Понятие банкротства предприятий

- резкое уменьшение  денежных средств на счетах (кстати, увеличение денежных средств  может свидетельствовать об отсутствии  дальнейших капиталовложений);

- увеличение  дебиторской задолженности (резкое  снижение также говорит о затруднениях со сбытом, если сопровождается ростом запасов готовой продукции);

- старение дебиторских  счетов;

- разбалансирование  дебиторской и кредиторской задолженности; 

- снижение объемов  продаж (неблагоприятным может оказаться  и резкое увеличение объемов  продаж, так как в этом случае банкротство может наступить в результате последующего разбалансирования долгов, если последует непродуманное увеличение закупок, капитальных затрат; кроме того, рост объемов продаж может свидетельствовать о сбросе продукции перед ликвидацией предприятия).

При анализе  работы предприятия извне тревогу  должны вызывать:

- задержки с  предоставлением отчетности (эти  задержки, возможно, сигнализируют  о плохой работе финансовых  служб);

- конфликты на  предприятии, увольнение кого-либо  из руководства и т.д.

Корректировка методик предсказания банкротства  с учетом специфики отраслей. Данная методика разработана учеными Казанского государственного технологического университета. Они предлагают деление всех предприятий  по классам кредитоспособности. Расчет класса кредитоспособности связан с классификацией оборотных активов по степени их ликвидности .

Особенности формирования оборотных средств в нашей  стране не позволяют прямо использовать критериальные уровни коэффициентов  платежеспособности (ликвидности и финансовой устойчивости), применяемых в мировой практике. Поэтому создание шкалы критериальных уровней может опираться лишь на средние величины соответствующих коэффициентов, рассчитанные на основе фактических данных однородных предприятий (одной отрасли).

Распределение предприятий по классам кредитоспособности происходит на следующих основаниях:

- к первому  классу кредитоспособности относят  фирмы, имеющие хорошее финансовое  состояние (финансовые показатели  выше среднеотраслевых, с минимальным  риском не возврата кредита);

- ко второму  - предприятия с удовлетворительным  финансовым состояние (с показателями  на уровне среднеотраслевых, с  нормальным риском не возврата  кредита);

- к третьему  классу - компании с неудовлетворительным  финансовым состоянием, имеющие показатели на уровне ниже среднеотраслевых, с повышенным риском непогашения кредита.

Поскольку, с  одной стороны, для предприятий  разных отраслей применяются различные  показатели ликвидности, а, с другой, специфика отраслей предполагает использование для каждой из них своих критериальных уровней даже по одинаковым показателям, учеными

 

2. Пути предотвращения  банкротства предприятия

2.1 Основные направления  предотвращения банкротства

Основными задачами анализа финансового состояния  предприятия являются:

- оценка динамики  состава и структуры активов,  их состояния и движения;

- оценка динамики  состава и структуры источников  собственного и заемного капитала, их состояния и движения;

- анализ абсолютных  и относительных показателей  финансовой устойчивости предприятия и оценка изменения ее уровня;

- анализ платежеспособности  предприятия и ликвидности активов  его баланса.

Финансовое состояние  может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия  своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять  недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения  финансового состояния предприятия  и его платежеспособности.

Основными источниками  информации для анализа финансового  состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма  №2) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Прибыль и убыток характеризуют финансовый результат  деятельности предприятия и могут  быть определены только в системе  бухгалтерского учета.

При разработке путей вывода предприятия из кризисного состо-яния важное значение имеет возможность реструктуризации пред-приятий -- реформирование его в целом в результате эффективной антикризисной политики в области снабжения, сбыта, цен, финан-сов, инвестиций и кадров.

Реструктуризацию предприятия осуществляют самостоятельно. С этой целью могут быть привлечены средства бюджета, а также средства кредиторов и инвесторов. В осуществлении программы ре-структуризации могут принимать участие органы исполнительной власти. Необходимость реструктуризации предприятий определяется рядом факторов. К ним относятся:

1) невостребованность  на рынке, низкие потребительские  каче-ства товаров, высокий уровень  затрат на их производство;

2) конкуренция:  с зарубежными и российскими  производителями;

3) существование предприятий-монополистов (в этом случае проводятся демонополизация и диверсификация производства);

4) недостатки  в действующей системе управления;

5) физическими  моральный износ активов и  др. Формы и методы реструктуризации  должны соответствовать за-конодательной баз с учетом социальной защиты работников пред-приятия.

Реструктуризация  предприятия предполагает улучшение  систе-мы управления, повышение эффективности  используемых финансовых и материальных средств на основе оптимального сочетания  вло-жений с достаточным уровнем рентабельности.

Объектом реструктуризации имущественного комплекса пред-приятия  являются все активы предприятия (внеоборотные и оборот-ные). При проведении реструктуризации имущественного комплекса необходимо:

1) определить  рыночную позицию предприятия по каждому виду выпускаемой продукции;

2) выявить части  имущественного комплекса соответственно  видам выпускаемой продукции;

3) выделить центры  ответственности для различных  частей имущественного комплекса;

4) разработать  производственную стратегию для каждой части имущественного комплекса;

5) реализовать  излишнее имущество.

В рамках реструктуризации активов может проводиться изменение  системы управления предприятием, разделение имущественного комплекса на отдельные  предприятия при соблюдении интересов заинтересованных сторон, а также продажа, передача в аренду или в залог части активов, ввод новых производственных мощностей, организация новой рыночной инфраструктуры, развитие региональных связей и др.

Целесообразно распределить имущество предприятия между не-сколькими созданными на его базе и не связанными между собой предприятиями, имеющими законченный цикл производства и выпуска продукции. При этом должны быть соблюдены все законодательные нормы и интересы кредиторов.

Если в процессе анализа хозяйственной деятельности предприятия делается вывод, что функционирование его в первоначальном состоянии неэффективно, оно может быть реорганизовано. Реорганизация может происходить в формах слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

Права и обязанности  реорганизуемого предприятия переходят  к вновь возникшему юридическому лицу, в то время как ликвидация предприятия не предполагает такого правопреемства. Реорганизация может  быть добровольной по решению учредителей (участников) или органа юридического лица, уполномоченного учредительными документами, либо принудительной.

В установленном  законом случае реорганизация предприятия  в форме разделения или выделения  из ее состава одного или нескольких юридических лиц возможна по решению суда или уполномоченных государственных органов.

Предприятие считается  реорганизованным, за исключением случаев  реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации  вновь возникших юридических  лиц.

Когда предприятие  реорганизуется с присоединением к нему другого юридического лица, первое считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

При слиянии  или присоединении предприятий, сумма активов которых по последнему балансу превышает 100 тыс. минимальных размеров оплаты труда, государственная регистрация, а также запись об исключении из единого государственного реестра юридических лиц осуществляются только с предварительного согласия федерального антимонопольного органа.

Вновь образованным юридическим лицам может быть отказано в государственной регистрации, если вместе с учредительными документами  не будут представлены передаточный акт или разделительный баланс, либо документы не будут содержать положений о правопреемстве по обязательствам реорганизованного предприятия.

Вопрос о правопреемстве решается в зависимости от формы  реорганизации предприятия. При  слиянии права и обязанности  каждого из предприятий переходят  к вновь возникшему юридическому лицу. При присоединении к другому предприятию к нему в соответствии с передаточным актом переходят права и обязанности присоединенного предприятия.

При разделении права и обязанности предприятия  переходят к вновь возникшим  юридическим лицам согласно разделительному балансу. При выделении из состава предприятия одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного предприятия в соответствии с разделительным балансом.

Когда юридическое  лицо одного вида преобразуется в юридическое лицо другого вида, т.е. меняется его организационно-правовая форма, права и обязанности реорганизованного юридического лица переходят к вновь возникшему юридическому лицу.

Передаточный  акт и разделительный баланс, утвержденные учредителями предприятия или органом, принявшим решение о реорганизации, а также учредительные документы представляются для государственной регистрации вновь возникших юридических лиц или внесения изменения в учредительные документы существующих юридических лиц. Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного предприятия в отношении всех его кредиторов и должников, включая обязательства, оспариваемые сторонами.

Меры по предотвращению банкротства предприятия связаны с эффективным управлением его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации.

Санация как  досудебная, так и судебная, представляет собой меры по восстановлению его платежеспособности.

Реформирование  предприятий предполагает: улучшение  управления, повышение эффективности  производства и конкурентоспособности  выпускаемой продукции, повышение  производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. Успех реформирования предприятия будет определяться двумя группами факторов: эффективностью создаваемых в государстве условий и стимулов деятельности и устранением кризисных явлений в экономике; эффективностью принимаемых предприятием мер по внедрению и использованию рыночных механизмов и инструментов.

Целями антикризисной  стратегии предприятий являются:

- обеспечение  их ликвидности и платежеспособности  на основе оптимального сочетания  собственных и заемных источников средств;

- получение прибыли  и уровня рентабельности, достаточного  для удовлетворения всех потребностей  основной, инвестиционной и финансовой  видов деятельности.

Выбор стратегии  предотвращения банкротства и эффективность  мер по внедрению рыночных механизмов зависят от системы управления финансами на предприятии. Основой этой системы должен быть финансовый анализ, по итогам которого предприятие может осуществлять регулярную оценку своего финансового состояния.

Главными направлениями  этого анализа являются:

- оценка состояния  имущества предприятия и источников  его формирования, а также показателей  структуры капитала;

- оценка состояния  оборотных средств, определение  их достаточности и типа финансового  состояния;