Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 21:57, реферат
Целью финансового оздоровления предприятия является: восстановление ликвидности предприятия; организация эффективной деятельности предприятия на основе использования внутренних ресурсов (резервов) и погашение кредиторской задолженности.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. раскрыть сущность и необходимость анализа финансового состояния организации;
2. исследовать задачи по восстановлению платежеспособности и поддержке хозяйственной деятельности организации
3. охарактеризовать этапы реализации бизнес-планирования для финансового оздоровления организации и его задачи;
Введение 3
Финансовый кризис как предмет системы финансового оздоровления 4
Модели восстановления платежеспособности предприятия 7
Управление финансовым оздоровлением предприятия 11
План финансового оздоровления предприятия 23
Мероприятия Правительства РФ по оздоровлению экономики в современных условиях 28
Заключение 40
Список литературы 42
Содержание
Проблема банкротств многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно острой на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование.
Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным .
Целью финансового оздоровления предприятия является: восстановление ликвидности предприятия; организация эффективной деятельности предприятия на основе использования внутренних ресурсов (резервов) и погашение кредиторской задолженности.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. раскрыть
сущность и необходимость
2. исследовать
задачи по восстановлению
3. охарактеризовать
этапы реализации бизнес-
4. проанализировать финансовое состояние предприятия;
5. разработать
бизнес-план финансового
В настоящее время финансовое оздоровление носит особую актуальность, так как большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективным маркетингом, неэффективным использованием средств, неэффективным производственным менеджментом, несбалансированностью финансовых потоков.
Финансовое оздоровление является логическим продолжением диагностики кризисного положения в рамках антикризисного управления. В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса, который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является финансовый кризис, несущий наибольшие угрозы функционированию и развитию предприятия.
Рассмотрим наиболее важные характеристики финансового кризиса предприятия, позволяющие комплексно охарактеризовать его как объект финансового менеджмента:
Таким образом, с точки зрения процесса управления финансовый кризис предприятия представляет собой одну из наиболее серьезных форм нарушения финансового равновесия, отражающую циклически возникающие на протяжении его жизненного цикла под воздействием разнообразных факторов противоречия между фактическим состоянием его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, несущую наиболее опасные потенциальные угрозы его функционированию.
Такой
подход к определению финансового
кризиса указывает на необходимость
создания на любом предприятии механизмов
диагностики кризиса и
Эффективное
преодоление кризиса
Среди внешних причин можно выделить следующие причины:
В
статье 85 Закона «О несостоятельности
(банкротстве)» предусмотрены
Рассмотрим подробнее некоторые модели восстановления платежеспособности промышленных предприятий.
Перепрофилирование производства. Процесс реструктуризации предприятия можно определить как обеспечение более эффективного использования производственных ресурсов.
Реструктуризация производственной деятельности включает:
Управление дебиторской задолженностью. Система управления дебиторской задолженностью требует постоянного контроля по ряду параметров. К ним относятся:
Процедуры принятия решений в отношении многих из упомянутых параметров носят в основном неформализованный характер и нарабатываются по мере становления предприятия.
При реструктуризации дебиторской задолженности используются следующие схемы: продажа долгов (переуступка прав требования, факторинг), проведение взаимозачетов, взыскание в судебном порядке (через исполнительное производства, через процедуру банкротства).
Реструктуризация активов предприятия. Эта мера восстановления платежеспособности включает следующие элементы:
Однако
необходимо помнить, что без устранения
действительных причин неплатежеспособности
предприятия применение любого метода
даст только краткосрочный результат,
в долгосрочной же перспективе предприятие
неизбежно попадет в кризис. Поэтому при
разработке моделей восстановления платежеспособности
нужно искоренять причины неплатежеспособности,
учитывая как краткосрочные, так и долгосрочные
цели развития предприятия.
В современном финансовом менеджменте управление, направленное на финансовое оздоровление предприятия, представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью такого управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами [7].
Информация о работе Мероприятия Правительства РФ по оздоровлению экономики в современных условиях