Основные формы и системы заработной платы

Таким образом, повышать производительность труда необходимо еще и потому, что это наиболее эффективный  способ справиться с кадровым голодом. Зависимость прямая – чем выше производительность, тем меньше людей  требуется конкретному предприятию. Соответственно на рынке появляется больше свободных рабочих рук, а предприятиям проще нанимать новых сотрудников и справляться с текучкой персонала.

Это подтверждают данные Всемирного банка. Например, российские фирмы, чья  производительность труда ниже средней, теряли в течение трех лет 1,2% своих  сотрудников, в то время как компании с производительностью труда выше средней теряли лишь 0,2 % работников [24].

Сегодня в России все чаше говорят о необходимости перехода на инновационный путь развития. Лишь такой выбор позволит решить поставленную бывшим президентом задачу об увеличении производительности труда.

По мнению Леонида Гохберга, доктора экономических наук, проректора Высшей школы экономики, задача для сегодняшней России поднять за 12 лет производительность труда в четыре раза является предельно амбициозной. Сегодня темпы роста производительности труда в России – 6-7 процентов в год, предстоит довести их до 12-13 процентов, то есть практически удвоить. Сделать это невозможно без коренной модернизации экономики, включающей в себя очень широкий спектр направлений – от технологического перевооружения предприятий и активизации инновационной деятельности до радикального повышения качества человеческого капитала и перестройки институциональной структуры государственного сектора науки. Причем речь должна идти не об отрывочных импульсивных действиях, а именно о системе мер, которые очень быстро надо начать реализовывать. Понимание, что и как нужно делать, сегодня есть, главное – не дать втянуть себя в аппаратно-бюрократический процесс принятия решений с его размеренной подготовкой, обсуждением, бесчисленными согласованиями и т.д. Понятно, что любое решение необходимо обосновывать и обсуждать, но делать это надо будет предельно оперативно [21].

Необходимо также избавиться от сырьевой направленности нашей экономики. Как мы уже отмечали, в лидерах по темпу роста производительности труда по-прежнему добывающий сектор. С 2002 по 2005 год производительность труда здесь выросла в 3,5 раза, тогда как в инновационных секторах – в 1,5 раза. За пять  последних лет ситуация почти не изменилась. Это говорит о том, что как и пять, и десять лет назад, у нас преобладает вектор, связанный с сырьевой ориентацией. Именно сюда идет львиная доля инвестиций, именно здесь наиболее активно обновляются основные фонды, решены спросовые проблемы. Что касается высокотехнологичного сегмента, то он, как ни удивительно, уступает не только базовым отраслям, но и многим перерабатывающим. Еще более разительно наше отставание по сравнению с аналогичной сферой за рубежом. По оценкам, выработка в российском промышленном hi-tech на одного занятого составляет 6000 евро в год, тогда как в близких к нам Венгрии и Румынии она вдвое выше, а у одного из лидеров в этой области - Ирландии достигает 130 тысяч евро [21].

В российских условиях, в  отличии от западных, принадлежность той или иной компании к инновационной сфере еще не гарантия наивысшей производительности труда. Хотя в силу естественных преимуществ - низкой трудо-, материало-, энергоемкости, общего высокого технологического уровня - таковую показывать обязана.

Почему так происходит? Примерно две трети российских предприятий  функционируют на региональных рынках, у них нет никаких стимулов к инновациям. Это одна из причин. Другие так или иначе связаны с составляющими понятия "производительность труда" – кадрами, инвестициями, научным обеспечением. Ситуацию обостряет еще одно обстоятельство: у нас практически на исходе национальный запас технологических ноу-хау. Объемы экспорта российских технологий ничтожны – они в четыре раза ниже, чем, например, в Австрии. Между тем реформа в отечественной науке только-только развертывается и неизвестно, когда она даст те результаты, на которые рассчитана.

В данной ситуации необходимо оперативное вмешательство со стороны  государства, например, с недавнего  времени, например, выведены из-под  налогообложения расходы на НИОКР. Однако предпринимаемых усилий недостатчоно для перестроки экономики на инновационный путь. Необходима целая программа по поддержке высокотехнологичных секторов. С одной стороны, они должны стимулировать спрос на инновации, с другой – работать на повышение качества предложения (науку, кадры). Здесь, как считает Леонид Гохберг, не обойтись без налоговых льгот для компаний, занимающихся техническим и технологическим перевооружением производства, переобучением работников, внедрением организационных новаций [21].

Основным рычагом со стороны  государства является налоговая  политика. Во всем мире, за счет налога на прибыль, сочетания различных  вариантов с применением различных  видов льгот, ставок создаются условия  для стимулирования предприятий к инновационной деятельности. В России например, данный налог был снижен с 24 % до 20%.

По мнению экспертов, Россия могла бы довольно быстро провести техперевооружение всей экономики, отменив ввозные пошлины на импортную технику, но при этом она рискует окончательно потерять собственное машиностроение.

Как мы отмечали одним из направлений роста производительности труда в инновационных отраслях является привлечение иностранного капитала. Надо активнее переносить перспективные иностранные производства в Россию. Интересен в этом аспекте опыт Китая: закупая новые технологии за рубежом, они сразу ставят условие: одновременно создаем базу для производства аналогичных продуктов в Китае. Ведь по большому счету не столь значимо, кто будет собственником нового завода, важно, на какой территории он смонтирован, в бюджет какой страны пойдут налоги. Кроме того, они активно инвестируют в ведущие зарубежные исследовательские центры.

Игорь Николаев, директор департамента стратегического анализа компании ФБК, также отмечает: задача кардинального повышения производительности труда сегодня необыкновенно актуальна для российской экономики. Прежде всего для обрабатывающих производств, где наиболее велика доля добавленной стоимости. Авиастроение и судостроение – это как раз хорошие примеры такого рода, именно они должны получить приоритетное развитие. Но в целом "отраслевой" подход должен остаться в прошлом [21].

Надо определить технологические  кластеры – совокупности тематически  объединенных технологий.

Нанотехнологии, заметим, могли бы быть одним из таких технологических кластеров. Но именно "одним из", потому что для повышения производительности труда в целом по основным секторам экономики требуется комплексный системный подход.

Реализация кластерного  подхода позволит повысить производительность труда не только в авиа- и судостроении, но и по обрабатывающим производствам в целом.

Михаил Субботин, старший  научный сотрудник ИМЭМО РАН, выделяет две области неэффективного использования рабочей силы, сдерживающие рост производительности труда всей экономики: в российской экономике  сохраняются две гигантские области неэффективности, а именно – производство квазирыночных услуг (ЖКХ, наука, здравоохранение, культура и искусство, образование, госуправление) и производство квазирыночных товаров (сельское хозяйство). В этих секторах рыночные механизмы, обеспечивающие увеличение эффективности использования рабочей силы и производительности труда, по сей день не получили достаточного развития. Именно эти секторы сдерживают рост эффективности экономики в целом и нуждаются в первоочередном реформировании [21].

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация оплаты труда на ОАО «Пермский мясокомбинат»

2.1Общие сведения о предприятии

 

ОАО «Пермский мясокомбинат» - открытое акционерное общество города Перми, основанное именным указом российского императора Александра I в 1823 году.

ОАО «Пермский мясокомбинат»  является лидером мясоперерабатывающей отрасли региона. В ассортименте выпускаемой продукции порядка 300 наименований колбасных изделий, полуфабрикатов, мяса и субпродуктов.

Предприятие является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Местонахождение: Российская Федерация, 614600, Пермский край, г. Пермь, ул. Дзержинского 31.

Предприятие осуществляет следующий  вид деятельности:

• производство мяса;
• производство колбасных изделий;
• производство колбас.

Целью деятельности предприятия  является производство продукции направленное на извлечение прибыли.

Размер уставного фонда: 825000 рублей.

Персонал предприятия  составляют все работники, участвующие  своим трудом в его деятельности на основе трудового договора, контракта, а также других форм, регулирующих трудовые отношения работника с  Предприятием. Трудовые отношения на предприятии регулируются законодательством  РФ.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременное предоставление отчетности в соответствующие органы несет директор.

Предприятие хранит по месту  нахождения следующие документы:

• решение о создании предприятия;
• устав предприятия;
• свидетельство о государственной регистрации;
• приказы директора.

Списочная численность персонала предприятия на 01.01.2009 г. – 864 единицы работников, среднесписочная – 785, в том числе промышленно-производственного персонала – 736.

На предприятии линейно-функциональная структура управления.

Данная структура позволяет  обеспечить, во-первых, высокий уровень  специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых специализированных управленческих решений; во-вторых, охватывает все сферы деятельности; в-третьих, максимально адаптирована к разнообразным требованиям и условиям производства.

Работу основного производства обеспечивают отделы главного механика и главного энергетика, а также  транспортный цех.

На внутреннем рынке потребителями  продукции предприятия являются промышленные и торговые предприятия, учреждения и организации коммерческие торговые и производственные.

 

2.2 Документальное оформление, формы и системы оплаты труда предприятия

 

ОАО «Пермский мясокомбинат» осуществляет экономическую политику в области заработной платы, руководствуясь следующими основными государственными нормативными документами: Законом РФ “О предприятиях”; Трудовым кодексом РФ; Декретами и указами Президента РФ; Постановлениями Совета Министров РФ; Постановлениями Министерства труда и социальной защиты РФ.

Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий  рабочих, Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих.

Основой формирования всей заработной платы является тарифная ставка I разряда, установленная в организации. По состоянию на 01.01.2009 года размер действующей тарифной ставки первого разряда составляет 77000 рублей.

Действующая тарифная сетка  предприятия включает 23 тарифных разряда и имеет соотношения межразрядных коэффициентов, представленные в таблице 1(Приложение1)

В ОАО «Пермский мясокомбинат» применяются две формы оплаты труда: сдельная - оплата за каждую единицу продукции или выполненный объём работ и повремённая – оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой.

Численность рабочих со сдельно-премиальной  системой оплаты труда в общей  численности промышленно-производственного персонала за 2008 год составляет:

- основное производство  – 322 человека, в том числе женщины  280 человек;

- отдел главного механика  – 30 человек;

- отдел главного энергетика  – 8 человек.

На долю рабочих с повремённо-премиальной  системой оплаты труда в общей  численности промышленно-производственного  персонала приходится:

- основное производство -14 %, в том числе женщины –  10,9 %;

- отдел главного механика - 5 %;

- отдел главного энергетика  – 8 %;

- управление - 17,4 %.

За работу в вечернюю смену  работникам предприятия установлены  доплаты в размере 20 % от часовой тарифной ставки (оклада); 40 % часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночное время; 55 % часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночное время основным рабочим производства.

Премирование руководителей, специалистов и служащих, непромышленной группы, рабочих управления, работников вспомогательных подразделений фабрики, работников отдела технического контроля, рабочих отдела главного механика и энергетика производится на основании Положения о премировании этих категорий работников в размере 25 % тарифной ставки (оклада) при условии выполнения показателя “прибыль от реализованной продукции (работ, услуг)”.

Премирование рабочих  основного производства производится на основании Положения о премировании рабочих основного производства и при условии выполнения показателей, приведенных в таблице 2(Приложение 2)

Премия начисляется за фактически отработанное время на сумму  сдельного и повременного заработка и относится на себестоимость продукции.