МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования 

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ 

имени Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО 

ФАКУЛЬТЕТ ПОДГОТОВКИ РЕГИОНАЛЬНЫХ КАДРОВ 

Специальность «Финансы и кредит»

КУРСОВАЯ  РАБОТА

Дисциплина: «Автоматизированные  Информационные Системы  в экономике»

Тема: «Создание информационных систем: проектирование, разработка и применение в бизнесе» 
 
 

                                                                                            Выполнил: Белов А.А.

                                                                                     Группа: 3-25  ФК/12

                                                                                            Проверил: Мизиковский И.Е. 
 

Дзержинск 2011г. 

Содержание 

Введение……………………………………………………………………………………………………3

Глава 1. Описание экономико-организационой сущности задачи…………4

Глава 2. Описание входной и выходной информации……………………........6

Глава 3. Описание алгоритма расчета выходной информации………………9

Глава 4. Описание условно-постоянной информации…………………….......10

Заключение……………………………………………………………………………………………..13

Список использованной литературы………………………………………................14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Современные предприятия (корпорации) относятся к классу больших динамических систем с характерной многопрофильной деятельностью и большим числом кооперативных связей с партнерами. При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, связанных с изменяющимися потребностями и сильной конкуренцией. Управление бизнес-процессами предполагает рассмотрение всех материальных, финансовых, трудовых и информационных потоков с системных позиций, т.е. во взаимодействии. Во всем мире наблюдается ежегодный прирост пользователей Интернета, и как следствие, электронная коммерция становится все более востребованной. Компании все чаще используют ее для повышения своей конкурентоспособности. Достижения в области ИС и ИТ дают возможность проведения инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов возможен только на основе интегрированных корпоративных информационных систем, которые обеспечивают поддержку управления деловыми процессами на всех уровнях. Ижиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес процессов, проводимый с определенной периодичностью, например один раз в 5 - 7 лет, и последующее непрерывное улучшение. Целью реинжиниринга бизнес-процессов является системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания. Качественное проектирование и внедрение являются основной предпосылкой эффективного функционирования системы при постоянном совершенствовании ее обеспечивающих и функциональных составляющих. Цель всех этих работ состоит не только в компьютеризации информационных потоков, но и в совершенствовании самого управления и организации основной деятельности экономического объекта.  

Глава 1. Описание экономико-организационой сущности задачи.

1. Наименование задачи. Создание информационных систем : проектирование , разработка и применение в бизнесе.
2. Цели решения задач. Глобализация бизнеса (работа с клиентом в режиме «24 ч. 365 дней» в любой точке мирового пространства);

снижения затрат и численность персонала;

 формирование информационного общества;

 ускоренное  продвижения новых технологий;

росту мобильности  персонала и ориентации деятельности на будущие

потребности клиентуры;

росту качества продукции и услуг (в отличие от повышения прибыли «любой ценой») с формированием критериев качества самими потребителями;

получению возможности  работникам гордиться результатами своего труда;

снижению затрат на производство.

Пользователь активно  использует современные информационные технологии для обучения, стратегического и тактического планирования, анализа возможных путей перестройки и улучшения бизнес-процессов, управления изменениями, реализацию проектов и др.

3. Степень открытости информации. Информация является открытой , так как активно используется на всех этапах создания и в эксплуатации информационной системы.
4. Состав рабочих мест. Первый руководитель, сотрудник ответственный за проектирование и внедрение ИС, который собирает нужную информацию, подбирает технику и программные средства, ведет обучение персонала, руководит внедрением и анализом функционирования информационных систем, программисты, веб-дизайнер.
5. Периодичность и сроки решения задачи. Периодичность подразделяется на : оперативную, текущую и перспективную.

Начальные фазы проекта  сильно влияют на конечный результат, так как на них принимаются основные решения, определяющие качество ИС. На 30% качество будущих ИС обусловлено этапом разработки концепции и технического предложения, на 20 – фазой проектирования, на 20 – фазой изготовления, на 30% – фазой сдачи объекта и завершения проекта ИС. На обнаружение ошибок, допущенных на этапе системного проектирования, расходуется вдвое больше времени, чем на последующих этапах,

6. Источники и адресаты данных. Информационные потоки и информационные базы.
7. Схема взаимосвязи с другими функциональными задачами.

Общими основополагающие принципы является: эффективность, контроль, совместимость, гибкость, системность, развитие,

стандартизация  и унификация. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 2. Описание входной и выходной информации.

2.1. Входная информация.

Пред проектная документация содержит разделы: цель обследования; основания для обследования; объект обследования; организация разработчика и состав исполнителей; характеристика предприятий; выводы по анализу производственной структуры предприятия; результаты обработки опросных листков; выводы по анализу функционирующей структуры; выводы по анализу существующей ЭИС.

Даются предложения: по совершенствованию организационной структуры, потоков информации и форм документов и пр. Производится: выбор и обоснование объекта автоматизации, выбор технико-экономических показателей, отражающих воздействие ЭИС на объект  управления, общие рекомендации по улучшению управления, обоснование очередности разработки задач.

 Содержание документации на каждой стадии определяется составом и спецификой работ. Стадии детализируются и включают следующие этапы:

Целью системного описания является разработка экономико-организационной модели. Такая модель характеризует следующее: цели и критерии функционирования производства; требования к организационной структуре управления; функции и задачи управления объектом; взаимодействие задач управления, общая структура информационной базы решаемых задач.

Цель диагностического анализа – оценка качества решения  задачи управления, проводится на базе результатов системного описания. Диагностический анализ включает сбор необходимых данных, систематизацию, обработку и анализ информации, выявление факторов влияющих на результат деятельности предприятия. В процессе диагностического обследования необходимо количественно установить: цели и критерии развития производства и его отдельных звеньев; установить роль и место данного предприятия в отрасли; состояние производства и его структуру; состояние системы управления; взаимодействие предприятия с поставщиками и потребителями; взаимодействие с финансовыми органами; организация информационной базы. По результатам диагностического анализа оформляется отчет об обследовании предприятия.

2.2.Выходная информация.

Обработка результатов  обследования – систематизация полученных данных по формам, срокам обработки, техники и технологии формирования сводных показателей. Для обработки данных применяется экономико-математический аппарат и вычислительная техника. Материалы обследования оформляются в виде отчетов, схем, блок-схем, сетевых диаграмм. Большое распространение получил метод анализа – метод матричного моделирования для выявления внутренних логических связей между данными, составления анализа полного состава реквизитов, установления наличия информационной связи между задачами, выделения связанных групп реквизитов, оптимизации количества циркулирующих в системе управления документов и состава реквизитов в них.

Цель исследования информационных потоков – получение материалов для формирования информационной базы. Для этого нужно выявить связи между подразделениями предприятий и внешними предприятиями, схему документооборота, наименование первичных и результатных документов для каждой задачи. В результате этих работ должны быть выработаны рекомендации по составу документов, показателей и их схемы взаимосвязи. В процессе обследования объекта применяются следующие методы сбора материала:

метод личного наблюдения;

метод изучения путем анализа материала;

метод опроса исполнителей на рабочих местах;

метод личного участия в работе;

метод получения сведений путем беседы и консультаций с участием руководителей;

метод аналогий;

получение сведений в письменном виде от сотрудников.

метод документальной инвентаризации, в том числе:

метод самофотаграфии рабочего дня - для изучения структуры рабочего времени за короткий период;

метод анализа операций - для исследования существующей технологии обработки информации, подробного изучения маршрутов обрабатываемой информации.

Анализ материалов должен быть направлен на решение  задач: уточнение целей совершенствования управления; выявление номенклатурных показателей, которые следует использовать для оценки системы управления; упорядочивание и взаимоувязка выявленных целей; выявление общих тенденций развития предприятия; определение факторов производства и управления, обеспечивающих достижение целей и выявление факторов, отрицательно влияющих на достижение целей; выявление перспективных проблем, от которых зависит эффективность системы; получение необходимых данных для экономического обоснования проведения организационных мероприятии по рационализации системы управления и внедрения ИС.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Глава 3. Описание алгоритма расчета выходной информации.

3.1. Годовой прирост прибыли:

        Эгод=(А2-А1)*П1/А1+(С1-С2)*А2/100);

3.2. Годовой экономический эффект:

        (Э=Эгод-Ен*К);

3.3. Срок окупаемости:

        (Т=1/Ер);

3.4. Расчетный коэффициент эффективности затрат на создание ИС:

        (Ер=Эгод/К),

где А1, А2 – годовой объем реализуемой продукции до и после внедрения ЭИС;

C1, C2 – затраты  на 1 рубль реализуемой продукции;

П1 – прибыль от реализации продукции до внедрения  ИС;

Ен – нормативный  коэффициент эффективности капитальных  вложений на

внедрение ИС;

К – капитальные  вложения на создание ИС. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 4. Описание условно-постоянной информации.

4.1. Используемые классификаторы.

При подготовке объекта  к внедрению заказчик выполняет  следующие работы: внедряет локальные и общегосударственные классификаторы, унифицированные формы документов, проводит в намеченные сроки мероприятия по подготовке объекта к внедрению ИС.

-принципы массового проектирования ИС следующие: принцип эффективности, принцип контроля, принцип совместимости, принцип гибкости, принципы системности, принцип развития, принцип стандартизации. К известным методикам и стандартам, касающимся организации жизненного цикла ИС, можно отнести:

методику Oracle CDM (Custom Development Method) по разработке прикладных ИС под заказ;

международный стандарт ISO/IEC 12207 по организации жизненного цикла продуктов программного обеспечения;

отечественный стандарт  ГОСТ 34.003-90.

Методы  проектирования ИС –  способ создания ИС.

Есть три метода: индивидуальный (оригинальный), типовое проектирование,

автоматизированный  проект (САПР).

Индивидуальное  проектирование характеризуется тем, что все виды работ для различных объектов выполняются по индивидуальным проектам. В процессе индивидуального проектирования применяются свои оригинальные методики и средства проведения работ. Состав работ на всех этапах обследования, проектирования и внедрения создаются для конкретного объекта по мере необходимости. Для этого метода проектирования характерны высокая трудоемкость, большие сроки проектирования, плохая модернизируемость, слабое сопровождение.

Типовое проектирование – разбиение системы на множество составных компонентов и создание для каждого из них законченного проектного решения, которое при внедрении привязывается к конкретным условиям объекта. В зависимости от декомпозиции различают: элементное проектирование, подсистемное, объектное. При элементном методе проектирования, вся система разбивается на конечное множество элементов, каждый из которых является типовым. В качестве элементов могут выступать проектные решения по информационному, техническому, программному видам обеспечения.