Содержание и принципы организации финансов предприятия

К заемным финансовым ресурсам относятся:

1) кредиты банков;

2) займы, предоставленные  другими организациями;

3) коммерческий  кредит;

4) средства  от выпуска и размещения облигаций;

5) лизинг ;

6) бюджетные  ассигнования, предоставляемые на  возвратной основе, и др.

Финансовые ресурсы  используются предприятием в процессе производственной и инвестиционной деятельности. Они находятся в  постоянном движении и пребывают  в денежной форме лишь в виде остатков денежных средств на расчетном счете  в банке и в кассе предприятия.

Закончил колледж? Получи диплом в МИЭМП дистанционно за 3,5 года

1.4.

Финансовый механизм предприятия

Финансовый механизм предприятия  — это система управления финансами предприятия в целях достижения максимальной прибыли.

Стратегические  цели управления финансами организации:

1) максимизация  прибыли;

2) достижение  финансовой устойчивости и финансовой  независимости организации;

3) обеспечение  необходимого уровня ликвидности;

4) сбалансированность  движения материальных и денежных  потоков;

5) формирование  необходимого объема финансовых  ресурсов и их эффективное  использование.

Важнейшими направлениями  финансовой работы на предприятии являются:

• Финансовое планирование  — осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.

В области  планирования финансовая служба выполняет  следующие задачи:

• разработку финансовых планов со всеми необходимыми расчетами,
• выявление источников финансирования хозяйственной деятельности,
• разработку плана капитальных вложений с необходимыми расчетами,
• участие в разработке бизнес-плана,
• составление кассовых планов.
• Оперативная работа — выполняются следующие основные задачи:
• обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, банкам, работникам, поставщикам и т.д.;
• обеспечение финансирования затрат плана;
• оформление кредитов в соответствии с договорами;
• ведение ежедневного оперативного учета показателей финансового плана;
• составление справок о ходе выполнения плана и финансовом состоянии предприятия.
• Контрольно-аналитическая работа — совместно с бухгалтерией проверяется правильность составления смет, расчет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины.

Структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством компании.

На малых предприятиях по причинам экономической целесообразности не существует глубокого разделения управленческого труда и управление финансами осуществляет сам руководитель с помощью бухгалтера. Главная цель управления финансами малого предприятия — постановка и ведение бухгалтерского учета и оптимизация налогов.

С ростом бизнеса  появляется необходимость управления затратами, введения в финансовую политику бюджетирования и управленческого учета, в работе с дебиторской задолженностью, формировании кредитной политики.

На среднем  предприятии управление финансами  осуществляют финансовый директор, бухгалтерская  служба, планово-экономический отдел. Задачи управления финансами: планирование и оптимизация денежных потоков, управление затратами, привлечение  дополнительных средств, постановка и  ведение управленческого учета, финансовое планирование, инвестиционные расчеты.

Чем крупнее  бизнес, тем актуальнее обеспечение  прозрачности и управляемости его  подразделений. Для крупного бизнеса  одной из первостепенных задач становится оперативное получение информации по текущему состоянию, результатам  деятельности отдельных подразделений  и компании в целом.

На крупных  предприятиях структура финансовой службы более сложная и в общем  виде может быть представлена финансовым департаментом со следующими структурными подразделениями: отдел финансового  контроллинга — планирование и прогнозирование финансовой деятельности организации; бухгалтерия; отдел по корпоративным финансам; отдел МСФО; отдел налогового планирования; отдел внутреннего аудита; отдел управления рисками.