характеристики в представлениях ученых о содержании исследуемых концепций представлены в таблице 1.
Таблица 1. Содержание понятия «контроллинг».
Взгляды отечественных и зарубежных авторов существенно отличаются. Поскольку каждая интерпретация имеет научное обоснование и присутствует в сфере экономических и административных отношений, резюмируя все вышеизложенные мнения и аргументы, представляется целесообразным выделение в определении контроллинга нескольких компонентов, из-за сложности, емкости и универсальности этого понятия (рис. 1) [1, 8].
Таким образом, в процессе регулирования развития контроллинг превратился в макросистему в настоящее время охватывает все более широкую сферу управления – от учета затрат, планирования, контроля, координации, информации и интеграции для отражения управленческих решений. Тем самым контроллинг направлен на обеспечение согласованности и единства стратегических и оперативных целей и действий компании.
Большинство экспертов сходятся во мнении, что конечная цель контроллинга является производной от целей компании и направлена на оптимизацию финансового результата.
Рис. 1. Составляющие элементы понятия «контроллинг».
Однако в настоящее время фокус интересов системы контроллинга смещается в сторону регулирования динамических бизнес-систем и бизнес-процессов. В условиях все более усложняющихся информационных потоков на современных предприятиях, производство этой системы становится необходимым их динамичный рост и устойчивое развитие бизнеса, достижение текущей эффективности и стратегической конкурентоспособности1[4]. Ключевым и основополагающим моментом является то, что изменения необходимы на всех уровнях организации ведения бизнеса – от головного офиса до Гранд " и ее дочерних компаний.
Таким образом, в конкретизации основных направлений денежно-кредитной задачей для транспортной компании, можно отметить, что целью управления является предвидение, предотвращение кризисных ситуаций на предприятии и обеспечения его устойчивого функционирования и развития [12]. Исходя из поставленной цели, системный контроллинга на предприятии призвана решать определенный набор задач2. Обзор литературы по этому вопросу, и влияние специфики деятельности газовой компании позволили сформулировать
Определение задач и систем контроллинга на предприятии одна из важнейших ступеней в изучении темы. Таким образом, сформулируем следующий перечень задач контроллинга представлены на рис. 2 [11, 14, 15, 19].
Рис. 2. Основные задачи системы контроллинга на предприятии.
В ходе решения задач системы контроллинга установка предназначена для выполнения различных функций, перечень которых формируется на основе конвергенции многих экспертов в их позиционирования и представлены в таблице 2 [7].
Таблица 2
Основные функции системы контроллинга на предприятии.
Функция отражения является центром обучения и генерации идей в компании. Отражение (самооценка, самосовершенствование) является разработка коллективного теоретического знания законов, затрагивающих деятельность компании, а также ее практического применения для методического и информационного обеспечения для гибкой ориентации в окружающей среде [7].
Объект контроллинга выступает в качестве контролируемой и управляющей подсистем, для которых оно определяет порядок взаимодействия и функционирования для эффективного достижения целей предприятия. Осуществления управленческих функций также необходимо управлять, и контролировать процесс согласования решений внутри каждой и между всеми подсистемами управления (рис. 3) [19].
Рис. 3. Взаимодействие контроллинга с подсистемами управления на предприятии
Это показывает, что неправильное назначение контроллинга многих авторов задачи и функции управления, как контроллинг возникает только на пересечении деятельности менеджера и контроллера (рис. 4) [14, 17].
Рис. 4. Формирование системы контроллинга в условиях координированной деятельности менеджера и контроллера.
Помимо заблуждений относительно роли контроллера в компании, часто термин "контроллинг" определен в качестве синонимов понятия "управленческий учет" и созвучно со словом "контроль". Сторонники такой идентификации забывать, что мониторинг ориентирован в первую очередь на прошлое – выявление ошибок и отклонений от плана. Контроллинг, в свою очередь, предполагает в будущем в целях обеспечения стабильного и долгосрочного функционирования и развития предприятия. Он стремится управлять текущими процессами, чтобы избежать ошибок и ошибки не только в настоящем, но и в будущем [21].
Что касается управленческого учета, существует много точек зрения относительно его отношений с контролирующими: некоторые специалисты ставят знак равенства между ними, другие полагают, что контроллинг - часть управленческого учета и наоборот. Несмотря на существующий ряд достаточно отличающихся друг от друга определений управленческого учета, всех авторов принять это как данность, необходимых для поддержки основных функций управления, а также для обеспечения достоверной информационной базы управления, который с помощью инструментов системы контроллинга становится основой для формирования и принятия управленческих решений. Кроме того, в рамках концепции контроллинга, ориентированная на систему учета, необходимо применение финансовых данных, анализ будущей деятельности организации (Рисунок 5) [18].
Рис. 5. Управленческий учет как информационная основа контроллинга.
Контроллинг отслеживает достижение стратегических и оперативных целей компании. Поэтому, обеспечивая их согласованность, предполагает два основных аспекта: стратегический и оперативный. Наряду с ними, иногда выделяют диспозитивный контроллинг. Особенности каждого из них описаны на рисунке 6.
Рис. 6. Виды контроллинга и их содержание.
Наиболее часто в литературе встречается выделение и сравнение только два вида контроллинга: стратегический и оперативный. Стратегический контроллинг ориентирован на анализ внешней и внутренней среды предприятия, разработка стратегических решений и оперативного контроллинга, в свою очередь, направлена на обеспечение текущей экономической эффективности и рентабельности предприятия. Корреляция этих видов по целям, информации, используемой, направленность действий, степень детализации и важных особенностей различных авторов приведены в сравнительной таблице 3 [2, 3].
Таблица 3.
Сравнительная характеристика стратегического и оперативного контроллинга.
Таким образом, целью стратегического контроллинга является обеспечение выживаемости предприятия и "отслеживание" достижение компанией стратегических задач были определены. Оперативный контроллинг-это система управления для достижения текущих целей бизнеса и принимать своевременные решения по оптимизации финансовых показателей [2].
Уникальная концепция системы контроллинга на предприятии обусловлена тремя причинами: экономической природы расходов, соотношение принятых решений и конкретной информации (рис. 7) [6].
Рис. 7. Факторы, обусловившие становление
системы контроллинга затрат.
Отметим, что значительное влияние на операции предприятий обеспечивает государственное регулирование тарифов на различные услуги, оказываемые независимым производителям. Введение платы за снабженческо-сбытовые услуги и, следовательно, имеет ограниченное влияние на управление прибылью. Основной способ увеличить прибыльность в этих условиях является поиск и внедрение инструментов управления затратами предприятия. Формирование системы контроллинга затрат способствует стратегическим целям всей компании, обеспечивает высшему руководству достоверной и своевременной информации в области управления затратами, поскольку позволяет выявить возможные риски и угрозы, принимать своевременные меры по их устранению (рис. 8).
Рис. 8. Значение внедрения системы контроллинга затрат на предприятии.
При внедрении системы контроллинга затрат на предприятие важно изучить опыт внедрения данной системы на других предприятиях, обратить внимание на распространенные ошибки и проблемы в осуществлении выбранной деятельности. Есть много препятствий, часто вызваны лица, проводящего изменения на системы управления. Типовые ошибки при внедрении контроллинга на рис. 9 [12].
Рис. 9. Распространенные ошибки при внедрении системы контроллинга на предприятии.
Ошибки в реализации системы контроллинга затрат зависят от правильности постановки целей и задач, выберите источник данных и необходимый объем информации. Существуют также ограничения на внедрение контроллинга, связанные с деятельностью компании управления[14].
Многие авторы считают, что зачастую отечественные бизнес-лидеры понимают цели системы контроллинга, так как основные методы контроллинга пришли из зарубежной литературы, что вызывает существенные различия в категориальном аппарате. Необходимость структурирования фрагментированный массив разрозненных теорий становится очевидным упрощение применения инструментов контроллинга в практику. Соответственно растет число препятствий при реализации новых изменений внутри предприятия.
Процесс изменений при внедрении системы контроллинга затрат влияют различные функциональные области менеджмента предприятия, таких как планирование, учет, анализ, контроль. Когда это происходит, качественные и количественные изменения показателей функционирования предприятия: установка системы планирование более реально отражает будущее состояние рыночной конъюнктуры, уменьшить отклонение, в результате чего более точного выполнения плана, обеспечение своевременного покрытия вероятных потерь.
Адаменко А. А., Рыбянцева М. С. Дифференциация взглядов на систему контроллинга и ее информационное наполнение / Международный бухгалтерский учет. – 2012. - №11. – С.54-62.
Айрапетов А. Г. Теоретические аспекты функционирования предприятий на основе контроллинга / Экономика и управление. – 2009. - №3. – С.141-145.
Бердников В. В. Business-intelligence – перспективный инструмент контроллинга эффективности бизнеса / Аудит и финансовый анализ. – 2012. - №1. – С.261-269.
Бердников В. В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, модели, развитие и опыт / Аудит и финансовый анализ. – 2012. - №3. – С.304-313.
Информация о работе Сущность и особенности применения финансового контроллинга на предприятии