Контрольная работа по "Долгосрочная финансовая политика "

Непредвиденная ситуация, угрожающая приоритетным целям организации при ограниченном времени принятия решений. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса.

На нашем предприятии наблюдаются основные фазы кризиса, которые отличаются содержанием, последствиями и необходимыми мерами  по их устранению:  

Первая - снижение рентабельности и объемов прибыли. Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

Вторая - убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области

стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

Третья - истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

Четвертая - неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы.

Стратегия экономического управления или экономическая стратегия:

а) вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически  эффективное достижение стратегических целей;

б) вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей.

Стратегические  направления деятельности “ОАО «Серовский ремонтно - механический завод»” по выводу из кризисного состояния.

   Прежде  всего, необходимо наметить мероприятия  по восстановлению платежеспособности  и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

В состав таких мероприятий, в первую очередь,  необходимо включить:

- Определение  целей оперативного и стратегического  управления

- Снижение  запасов  на складах, продажа, сдача в аренду  не используемых помещений

- Разработка  программы мер по снижению издержек производства

- Провести сокращение  дебиторской задолженности 

- Провести реструктуризацию  кредиторской задолженности путем  взаимозачетов

 

Определение  целей оперативного и стратегического управления.

 

Основным сводным документом который будет зарабатываться для финансового оздоровления предприятия является бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства.

 Отечественные  предприниматели пока не имеют  навыков и привычек составления, ведения и постоянной корректировки бизнес-плана. Но тем не менее время его широкого применения в практике предпринимательства уже наступило.

В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами, в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Проведенный анализ экономической литературы позволил уточнить определение и основные функции антикризисного управления: управление направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений. На сегодняшний день, очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, вовремя проводить стратегические и оперативные изменения.

Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их преодолению. Ключевая задача финансового оздоровления предприятий  в рамках активной стратегии – освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки, решение задач повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения, смена поставщиков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

1. Абрютина М.С. Экспресс-анализ  финансовой отчетности. - М.: Дело  и сервис. 2003 г.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ  и планирование хозяйствующего  субъекта. 2-е издание. – М.: Финансы и статистика. 2000 г.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового  менеджмента. Учебное пособие. 3-е  издание. – М.: Финансы и статистика. 2000 г.

4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. – Киев: Эльга. 2001 г.

5. Большаков С.В. Финансовая политика  государства и предприятия. Курс лекций. – М.: Книжный мир. 2002 г.

6. Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект. 2002 г.

7. Колб Р.В. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: Финпресс. 2001 г.

8. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Дело и сервис. 2002 г.

9. Кукукина И.Г. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Юристъ. 2000 г.

10. Марочкина В.М. Основы финансового менеджмента на предприятии. Учебное пособие для вузов. – Минск.: БГЭУ. 2000 г.