Планирование прибыли предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2010 в 21:25, Не определен

Описание работы

раскрыта сущность планирования прибыли

Файлы: 1 файл

Курсовая работа.doc

— 290.00 Кб (Скачать файл)

     Смета расходов, финансируемых из прибыли, включает расходы на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.

     К расходам, связанным с развитием  производства, относятся расходы  на научно-исследовательские, проектные, конструкторские и технологические  работы, финансирование разработки и  освоения новых видов продукции  и технологических процессов, затраты по совершенствованию технологии и организации производства, модернизации оборудования, затраты, связанные с расширением предприятий. Взносы предприятий из прибыли в качестве вкладов учредителей в создание уставного капитала других предприятий, средства, перечисляемые союзам, ассоциациям, концернам, в состав которых входит предприятие, также считаются использованием прибыли на развитие.

     Распределение прибыли на социальные нужды включает расходы по эксплуатации социально-бытовых объектов, находящихся на балансе предприятия, финансирование строительства объектов непроизводственного назначения, организации и развития подсобного сельского хозяйства, проведения оздоровительных, культурно-массовых мероприятий и т.п.

     К затратам на материальное поощрение относятся единовременные поощрения за выполнение особо важных производственных заданий, выплата премий за создание, освоение и внедрение новой техники, расходы на оказание материальной помощи рабочим и служащим и др.

     Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две части. Первая увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления. Вторая характеризует долю прибыли, используемой на потребление. При этом необязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества, имеет важное резервное значение и может быть в последующие годы направлен для покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат.

     Нераспределенная прибыль в широком смысле как прибыль, использованная на накопление, и нераспределенная прибыль прошлых лет свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для последующего развития.

 

     2 Планирование прибыли и ее распределение на предприятия

2.1 Выявление источников образования прибыли предприятия в плановом периоде и определение её размера

     Для предприятия важным является определение  основных направлений повышения  эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности.

     В плане повышения экономической  эффективности производства даются как обобщающие, так и показатели повышения экономической эффективности  производства, так и показатели повышения  эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе названных показателей: общая рентабельность, затраты на 1 рубль товарной продукции, темп роста производства товарной продукции за счет повышения производительности труда; фондоотдача; оборачиваемость оборотных средств; показатели капиталоемкости и материалоемкости; прибыль.

       План производства и реализации  продукции является ведущим разделом  плана развития предприятия. От  количества и ассортимента выпускаемой  продукции зависят все основные показатели работы предприятия. От объема реализации произведенной продукции зависит величина прибыли, получаемой предприятием.

     Таблица 2.1

     Показатели, характеризующие производство и  реализацию продукции

Показатели 2007г. 2008г. 2008г. в  % к 2007г. 2008г. в % к плану
план факт
1. Объем  производства в натуральном выражении,  всего, тыс. руб. 1267,3 1300 1330,5 105 102,3
В том  числе:          
— хлебобулочные  изделия 1235,3 1280 1295,3 104,9 101,2
— кондитерские изделия 20 23 23,2 116 100,9
— прочая продукция 12 12 12 100 100
2. Товарная продукция, всего, тыс.  руб. 7070 8000 8040 113,7 100,5
В том  числе:          
— хлебобулочные  изделия 6700 7500 7600 113,4 101,3
— кондитерские изделия 240 320 340 141,7 106,3
— прочая продукция 10 95 97 97 102,1
3. Объем  реализованной продукции, тыс.  руб. 7070 8000 8040 113,7 100,5
4. Средняя  цена тонны выпущенной продукции,  руб. 5580 5900 6040 115 102,4
5. Реализованная продукция к товарной  продукции, % 100 100 100 х х
 

     Товарная  продукция включает стоимость готовых изделий, полуфабрикатов, предназначенных для реализации на сторону и подлежащих к оплате. Фактический объем реализации – это стоимость отгруженной продукции, оплаченной в свободных оптовых ценах.

     Объем производства хлебопекарни в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 5%, а с планом – на 2,3%, в том числе хлебобулочная продукция – на 4,9%, кондитерские изделия – на 16%. Это связано с увеличением численности населения и ростом спроса на хлеб. С ростом объема производства растет объем реализованной продукции на 13,7%.

     С увеличением затрат на выпуск продукции, средняя цена тонны выпущенной продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом возросла на 15%, а с планом – на 2,4%. Рост объема продукции связан с расширением ассортимента хлебобулочных изделий.

     Выручка от реализации продукции определяется по мере отгрузки товаров и предъявления покупателю расчетных документов. Выручка  от реализации продукции включает средства на возмещение затрат предприятия, на реализованную продукцию, то есть полную себестоимость; денежные накопления – прибыль; налоги – НДС, спецналог.

     Сумма выручки в значительной степени  отличается от стоимости не только произведенной, но и отгруженной  продукции. Влияние на эти отклонения оказывают:

  • остатки готовой продукции на складе;
  • остатки товаров отгруженных, не оплаченных в срок.

     Выручка исчисляется в оптово-отпускных  ценах за вычетом налога на добавленную  стоимость.  

     Таблица 2.2

     Исходные  данные для анализа прибыли от реализации продукции

Показатели 2007г. 2008г. 2008г. в  % к 2007г. 2008г. в % к плану
план факт
Выручка от реализованной продукции 6363 7200 7236 113,7 100,5
Себестоимость проданных товаров 5910 6700 6736 114 100,5
Прибыль от продаж 453 490 500 110,4 102
 

     Выручка от реализации продукции в 2008 году увеличилась на 13,7% по сравнению с 2007 годом, это связано с ростом выпуска изделий и ее реализации, в результате возросла прибыль от продаж на 10,4%, но с увеличением себестоимости проданных товаров прибыль сократилась на 14%.

     В рыночных условиях от уровня затрат на производство и реализацию продукции зависят все экономические показатели, в том числе и конечный показатель – прибыль. Чем выше затраты, тем меньше прибыль от производства продукции. Себестоимость является одной из основных экономических категорий, определяющих эффективность работы предприятия. Чем ниже себестоимость, тем больше продукции можно выработать из одних и тех же ресурсов. Значение себестоимости состоит в том, что она является базой, на основе которой предприятие устанавливает свободно-отпускные цены. Себестоимость определяется по двум направлениям: по статьям калькуляции и по элементам сметы затрат на производство продукции. Калькуляцией называется себестоимость единицы продукции. Калькуляция составляется по прямым статьям расходов. В смете производственные расходы группируются по первичным элементам по экономическому признаку. По смете затрат определяется структура себестоимости продукции, кроме того, смета является основой для расчета оборотных средств. Затраты в смете группируются по следующим экономическим элементам. 
 

          Таблица 2.3

     Структура производственных расходов, тыс. руб.

Элементы  затрат 2007г. 2008г. Отклонение  в % 2008г. к 2007г.
тыс. руб. % план % факт %
Материальные  затраты 5000 74,6 5650 73,1 5700 74 -0,6
Амортизация основных фондов 90 1,3 94 1,2 94 1,2 -0,1
Затраты на оплату труда 600 9 980 12,7 1000 13 4
Отчисления  на социальные нужды 200 3 370 4,8 400 5,2 2,2
Прочие  затраты 810 12,1 630 8,2 510 6,6 -5,5
ИТОГО затрат: 6700 100 7724 100 7700 100 -
 

     Рост  выпуска хлебобулочных изделий требует дополнительных затрат на производство.

     Затраты на производство в 2008 году по сравнению  с 2007 годом возросли на 1000 тыс. рублей, это связано с приобретением материальных ресурсов на производство на 700 тыс. рублей и с ростом заработной платы на 400 тыс. рублей, однако за счет сокращения прочих затрат, затраты на производство снизились на 300 тыс. рублей.

     Основную  долю к общим затратам составляют материальные затраты, однако в 2008 году по сравнению с 2007 годом удельный вес материальных затрат к общим затратам снизился на 0,6%. Объем реализованной продукции зависит от объема производства и изменения остатков готовой продукции на складе. Таким образом, существует связь: прибыль – выручка от реализации – объем товарной продукции.

     Показатель, характеризующий доходность, прибыльность, эффективность производства – это  рентабельность. Общая рентабельность рассчитывается как отношение прибыли  отчетного периода к общим  затратам на производство. Рентабельность продукции рассчитывается как отношение прибыли, полученной от реализации конкретной продукции, к полной себестоимости реализованной продукции. 
 
 

     Таблица 2.4

     Основные  показатели работы хлебозавода

Показатели 2007г. 2008г. 2008г. в  % к 2007г. 2008г. в % к плану
план факт
1. Объем  реализуемой продукции в оптовых  ценах предприятия, тыс. руб. 7070 8000 8040 113,7 100,5
2. Товарная  продукция в оптовых ценах  предприятия, тыс. руб. 7070 8000 8040 113,7 100,5
3. Численность  промышленно-производственного персонала,  чел. 38 39 39 102,6 100
4. Полная  себестоимость товарной продукции,  тыс. руб. 6700 7724 7700 114,9 99,7
5. Затраты  на 1 рубль товарной продукции,  коп. 94,8 96,6 95,8 101,5 99,2
6. Прибыль,  тыс. руб. 300 276 300 100 108,7
7. Рентабельность  продукции, % 4,5 3,6 3,9 -0,6 0,3
8. Основные  производственные фонды, тыс.  руб. 2800 2800 2800 100 100
9. Оборотные  средства, тыс. руб. 590 540 540 91,5 100
10. Общая  рентабельность предприятия, % 8,8 8,3 9 0,2 0,7

Информация о работе Планирование прибыли предприятия