Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2011 в 11:34, отчет по практике
Банковская сфера составляет неотъемлемую черту современного денежного хозяйства, деятельность банков тесно связана с потребностями воспроизводства. Находясь в центре экономической жизни, обслуживая интересы производителей, банки опосредуют связи между промышленностью и торговлей, сельским хозяйством и населением. Высокие и устойчивые темпы экономического роста и достигнутая макроэкономическая стабильность и высокая конкуренция в банковском секторе требуют от руководства комерческих банков выработки новых решений, направленных на обеспечение поступательного развития на основе укрепления его устойчивости, повышения конкурентоспособности, усиления защиты интересов и укрепления доверия вкладчиков и других кредиторов банков. В долгосрочной перспективе конкурентоспособность банка также зависит от сильного бренда, а также способности собственника и менеджмента банка постоянно искать новые пути развития.
Введение.....…………………………………………………………………............3
Глава 1 Краткая характеристика финансово-кредитной организации…………………………………………………………………............4
1.1 Наименование кредитной организации, ее юридический адрес.....................5
1.2 Организационно-правовая форма собственности, основной виддеятельности……………….........……………………….....…………..............6
1.3 Юридические документы, внесение изменений и регистрация изменений…………………………………………………………………...............8
1.4 Порядок лицензирования всех видов деятельности………………................9
Глава 2. Организационная структура финансово-кредитной организации…......9
Глава 3. Перспективы развития кредитной организации…………………….....15
Заключение…………………………………………………………………….......18
Список используемых источников…………………………………………….....20
Приложения……………………………………………………………………......21
Определение количественного
состава Наблюдательного совета
Банка, избрание его членов и досрочное
прекращение их полномочий, а также
принятие решений о выплате
Определение количества,
номинальной стоимости, категории (типа)
объявленных акций и прав, предоставляемых
этими акциями;
Увеличение уставного
капитала Банка путем увеличения
номинальной стоимости акций, путем
размещения посредством открытой подписки
обыкновенных акций, составляющих более
25 процентов ранее размещенных
обыкновенных акций, а также путем
размещения дополнительных акций посредством
закрытой подписки;
Уменьшение уставного
капитала Банка путем уменьшения
номинальной стоимости акций, путем
приобретения Банком части акций
в целях сокращения их общего количества,
а также путем погашения
Избрание членов
Ревизионной комиссии Банка и
досрочное прекращение их полномочий,
а также установление размеров вознаграждений
и компенсаций, выплачиваемых членам
Ревизионной комиссии Банка;
Утверждение аудитора
Банка;
Утверждение годовых
отчетов, годовой бухгалтерской
отчетности, в том числе отчетов
о прибылях и убытках Банка, а
также распределение прибыли
и убытков Банка по результатам
финансового года, в том числе
принятие решения о выплате годовых
дивидендов, размере годового дивиденда
и форме его выплаты по акциям
каждой категории (типа);
Определение порядка
ведения Общего собрания акционеров;
Избрание членов
счетной комиссии и досрочное
прекращение их полномочий;
Дробление и консолидация
акций;
Принятие решений
об одобрении сделок, в совершении
которых имеется
Принятие решений
об одобрении крупных сделок в
случаях, предусмотренных
Приобретение Банком
размещенных акций в случаях,
предусмотренных
Принятие решения
об участии в холдинговых
Утверждение внутренних
документов, регулирующих деятельность
Общего собрания акционеров Банка, Наблюдательного
совета Банка, Правления и Ревизионной
комиссии Банка;
Размещение посредством
открытой подписки конвертируемых в
обыкновенные акции эмиссионных
ценных бумаг, которые могут быть
конвертированы в обыкновенные акции,
составляющие более 25 процентов ранее
размещенных обыкновенных акций;
Решение иных вопросов
в случаях, предусмотренных Федеральных
законом «Об акционерных
Наблюдательный совет.
Наблюдательный
совет Банка ВТБ действует
на основании российского
Председатель Наблюдательного совета. Кудрин Алексей Леонидович
Заместитель Председателя
Правительства Российской Федерации
– Министр финансов Российской Федерации.
Исполнительные органы:
Правление и Президент-Председатель
Правления.
Руководство
текущей деятельностью ВТБ
Президент-Председатель
Правления осуществляет руководство
текущей деятельностью Банка
ВТБ в целях выполнения задач
и реализации стратегии Банка. Президент-Председатель
Правления подотчетен Общему собранию
акционеров и Наблюдательному совету
Банка.
К
компетенции Президента-
Наблюдательный
совет Банка вправе в любое
время принять решение о
Президент-Председатель
Правления:
без доверенности действует
от имени Банка, в том числе
представляет его интересы, совершает
сделки и подписывает документы
от имени Банка;
принимает решения
об открытии (закрытии) внутренних структурных
подразделений Банка, за исключением
принятия решений об открытии дополнительных
офисов Банка;
утверждает штат,
издает приказы, распоряжения и дает
указания, обязательные для исполнения
всеми работниками Банка;
выдает доверенности,
устанавливает порядок
осуществляет функции
работодателя в сфере трудовых правоотношений
в соответствии с Трудовым кодексом
Российской Федерации, в том числе,
назначает и увольняет
вправе поручить
решение отдельных вопросов, входящих
в его компетенцию, членам Правления
Банка, руководителям филиалов и
представительств Банка и иным лицам.
В
случае отсутствия Президента-Председателя
Правления его функции
С
2002 года Президентом-Председателем
Правления ОАО Банк ВТБ является
Костин Андрей Леонидович.
Ревизионная комиссия.
Контроль
за финансово-хозяйственной
Количественный
и персональный состав Ревизионной
комиссии Банка определяется решением
Общего собрания акционеров. Члены
Ревизионной комиссии Банка не могут
одновременно являться членами Наблюдательного
совета Банка, а также занимать должности
в исполнительных органах Банка.
Ревизионная
комиссия проверяет соблюдение Банком
законодательных и других актов,
регулирующих его деятельность, постановку
внутрибанковского контроля, законность
совершаемых Банком операций (сплошной
или выборочной проверкой).
Председатель
Ревизионной комиссии Луков Владимир
Валентинович
Заместитель директора
департамента финансовой политики Министерства
финансов Российской Федерации.
Комитет по кадрам и
вознаграждениям.
В
целях оказания содействия Наблюдательному
совету при решении вопросов в
области назначений и вознаграждений
членов органов управления и Ревизионной
комиссии в Банке решением Наблюдательного
совета в июне 2009 года был создан
Комитет по кадрам и вознаграждениям.
Комитет по кадрам и вознаграждениям
формируется из членов Наблюдательного
совета Банка, обладающих профессиональным
опытом и знаниями по направлениям
деятельности Комитета. О реализации
выполняемых функций Комитет
по кадрам и вознаграждениям представляет
Наблюдательному совету ежегодный
отчет. Председатель Комитета Кропачев
Николай Михайлович (независимый
член Наблюдательного совета банка
ВТБ)
Глава 3. Перспективы
развития кредитной организации
На сегодняшний день банк ВТБ - второй по величине активов и по индексу доверия (после СберБанка) банк России. Банк ВТБ является эффективным проводником государственной политики по поддержке экономики страны и участвует в разработке и реализации антикризисных мер. В минувшем году «ВТБ» реструктурировал кредиты предприятий в объеме 300,5 млрд. руб. Банк «ВТБ» с уверенностью смотрит в завтрашний день и намерен полностью использовать все возможности растущего рынка.
Уже по результатам первого квартала 2010 года специалисты отмечают активность производственных и торговых предприятий страны в сфере кредитования. В связи с этим в 2010 году банк планирует сделать главный акцент на развитие корпоративного бизнеса. Этому способствует и существенное снижение (почти на 2 %) базовых ставок кредитования, которые сейчас находятся на отметке 10-13%. В наступившем году банк ВТБ планирует увеличить кредитный портфель на 15%. Приняв такие меры, руководство банка планирует значительно увеличить объем кредитования предприятий. Существенное расширение продуктового предложения по депозитам позволяет банку также рассчитывать на рост объемов привлеченных средств. Это планируется сделать за счет привлечения новых клиентов. Особый интерес у банка вызывают, прежде всего, крупные предприятия. Банк, осуществляя в каждом конкретном случае индивидуальный подход к обслуживанию клиента, готов стать для предприятий самых разных отраслей основным финансовым партнером.
В стратегии на 2010–2013
годы банк планирует уделить приоритетное
внимание повышению эффективности
бизнеса. К 2013 году планируется увеличить
прибыль до 120–140 млрд. рублей, что
более чем в два раза превышает
план банка на 2010-й. Перед каждым
направлением бизнеса руководством
банка поставлены жесткие цели по
возврату на капитал – не менее 15%,
а для более высокомаржинальных
направлений бизнеса – не менее
20%. Также у банка есть цели по
росту комиссионных доходов –
они должны вырасти до 19–20% от операционного
дохода группы. Сейчас, когда необходимые
объемы бизнеса достигнуты, ключевые
задачи банка – переход к
Один из основных
приоритетов – банковская розница.
В свое время банк принял решение
развивать розничный бизнес на базе
отдельного юридического лица – банка
ВТБ24, бывшего Гута-банка, поскольку
в рознице бизнес-процессы, технологии,
система оценки рисков и продукты
очень сильно отличаются от того, что
используется в корпоративном бизнесе.
Как показало время, это решение
было правильным. За три года был
построен второй по величине розничный
банк в России, увеличена доля по
кредитам населению с 3 до 10%, а по
вкладам – до 6%. На новом этапе
розница останется для группы
«ВТБ» приоритетным направлением. В
ближайшие 3 года Группа «ВТБ» планирует
увеличить доли на рынке обслуживания
физических лиц примерно в полтора
раза, а клиентскую базу – в 2,5–3
раза.
До 2013 года банк планирует
дополнительно открыть от 150 до 250
новых точек, из них не менее 50 –
в Москве и Санкт-Петербурге, где
банку точек пока не хватает. При
этом особый акцент будет сделан на
альтернативные каналы обслуживания:
планируется перевести не менее
70–80% рутинных операций в несетевые
каналы: банкоматы, терминалы, Интернет,
телефонный банкинг. Именно в этих областях
банк может стать «чемпионом».
Сейчас клиенты
рассматривают ВТБ