Относительные показатели
деловой активности характеризуют уровень
эффективности использования ресурсов
(материальных, трудовых и финансовых).
Система показателей деловой активности
компании ОАО
«Газпром» представлена
в таблице 7.
Таблица 7 Система показателей
деловой активности и ОАО «Газпром» за
2011-2013 гг.
Показатели |
2011 |
2012 |
2013 |
Выручка от реализации |
3 534 341 431 |
3 659 150 757 |
3 933 335 313 |
Чистая прибыль |
879 601 664 |
556 387 169 |
628 311 221 |
Производительность труда |
4509,6 |
6369,4
|
6318,4 |
Фондоотдача производственных
фондов |
0,736 |
0,658 |
0,692 |
Оборачиваемость средств в
расчете |
1,64 |
1,9 |
1,9 |
Оборачиваемость запасов |
9 |
12,7 |
10,3 |
Оборачиваемость кредиторской
задолженности |
0,02 |
0,02 |
0,03 |
Оборачиваемость собственного
капитала |
0,45 |
0,52 |
0,46 |
Продолжение таблицы 7
Коэффициент оборачиваемости
активов |
1,7 |
1,8 |
1,5 |
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности |
3,99 |
3, 97 |
3,47 |
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности |
4,2 |
4,5 |
2,6 |
Производительность
труда рассчитывается как отношение объема
работы в единицу времени к числу работников.
Показатель фондоотдачи
характеризует количество выручки от
реализации приходящий на рубль основных
фондов и рассчитывается как отношение
выручки к среднегодовой стоимости основных
средств.
Оборачиваемость средств
в расчете рассчитывается как отношение
выручке и дебиторской задолженности.
Оборачиваемость запасов
определяется как отношение выручке к
средней стоимости запасов и затрат
Оборачиваемость кредиторской
задолженности рассчитывается как отношение
средней кредиторской задолженности к
объему выручки.
Оборачиваемость собственного
капитала определяется как отношение
выручки к собственному капиталу.
Коэффициент оборачиваемости
активов рассчитывается как отношение
выручки к среднегодовой стоимости имущества
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности определяется
как отношение выручки к среднегодовой
стоимости дебиторской задолженности.
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности определяется
как отношение себестоимости реализованной
продукции к среднегодовой стоимости
кредиторской задолженности.
Далее необходимо рассчитать
показатели рентабельности. Расчет показателей
рентабельности представлен в таблице
8.
Таблица 8 - Расчет показателей
рентабельности ОАО «Газпром» за 2011-2013
гг.
Показатели |
2011 |
2012 |
2013 |
Рентабельность продаж |
33,66 |
27,14 |
24,45 |
Рентабельность СК |
105,8 |
97,04 |
101 |
Рентабельность продукции |
81,843 |
58,15 |
49,915 |
Рентабельность активов |
77,1 |
74,1 |
74 |
Рентабельность ОС и прочих
ВА |
149,5 |
135,7 |
153,8 |
Чистая рентабельность СК |
101,8 |
95,9 |
95,2 |
В результате проведенного
анализа можно сделать вывод, о том что
рентабельность собственного капитала
за анализируемый период имела тенденцию
к уменьшению. Фактором, сдерживающим
рост рентабельности собственного капитала,
является уровень эффективности обычных
видов деятельности: рентабельность продаж
и рентабельность продукции. Эти два коэффициента,
также имеют тенденцию к снижению. Следует
отметить, что за 2012 год все коэффициенты
рентабельности имели достаточно высокие
показатели снижение же коэффициентов
рентабельности наблюдается в 2013 году,
возможно, такое снижение связано с мировым
финансовым кризисом, поскольку ОАО «Газпром»
является мировым экспортером газа.
Из всех показателей,
увеличился коэффициент рентабельности
оборотных средств и внеоборотных активов,
что характеризует получение компанией
достаточно больших объемов прибыли.
Полученные результаты
позволили обратить внимание на необходимость
повышения контроля целесообразности
и эффективности использования заемных
средств компании, доля которых в общей
сумме источников возросла, как отмечалось
ранее, за счет долгосрочных кредитов.
Выводы и предложения
Исходя из проведенного
анализа и выводов, сделанных в результате
горизонтальной, вертикальной и общей
синтетической оценок можно сделать общий
вывод о том, что деятельность ОАО «Газпром»
успешна и обладает большой рентабельностью.
Все критериальные, кроме вероятности
банкротства, и базовые объекты находятся
на эффективном уровне. Следовательно,
в каких-то кардинальных предложениях
нет первой необходимости. Наблюдается
положительная динамика и какие-то специальные
меры не столь нужны. Однако отдельным
показателям предприятию стоит уделить
внимание, в связи с их ухудшением.
Поэтому предприятию
целесообразно будет провести следующие
мероприятия:
Применить новые схемы оплаты
за продукцию, которые повысят превращения
дебиторской задолженности менее года
в деньги, т.е. необходимо пересмотреть
условия своих отношений с покупателями,
в частности условия по отсрочке оплаты
за продукцию, условия составление счетов,
перепродажу права на взыскание долгов
и оценку финансового положения клиентов,
а, следовательно, возрастет величина
наиболее ликвидных активов, которых на
конец анализируемого периода не достаточно
для погашения наиболее срочных обязательств.
Иначе увеличение дебиторской задолженности
инициирует дополнительные издержки предприятия
на: увеличение объема работы с дебиторами
(связь, командировки и пр.); увеличение
потерь от безнадежной дебиторской задолженности;
увеличение упущенной выгоды от неиспользования
средств, невозможности их инвестирования.
Т. е. размер дебиторской задолженности
должен быть уменьшен.
Часть высвободившихся средств
может быть использована в случае необходимости
для погашения возросшей кредиторской
задолженности. В результате снизятся
краткосрочные обязательства, что в совокупности
с увеличением наиболее ликвидных активов
обеспечит улучшение финансового состояния
предприятия.
Кроме того предприятию необходимо
уделить большое внимание операционной
и внереализационной деятельности. Она
убыточна и кроме того превышение расходов
по обеим деятельностям над доходами за
период растет. Т. е. ОАО «Газпром» не дополучает
средства от участия в уставных капиталах
других организаций, деятельность по операциям
с ценными бумагами, валютой и другими
активами также убыточна. В данной ситуации
возможно пересмотреть круг тех организаций,
в которых ОАО «Газпром» принимает участие.
Пересмотреть структуру активов,
уменьшить долю внеоборотных активов.
У «Газпрома» уже наметились сдвиги в
этом вопросе, т.к. на конец анализируемого
периода доля внеоборотных активов сократилась.
Окончить незавершенное строительство,
которое в результате превратится в основные
средства, следовательно, доля реального
имущества производственного назначения
вырастет до уровня, соответствующего
нормальным ограничениям. Выпуск продукции
увеличится, соответственно вырастут
запасы, вырастет объем продаж, а вместе
с ним и денежные средства. С ростом
запасов, дебиторской задолженности и
денежных средств доля оборотных активов
увеличится и структура имущества оптимизируется.
Основным видом хозяйственной
деятельности ОАО «Газпром» является
продажа природного газа. Общество также
осуществляет другие виды деятельности,
в том числе, предоставление имущества
в аренду и оказание услуг по организации
транспортировки и хранения газа, продажу
газового конденсата и продуктов нефтегазопереработки.
Подводя итоги всему
выше проанализированному стоит отметить,
что многие экономисты считают, баланс
абсолютно ликвидным, а работу предприятия
эффективным по 3 показателям бухгалтерского
баланса, а именно:
- увеличение
валюты баланса;
- приблизительное
равенство кредиторской и дебиторской
задолженности;
- наличие нераспределенной
прибыли.
Проанализировав бухгалтерский
баланс ОАО «Газпром», можно сделать вывод,
что валюта баланса за анализируемый период
имела тенденцию к увеличению. Также
увеличивался и удельный вес нераспределенный
прибыль, что характеризует работу предприятия
эффективной. Что же касается равенства
дебиторской и кредиторской задолженности,
то здесь наблюдается существенное отклонение
в пользу увеличения первого показателя.
В ходе написания курсовой
работы не раз отмечалось, что компания
обладает значительным объемом долгосрочных
и краткосрочных обязательств. С одной
стороны, это характеризует общество как
надежного заемщика денежных средств,
а с другой стороны, означает, что компания
не располагает в значительных объемах
наиболее дешевыми источниками заемных
средств. Но прежде, чем предлагать какие
либо меры, в избежание большого объема
долгосрочных обязательств стоит отметить.
Что ОАО «Газпром» осуществляет свою деятельность
и за пределами РФ, то есть компании необходимы
долгосрочные кредиты и займы, поскольку
компания осуществляет строительство
больших зарубежных проектов, с общей
долей более 50%. Здесь просто нецелесообразно
сокращать объемы займов и кредитов.
Управление оборотным капиталом:
Для оптимизации оборотного
капитала: необходимо применить меры меры
по снижению объемов авансовой оплаты
материально - технических ресурсов (МТР),
в частности следует прекратить авансовую
оплату МТР, кроме этого стоит ввести практику
обязательного проведения конкурса для
вынесения заключений по вопросу закупок
продукции (работ, услуг);
проведены мероприятия по унификации
используемого оборудования с целью снижения
стоимости строительства путем применения
оборудования с оптимальным соотношением
цены и технических характеристик.
Проведенные мероприятия позволят
сократить оборачиваемость кредиторской
задолженности заказчиков 2–3 месяцев,
а по отдельным контрагентам – до 1 месяца.
Стоит отметить, что за анализируемый
период объемы долгосрочных финансовых
вложений значительно увеличились. Главным
образом привлечение внешнего долгосрочного
финансирования было необходимо для
нужд дочерних обществ. И здесь стоит отметить
о целесообразности таких вложений, поскольку
это идет лишь во благо компании. В целях
диверсификации источников финансирования
и оперативного управления краткосрочной
ликвидностью в 2013 г. была зарегистрирована
Программа европейских коммерческих бумаг,
в рамках которой были привлечены 1,2 млрд
долл. В конце 2013 г. на фоне снижения процентныхставок
на рынках заимствований достигнуты договоренности
с рядом кредиторов о снижении процентной
ставки по обязательствам ОАО «Газпром».
Несмотря на значительное ухудшение конъюнктуры
рынка энергоносителей, в 2013 г. кредитные
рейтинги ОАО «Газпром» оставались на
инвестиционном уровне.
Также компании «Газпром» необходимо
разработать стратегию управления финансовыми
рисками.
Следует обеспечить взаимодействие
ОАО «Газпром» по вопросам организации
системы управления рисками с крупнейшими
дочерними компаниями Группы: ОАО «Газпром
нефть», ООО «Межрегионгаз», ООО «Газпром
экспорт», а также ООО «Газпром комплектация».
Такие мероприятия позволят обеспечить
достаточный денежный поток, ликвидность
и выполнение графика финансирования
основных проектов, сохранить высокий
уровень эффективности и рентабельность
основной деятельности.
Список используемой литературы
Ван Хорн Дж. К. Основы управления
финансами. - М.: Финансы и статистика, 1977.
- 800 с.
Донцова Л. В.,Никифорова Н. А.
Анализ финансовой отчетности: учебник– 7-е изд., перераб. и доп.
– М.:Издательство «Дело и Сервис», 2009.
– 384 с.
Донцова Л. В., Никифоров Н. А.
Составление и анализ годовой бухгалтерской
отчетности. М.: ИКЦ ДИС, 2007. 144 с.
Гаврилова А.Н., Сысоева Е. Ф.,
Рыжкова Л. А. Финансовый менеджмент: учебное
пособие – 6-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2010.
– 432 с.
Гарбузов В. Ф. Финансы и статистика.
Т.1.- М.:Финансово - кредитный словарь.1999.-
с.671.
Пожидаева Т.А. Анализ финансовой
отчетности: учебное пособие – 3-е изд.,
стер. – М.:КНОРУС, 2010. – 320 с.
Санникова И.Н., Стась В.Н., Эргардт
О.И. Комплексный экономический анализ:
Учебное пособие. - М 2003.
www.gks.ru – Сайт Федеральной Службы государственной статистики
www.cbr.ru – сайт Центрального Банка России
www.economist.ru – сайт журнала «Экономист»
www.gazpromquestions.ru – сайт ОАО «Газпром
11.www.audit-it.ru-сайт Бухгалтерский
учет.Налогообложение.Аудит.
ПРИЛОЖЕНИЕ