Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2011 в 22:53, курсовая работа
После распада СССР и рыночных реформ строительная индустрия пережила значительный спад. Например, к концу 90-х годов объемы ввода жилья сократились более чем в два раза по сравнению с 1990-м годом. Но, по мере улучшения финансово-экономической обстановки и смены приоритетов в политике государства, дела в отечественном строительстве постепенно стали налаживаться.
1.Введение……………………………………………………………стр. 3
2.Общие сведения о предприятии…………………………………..стр. 5
3.Подробный финансовый анализ
3.1. Оценка имущественного положения предприятия………….стр. 7
3.2. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия…стр. 11
3.3. Оценка финансовой устойчивости предприятия…………….стр. 15
3.4. Анализ рентабельности предприятия…………………………стр. 16
3.5. Оценка и анализ деловой активности предприятия………….стр. 18
4. Заключение………………………………………………………….стр. 22
3.4. Анализ рентабельности предприятия.
- Порядок формирования финансовых результатов
- Анализ рентабельности
Чтобы определить
финансовый результат деятельности фирмы,
нужно закрыть отчетный период. В бухучете
отчетным периодом признается месяц (п. 48
ПБУ 4/99).
Общий финансовый результат (прибыль или
убыток) за месяц складывается из результатов:
– по обычным видам деятельности (формируется
на счете 90 «Продажи»);
– по прочим операциям (формируется на
счете 91 «Прочие доходы и расходы»).
Финансовый результат за текущий отчетный
период суммируется с общим финансовым
результатом за предыдущие отчетные периоды.
Наименование позиции | 2008 | 2009 | |||
на нач.пер. | на кон.пер. | на нач.пер. | на кон.пер. | ||
1 | Выручка от реализации | х | 64 253 835 | х | 45 113 212 |
2 | Себестоимость реализации | х | 59 853 609 | х | 40 693 820 |
3 | Валовая прибыль | х | 4 400 226 | х | 4 419 392 |
4 | Прибыль от продаж | х | 4 400 226 | х | 4 419 392 |
5 | Прибыль до налогообложения | х | 4 070 333 | х | 4 682 271 |
6 | Чистая прибыль (убыток) | х | 3 034 230 | х | 3 683 253 |
7 | Активы | 5 410 535 | 22 116 043 | 22 116 043 | 34 245 277 |
8 | Собственный капитал | 685 | 685 | 785 | |
9 | Оборачиваемость активов | 4,668 | 1,601 | ||
10 | Обеспеченность активов собственным капиталом | 40 184,785 | 38 341,034 | ||
11 | Рентабельность продаж | 4,72% | 8,16% | ||
12 | Рентабельность активов | 22,05% | 13,07% | ||
13 | Рентабельность собственного капитала | 885906,57% | 501122,86% |
3.5. Оценка и анализ деловой активности предприятия.
- Анализ оборачиваемости активов
- Анализ оборачиваемости
- Анализ оборачиваемости
- Определение финансового цикла
предприятия
Анализ оборачиваемости
активов
Наименование позиции | 2008 | 2009 | |||
на нач.пер. | на кон.пер. | на нач.пер. | на кон.пер. | ||
1 | Период анализа | 360 | 360 | ||
2 | Выручка от реализации | х | 64 253 835 | х | 45 113 212 |
3 | Активы | 5 410 535 | 22 116 043 | 22 116 043 | 34 245 277 |
3а | Среднегодовые активы | 13 763 289 | 28 180 660 | ||
4а | Оборачиваемость активов, раз | 4,668 | 1,601 | ||
4б | Продолжительность оборота активов, дн. | 77 | 225 | ||
5 | Оборотные активы | 4 823 464 | 15 028 783 | 15 028 783 | 22 779 650 |
5а | Среднегодовые оборотные активы | 9 926 124 | 18 904 217 | ||
6а | Оборачиваемость оборотных активов, раз | 6,473 | 2,386 | ||
6б | Продолжительность оборота оборотных активов, дн. | 56 | 151 |
Анализ оборачиваемости
товарно-материальных запасов
Наименование позиции | 2008 | 2009 | |||
на нач.пер. | на кон.пер. | на нач.пер. | на кон.пер. | ||
1 | Себестоимость реализации | х | 59 853 609 | х | 40 693 820 |
2 | Запасы | 1 947 935 | 3 025 618 | 3 025 618 | 13 267 304 |
2а | Среднегодовые запасы | 2 486 777 | 8 146 461 | ||
2.1. | Запасы сырья и материалов | 1 901 349 | 873 110 | 873 110 | 13 078 199 |
2.1.а | Среднегодовые запасы сырья и материалов | 1 387 230 | 6 975 655 | ||
2.2. | Запасы готовой продукции | ||||
2.2.а | Среднегодовые запасы готовой продукции | ||||
2.3. | Запасы в незавершенном производстве | ||||
2.3.а | Среднегодовые запасы в незавершенном производстве | ||||
3а | Оборачиваемость ТМЗ, раз | 24,069 | 4,995 | ||
3б | Срок хранения запасов, дн. | 15 | 72 | ||
3.1.а | Оборачиваемость сырья и материалов, раз | 43,146 | 5,834 | ||
3.1.б | Срок хранения сырья и материалов, дн. | 8 | 62 | ||
3.2.а | Оборачиваемость готовой продукции, раз | ||||
3.2.б | Срок хранения готовой продукции, дн. | ||||
3.3.а | Оборачиваемость незавершенного производства, раз | ||||
3.3.б | Срок хранения незавершенного производства, дн. | ||||
4 | Высвобождение (привлечение) средств в ТМЗ, тыс.руб. | - | 6 455 729 | ||
4.1. | Высвобождение (привлечение) средств в запасы сырья и материалов, тыс.руб. | - | 6 032 492 | ||
4.2. | Высвобождение (привлечение) средств в запасы готовой продукции, тыс.руб. | - | |||
4.3. | Высвобождение (привлечение) средств в запасы незавершенного производства, тыс.руб. | - |
Анализ оборачиваемости
дебиторской и кредиторской задолженности
Наименование позиции | 2008 | 2009 | |||
на нач.пер. | на кон.пер. | на нач.пер. | на кон.пер. | ||
1 | Выручка от реализации | х | 64 253 835 | х | 45 113 212 |
2 | Себестоимость реализации | х | 59 853 609 | х | 40 693 820 |
3 | Дебиторская задолженность | 2 744 465 | 10 090 199 | 10 090 199 | 6 950 623 |
3а | Средняя дебиторская задолженность | 6 417 332 | 8 520 411 | ||
4а | Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз | 10,013 | 5,295 | ||
4б | Период погашения дебиторской задолженности, дн. | 36 | 68 | ||
5 | Отношение средней дебиторской задолженности к выручке от реализации | 0,100 | 0,189 | ||
6 | Высвобождение (привлечение) средств в ДЗ, тыс.руб. | - | 4 014 743 | ||
7 | Кредиторская задолженность | 165 | 165 | 885 | |
7а | Средняя кредиторская задолженность | 83 | 525 | ||
8а | Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз | 725 498,291 | 77 512,038 | ||
8б | Период погашения кредиторской задолженности, дн. | 0 | 0 | ||
9 | Высвобождение (привлечение) средств в КЗ, тыс.руб. | - | 469 | ||
10 | Длительность финансового цикла, дн | 51 | 140 |
Определение финансового
цикла предприятия
В ходе проведения финансового анализа финансовый менеджер делает аналитическое заключение, где указывает мероприятия, которые необходимо осуществить руководству для улучшения финансового состояния предприятия. Однако, зачастую данные решения направлены на оперативное «латание дыр»: сократить расходы на то, на это…увеличить продажи продукта А, продукта Б и т.д. - и сами по себе разрознены, не объединены общей стратегией компании.
Таким образом, необходимо, чтобы рекомендуемые решения финансового менеджера были объединены со стратегией компании, которая должна рассматриваться и утверждаться на собрании с вышестоящим руководством компании. Это позволит комплексно подойти к решению вопроса, а не судорожному «латанию дыр» - действуя постфактум.
Исходя из этого, предлагается проведение несложных аналитических процедур по данным финансового анализа, которые
1) позволяют
определить жизненный цикл
2) выработать
общую стратегию предприятия,
которая далее может быть дополнена
принципиальными решениями смежных специалистов:
сметчиков, заместителя генерального
директора и т.д.
4.
Заключение.