Основные проблемы корпоративного управления российских компаний

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

 

«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Экономический факультет

 

Контрольная работа

по дисциплине «Корпоративные финансы»

на тему «Основные проблемы корпоративного управления российских компаний»

 

 

Выполнила

Студентка 3 курса группы 3.1.4

Специальность «Финансы и кредит»

Заочного отделения

Сокращенной программы

Боровикова Инна

 

 

 

 

 

 

Ростов-на-Дону

2014

Оглавление

 

 

 

Введение

 

В связи с большими изменениями в экономике России, вызванными формированием рыночной экономики, перед отечественной экономической наукой встали вопросы совершенствования системы управления предприятий.

Эта проблема особенно актуальна в России в настоящее время. Российские корпорации стремятся к укрупнению своих ресурсов, но это может привести не только к положительным, но и негативным последствиям. Поэтому для владельцев таких корпораций особенно важна эффективная система управления, которая будет организационно-экономическим базисом повышения эффективности их деятельности.

Модель корпоративного управления в России находится на стадии формирования. Корпоративное управление в России уже успело столкнуться с большим количеством проблем, для решения которых нужно применять срочные меры.

Актуальность темы заключается в необходимости анализа теории и практики корпоративного управления в России.

Целью исследования является выявление  проблем корпоративного управления в России.

Предмет исследования – проблемы в управлении корпоративными системами.

Объектом работы является система организация управления корпоративных систем.

 

Основные проблемы корпоративного управления российских компаний

 

В результате экономических реформ, проведенных в России, термин «корпорация» стал все чаще использоваться в средствах массовой информации, формируя у населения представление о системе управления, которая принята в корпорациях, что она являются каким-то чудесным способом вывода российских предприятий из кризиса. Вместе с этим, сотрудничество с зарубежными компаниями позволило руководителям отечественных предприятий изучить опыт корпораций передовых стран, а разрабатываемое российское законодательство породило много вопросов и сомнений по этому поводу.

 Под «корпорацией» широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму [7 С.57]

Из этого определения можно выделить следующие черты, необходимые для существования корпорации[12, с.6]:

- развитость экономики;

- достаточное количество профессиональных (менеджеров);

- освоенное населением предпринимательство;

- сосуществование различных форм собственности.

Без выполнения этих условий говорить об эффективной реализации корпоративного управления невозможно.

Корпоративное управление определяется как «правовое регулирование деятельности добровольных объединений физических и юридических лиц (корпораций, акционерных обществ), связанных между собой обязательствами по созданию хозяйственного предприятия и организации его деятельности».[8] То есть, корпоративное управление представляет собой систему взаимоотношений между советом директоров, менеджерами, и акционерами.

Система управления в разных странах устроена также по-разному. Выделяют три основных модели управления корпорацией в современном мире. [13, с.34]

1) Англо-американская модель -  характеризуется большим количеством  независимых от корпорации акционеров, хорошо разработанной законодательной базой, а также простым механизмом взаимодействия между корпорацией и акционерами, а также между самими акционерами.

2) Японская модель –  характеризуется высоким процентом  банков и корпораций в составе  акционеров. Законодательство и  общественное мнение поддерживают  большое количество корпораций. Совет директоров состоит из  «внутренних» членов, а процент  независимых акционеров очень  невысок.

3) Немецкая модель имеет ряд особенностей, хотя включает в себе некоторые черты англо-американской и японской модели. Она  характеризуется тем, что банки являются акционерами корпораций и, как и в японской модели, представители банков выбираются в Советы директоров. Но, в отличие от японской модели, где представители банков находятся в совете только в чрезвычайных ситуациях, в немецких корпорациях представительство банков в совете находится постоянно. В немецкой модели существует двухпалатный Совет, состоящий из представителей корпорации и представителей рабочих и акционеров. Эти две палаты полностью разделены. Также, численность совета устанавливается законом и не может быть изменена. И наконец, в Германии ограничивается число голосов, которое акционер имеет на собрании.

В российской модели корпоративного управления нарушается основополагающий признак корпорации о разделении прав собственности и контроля, и зачастую складывается  такая ситуация, когда собственник корпорации управляет всеми процессами, в том числе и контролем. И наоборот, может существовать другая ситуация, когда собственник отсутствует, а вся власть сосредотачивается в руках у главного менеджера или директора.

Но все же  присутствуют и положительные тенденции развития корпорации, которые соответствуют общемировым. Ими являются:

- повышение прозрачности  информации о корпорации;

- расширение полномочий  органов управления корпорацией;

- увеличение контроля со стороны акционеров;

- усиление судебного контроля;

- изменение условий для  уставного капитала;

- увеличение защиты прав  акционеров.

Но, вместе с тем, мировым стандартам на данный момент времени соответствует только уровень раскрытия информации, все остальные показатели находятся ниже среднего.

Главными особенностями системы корпоративного управления в России являются:

- перераспределение собственности  путем захвата активов, без возможности  реальных инвестиций;

- большое количество инсайдеров, контролирующих финансовые потоки;

- не учитываются интересы  мелких акционеров;

- главенствующее положение  высшего лица над остальными  работниками, неограниченный контроль  над денежными потоками корпорации;

К проблемам корпоративного управления российских компаний относят:

- размещение и выпуск  различных ценных бумаг без  согласия совета директоров или  собрания акционеров;

- первичное размещение  ценных бумаг по цене, значительно  меньшей их реальной стоимости, с целью последующей скупки  менеджерами корпорации;

- отсутствие прозрачности  финансов корпорации и структуры  ее собственности;

- распределение значительной части активов корпорации между членами совета директоров без учета интересов мелких акционеров;

-  использование внутренних  источников финансирования на  основе личных отношений;

- незначительное участие  независимых, не входящих в совет, директоров;

- отсутствие финансовой  стратегии;

- тенденция к накоплению  собственности и контроля у  инсайдеров;

- практически полное отсутствие  внешнего контроля корпорации.

Таким образом, в России формируется такая ситуация, в которой практически отождествляется фигура главного менеджера и главного акционера. Можно сказать, что в нашей стране формируется менеджерский капитализм, при котором практически у большей части высших директоров преобладает стремление к быстрой личной наживе, и почти полное отсутствие ответственности за нее. [14, с. 81]

Эти проблемы можно решить различными путями, например, во-первых, создать советы директоров по различным направлениям управления, состоящих из независимых директоров; во-вторых, сформировать корпоративную этику и корпоративное поведение; в-третьих, раскрывать информацию на сайте корпорации; в-четвертых, осуществлять защиту прав мелких акционеров, и так далее. Такие меры уже сейчас принимаются в некоторых российских корпорациях.

 

Заключение

 

Таким образом, в данной работе были выявлены основные особенности и проблемы системы корпоративного управления российских компаний, а также показаны направления их решения, которые уже осуществляются в некоторых крупных российских корпорациях. Эффективное управление корпорацией приводит к тому, что у корпорации повышается репутация, что привлекает инвесторов и акционеров, что в конечном итоге приводит к ее расширению и росту стоимости самой корпорации.

 

Список литературы

 

1. Интрилигейтор М. Российская экономика все еще нуждается в структурных реформах / Проблем теории и практики управления. 2009. №3
2. Корпоративное управление: учебное пособие/ под ред. В.Г. Антонова. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.
3. Корпоративное управление в государственных и частных компаниях в эпоху перемен/ под ред. А. Ландиа и А.А. Филатова - М.: Либрайт, 2009
4. Корпоративное управление в РФ: есть ли шанс для улучшений. / Инвестиции в России. - 2011. - №9.
5. Бюлер П. Корпоративное управление как шанс для аудиторской дятельности / Проблемы теории и практики управления - 2004. - N 3.
6. Вдовенко З.В. Особенности методологии управления корпоративными структурами в современном обществе / Менеджмент в России и за рубежом №6 год – 2008.
7. Радыгин А., Сидоров И. Российская корпоративная экономика / Вопросы экономики - 2010. №7.
8. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России / Вопросы экономики - 2008. №4.
9. Райдман А. Российская модель корпораций. / Журнал для акционеров. 2009.
10. Бандурин А. Финансовая стратегия корпорации. / Типография АО «Алмаз».
11. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. / М.: БУКВИЦА, 1999.
12. Веснин В.Р. Корпоративное управление: учебное пособие/М.: МГИУ, 2008.