Прибыль предприятия и механизм её использования

Планирование прибыли – составная часть финансового планирования и важный участок финансово – экономической работы на предприятии. Расчёт плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций, прирост собственных оборотных средств, соответствующие выплаты рабочим и служащим, а также своевременные расчёты с бюджетом, банками и поставщиками. Следовательно, правильное планирование прибыли на предприятиях имеет ключевое значение не только для предпринимателей, но и для экономики в целом /32/.

В условиях стабильно развивающейся экономики планирование прибыли осуществляется на период от трёх до пяти лет. При относительно стабильных ценах и прогнозируемых  условиях хозяйствования распространено текущее планирование в рамках одного года. При нестабильной  экономической и политической ситуации планирование возможно на кратковременный период-квартал, полугодие.

Планируется прибыль раздельно по всем видам деятельности предприятия: от реализации товарной продукции, от реализации  прочей продукции и услуг нетоварного характера, от реализации основных фондов и другого имущества и от вне реализационных доходов и расходов.

Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды

19

деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие – облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не

только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, обеспечивающие максимальную прибыль.

Более важная цель планирования прибыли – определение возможностей предприятия в финансировании своих потребностей.

Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом, прибыль от реализации продукции, выполнение работ, оказания услуг. Основой для расчёта является объём производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах.

Прибыль от реализации товарной продукции является основным компонентом валовой прибыли предприятия.

Рассмотрим основные способы её планирования.

 Главные из них - метод прямого  счёта и аналитический.

Раскроем на примерах традиционные отечественные методы исчисления прибыли с тем, чтобы  в дальнейшем на их основе сформулировать укрупнённый подход к максимизации прибыли с учётом зарубежной практики.

Метод прямого счёта наиболее широко распространён  в организациях  в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. В наиболее общем виде  прибыль – это разница между ценой и себестоимостью, но при расчёте плановой величины прибыли необходимо уточнить объём продукции, от реализации которой ожидается эта прибыль. Расчёт ведётся по формуле (1).

П = (В*Ц) – (В*С),     (1)

П -  плановая прибыль;

В – выпуск товарной продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;

Ц – цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);

20

С – полная себестоимость единицы продукции.

Согласно формулы (1) рассчитаем плановую прибыль для данного предприятия (см. табл. 1,).

П = (230*4222) – (230*3175) = 241 млн.руб.

Именно такая методика расчета лежит в основе применения укрупнённого прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объём реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.

Другая разновидность метода прямого счёта - метод по ассортиментного планирования прибыли. Прибыль определяется по каждой ассортиментной позиции, для чего необходимо располагать соответствующими данными.

Прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планируемого периода. После расчета прибыли от реализации продукции она увеличивается на прибыль от прочей реализации и планируемые внереализационные результаты.

Укрупненный метод прямого счёта применим на предприятиях с незначительной номенклатурой выпускаемой продукции. Метод по ассортиментного расчёта используется при более широком ассортименте, если планируется себестоимость по каждому виду продукции. Главным достоинством метода прямого счёта при известных ценах и неизменных затратах в течение планируемого периода является его точность.

В современных условиях хозяйственный метод прямого счёта можно использовать при планировании прибыли только на очень короткий период времени, пока не изменились цены, заработная плата и другие обстоятельства. Это исключает его применение при годовом и перспективном планировании прибыли. Расчёт прибыли не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль, и при очень большой номенклатуре очень трудоёмок.

 

 

 

Таблица 1.

Расчёт прибыли от реализации товарной продукции

Наименование продукции	Товарный выпуск по плану, тыс. т.	Цена за единицу продукции за минусом НДС и акцизов, руб. за т	Плановая полная себестоимость единицы продукции, руб. за т.	Товарный выпуск по плану, млн.руб.			Прибыль млн.руб. (гр.4-гр.5)
				в ценах (гр.2*гр.1)	по полной с/с (гр.3*гр.1)
А	1	2	3	4		5	6
Нефть	230	4222	3175	971		730	241
Итого	230	4222	3175	971		730	241
Остатки готовой продукции на начало планируемого периода	-//-	-//-	-//-	0		0	0
Остатки готовой продукции на конец планируемого периода	-//-	-//-	-//-	0		0	0
Всего от реализации товарной продукции	230	4222	3175	971		730	241

 

 

 

 

 

 

22

Аналитический метод исчисления прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль, но  и он в достаточной степени  не учитывает всех меняющихся

условий хозяйствования на финансовые результаты и не обеспечивает их достоверности, прежде всего из-за постоянно меняющихся условий хозяйствования. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в предстоящем году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Исчисление прибыли аналитическим методом включает три последовательных этапа:

• определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчётный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период;
• исчисление объёма товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчётного года и определение прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности;
• учёт влияния на плановую прибыль различных факторов: снижение (повышение) себестоимости сравнимой продукции, повышение её качества и сортности, изменение ассортимента, цен и т.д.

Этап I. Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны её фактическая себестоимость и объём выпуска. По этим данным можно определить базовую рентабельность Рб в соответствии с формулой (2).

Рб = (По:Стп)´100%   (2)

 где По – ожидаемая прибыль (расчёт прибыли ведётся в конце базисного года, когда точный размер прибыли ещё не известен);

       Стп – полная себестоимость товарной продукции базисного года.

Рб = (241:495,5)*100%=52,4%

23

Этап II. На планируемый год предприятие предусматривает рост сравнимой товарной продукции на 2%. Выпуск этой продукции в планируемом году по себестоимости отчётного года составит (450,5*102:100)=459,5 млн.руб. Прибыль по сравнимой товарной продукции планируемого года, исходя из базового уровня рентабельности, будет равна 240,8 млн.руб. 459,5*52,4:100)   

Этап III. На третьем этапе расчётов учитывается влияние отдельных факторов на сумму плановой прибыли. Влияние изменения себестоимости определяется следующим образом.  Выпуск сравнимой  товарной продукции в планируемом году по себестоимости отчётного года исчислен в сумме 459,5 млн.руб. Та же сравнимая продукция, но по полной себестоимости планируемого года определена в сумме 730 млн.руб. (см. табл. 1, гр. 5, стр.20). Отсюда повышение себестоимости сравнимой товарной продукции равно 270,5 млн.руб. (730-459,5), что повлечёт снижение плановой прибыли.

Допустим, цены на всю реализуемую товарную продукцию предполагается увеличить в планируемом году на 27,87% . Тогда будет получено прибыли только за счёт этого фактора на сумму 270,6 млн.руб.

 

971 (см. табл. 1, гр.4, стр. 2)*27,87%

100

Однако если при прямом методе плановая прибыль определена как общая сумма без выявления конкретных причин, влияющих на её величину, то при аналитическом методе выявляются как положительно, так и отрицательно влияющие на прибыль факторы.

При этом методе прибыль по несравнимой продукции определяется отдельно.

Кроме изложенных выше способов планирования прибыли – метод прямого счёта и аналитический – существует так называемый метод совмещённого расчёта. В этом случае применяются элементы первого и второго способов.

24

Таблица 2.

Сводный расчёт прибыли от реализации  продукции  исчисленной аналитическим методом

ПОКАЗАТЕЛИ	Сумма, млн.руб.
1.Товарная продукция  планируемого года:     а) сравнимая товарная  продукция по полной     себестоимости отчётного года     б) сравнимая товарная  продукция по полной себестоимости  планируемого года     в)  снижение прибыли  от повышения себестоимости товарной  продукции (стр.1б-стр.1а) 2. Прибыль по сравнимой товарной продукции исходя из базовой рентабельности 3. Увеличение прибыли вследствие  роста цен 4. Прибыль на весь объём товарной  продукции планируемого года (строки2+3-1в) (см.табл.1)	459,5   730   270,5   240,8   270,6   241
Итого плановая прибыль на реализуемую продукцию	241
Итого плановая прибыль на реализуемую продукцию	241

 

Из данных таблицы 2 видно, что значительно снижает плановую прибыль повышение себестоимости на 270,5 млн.руб., что объясняется ростом цен на потребляемые  товарно – материальные ценности, повышением оплаты труда в связи с увеличением минимального размера месячной оплаты труда в условиях инфляции. Значительный рост прибыли (на 270,6 млн.руб.) планируется в связи с увеличением цен на реализуемую продукцию, что также обусловлено инфляционными процессами.

Исчисление оптимального размера прибыли становится важнейшим элементом планирования предпринимательской деятельности на современном этапе хозяйствования.

Для прогнозирования максимально возможной прибыли в плановом году целесообразно, исходя из зарубежного опыта расчётов, сопоставить выручку от реализации продукции с общей суммой затрат, подразделяемых на переменные, постоянные, смешанные.

 

25

К переменным затратам относятся расходы на сырьё, материалы, электроэнергию, транспорт.

Постоянные затраты – это такие, которые не изменяются в зависимости от роста или сокращения объёма производства (амортизационные отчисления, оплата труда управленческого персонала, административные расходы)

Смешанные затраты включают как переменные, так и постоянные расходы (почтово-телеграфные расходы, проведение текущего ремонта оборудования).

Итак,  максимизация прибыли путём изменения доли переменных и постоянных затрат открывает возможность для предпринимателей планировать на перспективу размеры прироста прибыли в зависимости от хозяйственных успехов в производстве конкурентоспособной продукции и заблаговременно принимать соответствующие меры по изменению в ту или иную сторону величины переменных и постоянных затрат.

Прогнозные расчёты прибыли важны не только для самих предприятий и организаций, производящих и реализующих продукцию (услуги), но и для

акционеров, инвесторов, поставщиков, кредиторов, банков, связанных с деятельностью данного предпринимателя, участвующих своими средствами в формировании уставного капитала. Поэтому планирование оптимального размера прибыли в современных экономических условиях является важнейшим фактором успешной предпринимательской деятельности предприятий и организаций.

2. Формирование и распределение прибыли

 

Формирование финансовых результатов представляет собой регламентируемый нормативно – правовыми актами процесс образования прибыли (убытка), который организуется и осуществляется финансовыми органами в целях определения в стоимостном выражении итогов финансово – хозяйственной деятельности предприятия за определённый период времени.

 

26

В условиях рыночной экономики прибыль, как разница между фактическими финансовыми поступлениями и соответствующими затратами, выступает в качестве основной цели и результирующего показателя финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

Основными прикладными задачами управления процессом  формирования прибыли предприятия выступают /26/.