Отчет по практике в ООО «Автос»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2013 в 23:53, отчет по практике

Описание работы

Целями деятельности Общества являются удовлетворение общественных потребностей в предоставляемых Обществом товарах, работах, услугах, а также

извлечение прибыли.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности Общества являются:

- изготовление, приобретение, ремонт, сервис, предоставление в прокат, торговля автомобильными и иными транспортными средствами, запчастями к ним;

- эксплуатация собственных и зафрахтованных (в том числе арендованных) транспортных средств, в том числе железнодорожного подвижного состава и автомобилей;

Содержание работы

1. Технико-экономическая характеристика ООО «Автос»

2. Анализ формирования доходов и расходов на предприятии

2.1. Анализ финансового состояния предприятия

2.2. Факторный анализ прибыли

2.3. Анализ управления прибылью

3. Проблемы и недостатки деятельности организации

4. Предложение по устранению выявленных недостатков

5. Постановление экономической задачи

Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ.docx

— 295.24 Кб (Скачать файл)

 
  
 
Как свидетельствует представленная в таблице 8 бухгалтерская и аналитическая  информация, прибыль в отчетном году по сравнению с предыдущим годом  снизилась на 82955тыс.руб., прибыль от продаж – 72228 тыс.руб., прибыль от финансово-хозяйственной деятельности – на 70706 тыс.руб.. Снижение прибыли от продаж и финансово-хозяйственной деятельности сопровождается снижением выручки от реализации на1103223 тыс.руб.; себестоимости реализации товаров, продукции, работ, услуг – на 1012063 тыс.руб.. 
 
Особое внимание в процессе анализа и оценки финансовых результатов следует обратить на наиболее значимую статью их формирования – прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг как важнейшую составляющую балансовой прибыли. Так данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что если в предыдущем периоде прибыль от продаж составляла –72,43 % в балансовой прибыли, то в отчетном периоде – уже  -43,50 %, т.е. балансовая прибыль формируется преимущественно из прибыли от прочих доходов. Таким образом, основными факторами, оказывающими влияние на прибыль предприятия, являются изменение выручки от реализации, себестоимости реализованной продукции и изменения в ассортименте реализованной продукции. Факторный анализ прибыли проводится с помощью элиминирования (метода цепных подстановок), представляющего собой технический прием анализа, используемый для определения влияния отдельных факторов на объект изучения. 
 
         На прибыль от продаж влияют следующие основные факторы: 
 
1)    Выручка от продаж; 
 
2)    Уровень цен на продукцию; 
 
3)    Себестоимость проданной продукции(продаж); 
 
4)    Коммерческие расходы; 
 
5)    Управленческие расходы; 
 
Все факторы делятся на факторы прямого действия и обратного действия. Если фактор прямого действия увеличивается то и прибыль увеличивается. Если же фактор обратного действия увеличивается, то прибыль от продаж снижается. 
 
Таблица 8 
 
Факторный анализ прибыли от продаж ООО «Автос»

 
Показатели

 
2008

 
2009

 
Изменение

 
Изменение (+/-)

 
Темп. роста

 
Выручка от продажи това-ров, продукции, работ,услуг,т.р

 
1431618

 
328395

 
-1 103 223

 
22,94

 
Себестоимость проданных товаров, работ,услуг продукции, т.р.

 
1311617

 
293440

 
-1 018 177

 
22,37

 
Коммерческие расходы

 
25364

 
10683

 
-14 681

 
42,12

 
Управленческие расходы

 
27089

 
28952

 
1 863

 
106,88

 
Прибыль от продаж

 
67 548

 
-4 680

 
-72 228

 
-6,93


 
 
 
Факторная модель  
 
Прибыль от продаж = Выручка от продажи  - Себестоимость проданных товаров - Коммерческие расходы - Управленческие расходы.  
 
Прибыль от продаж усл.1  = Выручка от продажи 2009   - Себестоимость проданных товаров 2008 - Коммерческие расходы 2008- Управленческие расходы 2008 =  328395 - 1311617-25364 - 27089 = - 1 035 675 тыс. рублей. 67548 - 1 035675 = -1 103 223 тыс. рублей 
 
Прибыль от продаж усл.2  = Выручка от продажи 2009   - Себестоимость проданных товаров 2009 - Коммерческие расходы 2008- Управленческие расходы 2008 =  328395 – 293440 -25364 - 27089 = - 17 498 тыс. рублей.  1 035675 – (-17498) = 1 018 177 тыс. рублей 
 
Прибыль от продаж усл.3  = Выручка от продажи 2009   - Себестоимость проданных товаров 2009 - Коммерческие расходы 2009- Управленческие расходы 2008 =  328395 – 293440 -10 683 - 27089 = - 2 817 тыс. рублей. (-2817)-  (- 17 498) = + 14 681 тыс. рублей 
 
Прибыль от продаж 2009  = Выручка от продажи 2009   - Себестоимость проданных товаров 2009 - Коммерческие расходы 2009- Управленческие расходы 2009 =  328395 – 293440 -10 683 – 28952 = - -4680 тыс. рублей. (-4680) -(-2817) = -1863 тыс. рублей 
 
Прибыль от продаж общ. = (-1 103 223) +1 018 177 + 14 681 -1863  = - 72 228 тыс. рублей 
 
Вывод: 
 
Прибыль от продаж фактически снизилась на 72 228 тыс. рублей. На снижение прибыли от продаж повлияло следующие факторы: 
 
1.     Снижение выручки от продажи на 1 103 223 тыс. рублей 
 
2.     Снижение себестоимости проданных товаров на 1 018 177 тыс. рублей 
 
3.     Снижение коммерческих расходов на 14 681 тыс. рублей 
 
4.     Увеличение управленческих расходов на 1863 тыс. рублей  
 
На основе проведенного анализа финансовых результатов ООО «Автос» можно сделать следующие выводы: 
 
1) У предприятия произошло снижение прибыли от продаж продукции на 72 228 тыс. руб. Снижению способствовал фактор уменьшения Выручки и соответственно себестоимости продукции. От этого произошло снижение коммерческих расходов и увеличение управленческих расходов. Этот говорит о том, что спрос на продукцию предприятия на рынке снижается. 
 
2) В работе предприятия имеются отрицательные моменты, которые привели к уменьшению чистой прибыли компании. Больше всего это произошло из-за увеличения статей расходов. У предприятия появилась статья расходов «Проценты к уплате», которая снизила прибыль. Появившаяся статья означает, что, компания за 2009 год расплатилась по кредитам и выплатила, поэтому кредиту проценты 
 
Рентабельность капитала предприятия находится на низком уровне, что говорит о недостаточном эффективном вложении средств. Общая рентабельность продаж так же понизилась, этому понижению способствовал фактор уменьшения выручки и увеличение расходов.  
 
В ходе анализа были выявлены резервы роста прибыли за счет нескольких факторов: 
 
-  за счет увеличения объема реализации продукции; 
 
-  за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. 
 
По результатам анализа можно сделать следующие предложения: 
 
а)                 Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы. При увеличении выпуска и реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли. 
 
б)                Снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль. Как описывалось в предыдущем пункте, одним из факторов снижения себестоимости является увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются: 
 
-  улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки; 
 
-  слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства); 
 
-  оптимизация потоковых процессов на предприятии.

2.3             
 Анализ управления прибылью 
 
Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия. 
 
За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, создается резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала (рисунок 1).  В процессе формирования и использования фондов специального назначения за счет прибыли реализуется ее стимулирующая роль.  
 
 
 
Основная задача анализа распределения и использования прибыли состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся, в распределении прибыли за отчетный год  по сравнению с   прошлым  годом. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию. 
 
Анализ распределения и использования прибыли проводится в следующем порядке: 
 
1.      дается оценка изменений суммы средств по каждому направлению использования  прибыли по сравнению с  отчетным и  базисным периодом; 
 
2.      проводится факторный анализ образования фондов; 
 
3.      дается оценка эффективности использования фондов  накопления и потребления в соответствии с показателями эффективности экономического потенциала. 
 
Так, в ООО «Автос» из чистой прибыли образуются фонды: накопления, потребления, социальной сферы. 
 
Резервный фонд на данном предприятии сформирован. Анализируя распределения чистой прибыли в фонды специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным фактором является  1) - чистая прибыль,  2)  коэффициент отчислений прибыли.   
3. Проблемы и недостатки деятельности организации 
 
По результатам анализа выявлены следующие недостатки и проблемы: 
 
В 2007 году из рекомендуемых соотношений, характеризующих абсолютно ликвидный баланс, выполнилось два неравенства, что говорит о том, что бухгалтерский баланс может быть признан ликвидным на 50%. 
 
В 2008 году также выполнялось только два неравенства, т. е. бухгалтерский баланс может быть признан ликвидным только на 50%. 
 
Согласно данным таблицы 6 неравенство первое не соблюдается, потому что наиболее ликвидные активы за весь анализируемый период были меньше суммы наиболее срочных обязательств, т. е. кредиторская задолженность превышала сумму денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Второе неравенство также не соблюдается, т. е. краткосрочные активы превышают быстрореализуемые активы. Третье неравенство соблюдается, т. е. медленнореализуемые активы значительно превышают долгосрочные пассивы. Четвертое неравенство не соблюдается так как наличие труднореализуемых активов превышает стоимость собственного капитала, а это в свою очередь означает, что его нисколько не остается для пополнения оборотных средств, которые придется пополнять преимущественно за счет задержки погашения кредиторской задолженности в отсутствие собственных средств для этих целей. 
 
В 2009 году из рекомендуемых соотношений, характеризующих абсолютно ликвидный бухгалтерский баланс, не выполнялись три неравенства, т. е. бухгалтерский баланс может быть признан ликвидным только на 25%. 
 
В 2007-2009 гг. в ООО «Автос» не выполнялось первое неравенство, что говорит об отсутствии текущей ликвидности. Так как в 2007-2009 гг. выполнялось третье неравенство, что говорит о перспективной ликвидности. 
 
Как видно по результатам расчета, проведенного в таблице 6, бухгалтерский баланс организации не являлся абсолютно ликвидным, так как не все соотношения групп активов и пассивов отвечают абсолютной ликвидности баланса. 
 
На 31 декабря 2007 года 10611<79558<135054, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО +ККЗ+621+622+627, то организация на конец 2007 года имела неустойчивое финансовое состояние. На конец 2008 года 18383<60840<182246, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+621+622+627, то организация имеет неустойчивое финансовое состояние. Аналогичная ситуация на 31 декабря 2009 года 20589< 34802<145203, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+стр.621+стр.622+стр.627. 
4.      
Предложение по устранению выявленных недостатков 
По результатам анализа финансового состояния предприятия необходимо составить бизнес-план финансового оздоровления. В нем должны быть включены описания наиболее полного набора факторов финансового оздоровления и обоснование наиболее эффективного варианта. Рекомендуются следующие меры финансового оздоровления: 
 
1. Анализ материальных активов с целью выявления возможностей их дальнейшего использования. Рекомендуется по каждому элементу основных, фондов, незавершенному капитальному строительству, материалам и иным запасам принять решения: 
 
·       оставить в производстве в неизменном виде; 
 
·       отремонтировать, модернизировать для собственного использования; 
 
·       сдать в аренду; 
 
·       продать; 
 
·       обменять; 
 
·       утилизировать. 
 
В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и наличие непроизводственных основных фондов. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить зародышем новых видов деятельности. 
 
2.         Анализ нематериальных активов может стать базой формирования новой номенклатуры  или источником ресурсов при их реализации. 
 
3.         Анализ видов оказываемых услуг с целью принятия решения об увеличении количества оказываемых услуг, сохранении объемов, увеличение или снижения производственного персонала, модернизацию, свертывании производства. 
 
4.         Анализ финансовых активов (долгосрочных и краткосрочных) рекомендуется дать ответ на вопрос: что более выгодно с точки зрения доходов предприятия — сохранение или продажа?  
 
5.         Реорганизация предприятия — изменение производственной структуры и структуры управления предприятием — может улучшить условие финансовой стабильности.  
 
6.       Анализ дебиторов и кредиторов, источников целевого финансирования. Постоянные поставщики и покупатели, банки и различные федеральные ведомства входят технологическую цепочку и стремятся к стабильности производственной системы в целом. 
 
8.       Повышение квалификации кадров, прежде всего менеджеров высшего и среднего уровня. К разработке путей выхода из кризиса следует привлечь как можно больше специалистов. 
 
9.       Формирование разумной маркетинговой политики, которая должна включать ассортиментную политику, обновление номенклатуры, ассортимента, оптимальную ценовую политику, политику продвижения товара и стимулирования сбыта. 
 
10.     Систему управления предприятием, систему учета и контроля внутренних хозяйственных отношений, методы и формы принятия управленческих решений. В ряду первоочередных мер принятие централизованных управленческих функций на предприятии и установить жесткую систему контроля затрат. 
 
При выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в расчет принимается ряд условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и федеральных органов власти. 
5.      
Постановление экономической задачи 
 
Главным образом доходы предприятия формируются за счет реализации основной продукции. За анализируемый период выручка от реализации основной продукции в 2008 году увеличивается, При сравнении с 2009 годом она заметно уменьшилась. Причиной этого снижения является мировой экономический кризис. 
 
Улучшить финансовый результат деятельности предприятия можно за счет изменения ассортиментной политики. 
 
Поэтому необходимо пересмотреть ассортимент предприятия и оптимизировать ассортиментную политику по затратам и спросу. 
 
Экономико-математическая модель по оптимизации ассортиментной политики предприятия будет иметь следующий вид: 
 
 
236 056 795 
 
x = 1…n ≤ Si 
 
x≥ 0 
 
где х – товар; 
 
З– затраты на единицу продукции; 
 
P– прибыль на единицу товара; 
 
S– потребительский спрос на товар; 
 
N– количество товара. 
Имеются следующие данные по ассортименту товара, по количеству проданного товара за год, по прибыли и затратам, как за единицу, так и за весь анализируемый год. 
 
Данные представлены в таблице 9. 
 
Таблица 9 
 
Ассортимент товара ООО «Автос», 
 
руб.

 
№ п/п

 
Номенклатура

 
Ед.

 
Обозначение

 
Кол-во проданного товара за год

 
Прибыль от продаж на ед.

 
Себестоимость на ед.

 
Прибыль от продаж за год

 
Себестоимость за год

 
1

 
HONDA Accord

 
шт

 
х1

 
76

 
330763

 
479607

 
25138005

 
36450107

 
2

 
HONDA Accord 2.4

 
шт

 
х2

 
1

 
334860

 
485548

 
334860

 
485548

 
3

 
HONDA Civic

 
шт

 
х3

 
79

 
259245

 
375906

 
20480387

 
29696561

 
4

 
HONDA Civic 5 dr.

 
шт

 
х4

 
1

 
262597

 
380766

 
262597

 
380766

 
5

 
HONDA CR-V

 
шт

 
х5

 
103

 
414181

 
600563

 
42660682

 
61857988

 
6

 
HONDA CR-V EXECUTIV

 
шт

 
х6

 
1

 
420906

 
610314

 
420906

 
610314

 
7

 
HONDA JAZZ

 
шт

 
х7

 
21

 
228237

 
330943

 
4792971

 
6949808

 
8

 
HONDA Legend

 
шт

 
х8

 
1

 
707339

 
1025642

 
707339

 
1025642

 
9

 
HONDA Legend V6 3.5

 
шт

 
х9

 
1

 
650848

 
943730

 
650848

 
943730

 
10

 
HONDA Pilot

 
шт

 
х10

 
31

 
527818

 
765336

 
16362352

 
23725410

 
11

 
Автомобильные колонки

 
шт

 
х11

 
6

 
765

 
1109

 
4588

 
6653

 
12

 
Автомобильный освежитель воздуха

 
шт

 
х12

 
15

 
58

 
84

 
874

 
1267

 
13

 
Антирадар

 
шт

 
х13

 
33

 
1064

 
1543

 
35110

 
50910

 
14

 
Камера заднего обзора цветная

 
шт

 
х14

 
4

 
1062

 
1539

 
4247

 
6158

 
15

 
Комплект громкой связи

 
шт

 
х15

 
6

 
1946

 
2821

 
11675

 
16929

 
16

 
Монитор потолочный

 
шт

 
х16

 
2

 
5307

 
7695

 
10613

 
15389

 
17

 
Подголовник со встроенным монитором

 
шт

 
х17

 
1

 
5061

 
7338

 
5061

 
7338

 
18

 
Сигнализация с автозапуском

 
шт

 
х18

 
13

 
1715

 
2487

 
22297

 
32331

 
19

 
Сиденье детское

 
шт

 
х19

 
10

 
514

 
745

 
5140

 
7453

 
20

 
Спойлер бампера переднего нижний

 
шт

 
х20

 
1

 
3117

 
4520

 
3117

 
4520

 
21

 
Спойлер крышки багажника

 
шт

 
х21

 
2

 
1600

 
2320

 
2400

 
4640

 
22

 
Центр мультимедиа с навигацией

 
шт

 
х22

 
4

 
10465

 
15174

 
41859

 
60696

 
23

 
WEBASTO

 
шт

 
х23

 
49

 
4588

 
6653

 
224833

 
326008

 
24

 
Автозапчасти

 
шт

 
х24

 
57657

 
385

 
559

 
22218664

 
32217063

 
25

 
Диски

 
шт

 
х25

 
296

 
2142

 
3105

 
633950

 
919228

 
26

 
Шины

 
шт

 
х26

 
747

 
2421

 
3510

 
1808343

 
2622098

 
Всего

 
 

 

 
4179005

 
6059557

 
136843719

 
198424552


 
 
 
Исходя из данных таблицы 9, разрабатываем  экономико-математическую модель оптимизации  ассортиментной политики ООО «Автос». 
 
Целевая функция имеет вид: 
 
F(x) = 248072х1+251145х2+194434х3+196948х4+310636х5+315680х6
 
+171178х7+530504х8+488136х9+395863х10+573х11+44х12+798х13+796х14
 
+1459х15+3980х16+3796х17+1286х18+386х19+2338х20+1200х21+7849х22+3441х23
 
+289х24+1606х25+1816х26 → max. 
 
На основе маркетинговых исследований, которые были проведены информационно-аналитическим центром, стола ясно, что потребительский спрос на товары имеет следующий вид, таблица 10. 
 
Введем следующие ограничения на количество продаваемых товаров в связи с потребительским спросом.  
 
Таблица 10 
 
Ограничения количества товаров в связи с потребительским спросом

 
№ п/п

 
Товар

 
Ограничения

 
Количество товара, 
 
 шт.

 
1

 
2

 
3

 
4

 
1

 
х1

 

 
79

 
2

 
х2

 

 
4

 
3

 
х3

 

 
82

 
4

 
х4

 

 
3

 
5

 
х5

 

 
106

 
6

 
х6

 

 
4

 
7

 
х7

 

 
24

 
8

 
х8

 

 
12

 
9

 
х9

 

 
9

 
10

 
х10

 

 
43

 
11

 
х11

 

 
9

 
12

 
х12

 

 
18

 
13

 
х13

 

 
36

 
14

 
х14

 

 
7

 
15

 
х15

 

 
9

 
16

 
х16

 

 
5

 
17

 
х17

 

 
4

 
18

 
х18

 

 
16

 
19

 
х19

 

 
13

 
20

 
х20

 

 
4

 
21

 
х21

 

 
5

 
22

 
х22

 

 
7

 
23

 
х23

 

 
52

 
24

 
х24

 

 
57660

 
25

 
х25

 

 
299

 
26

 
х26

 

 
750

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Автос»