Инвестиции в человеческие ресурсы

X0 - заработки человека, имеющего нулевое  образование;

R - текущая норма отдачи вложений  в образование;

Cn - объем инвестиций в течение n лет обучения. 

Основные  показатели эффективности инвестиций в человеческий капитал

Для оценки эффективности инвестиционных вложений в человеческий капитал  используют целый ряд критериев  и показателей. В экономической  литературе используются следующие  критерии, или показатели, эффективности  инвестиций в человеческий капитал:

1. Максимизация разности между  прибылью и издержками.

2. Период окупаемости (отдачи) инвестиций.

3. Чистая текущая (приведенная)  стоимость.

4. Соотношение издержек и прибыли.

5. Отношение разности предельных  доходов к разности предельных  издержек.

6. Ежегодный чистый доход

7. Внутренняя норма отдачи. 

Г. Псахаропулос приводит данные по динамике социальной отдачи на инвестиции в образование по доходам стран на душу населения. В большинстве беднейших развивающихся стран с низким уровнем дохода на душу населения социальная отдача начального образования равна 23%, среднего - 15%, а отдача высшего - 11%. В наиболее развитых странах мира с высоким уровнем дохода (ОЭСР) социальная отдача начального образования равна 14%, среднего - 10%, высшего - 8%. Отметим, что при разработке государственной политики в области образования ряд правительственных структур этих стран начинают использовать явные или расчетные ставки дисконта, составляющие ниже 8% при оценке проектов в области общественного образования.

Исследования, в которых сравнивалось академическое, или общее, и техническое, или  профессиональное, среднее образование показали, что в среднем отдача первых 16%, а вторых - 11%. И здесь решающим фактором являются издержки: профессиональное обучение требует больших затрат, чем общеакадемическое образование.

Многие  мировые лидеры современной экономики  уже осознали важность и сбалансированность инвестиций в человеческий капитал, их пользу для собственного роста и процветания. Всемирно известная компания "Дюпон" провозгласила четыре ключевых стратегических направления развития:

1) инвестиции в своих работников;

2) широкое присутствие фирмы в  деловых и производственных кругах  стран, на территории которых  размещены производственные мощности  компании;

3) масштабные научные исследования  и опытно-конструкторские разработки  в различных направлениях деятельности компании;

4) приверженность высоким этическим  стандартам, охране труда, безопасности, сбережению окружающей среды. 

В Японии развитие человеческого капитала рассматривается как приоритетное направление информационно-технической  революции и пользуется государственной  поддержкой.

Несмотря  на то что, во-первых, инвестиции носят  сугубо индивидуальный характер, во-вторых, многие компании считают инвестиции в человеческий капитал рискованными, так как имеет место возможность  перехода высококвалифицированных специалистов в другую компанию, тем не менее большинство компаний осуществляет инвестирование в человеческий капитал, что позволяет обеспечивать доход не только в денежной форме, но и в виде морального, психологического удовлетворения, повышения социального статуса самого носителя человеческого капитала. 
 

Заключение

Последние исследования сферы инвестиционной деятельности в мире доказали, что  инвестиции в людей выгоднее вложений в нефть и другие сырьевые ресурсы.

Хорошие системы образования и здравоохранения  поддерживают экономику лучше, чем  запасы нефти, металлов и леса. Поэтому быстрее и стабильнее развиваются страны, где больше денег вкладывается в человеческий капитал. К такому выводу пришли ученые Кембриджского университета, проанализировав данные США, Китая, Бразилии, Индии и Венесуэлы за пять лет (с 1995 по 2005 год). Эксперты отмечают, что этот тезис особенно справедлив для России, где темпы роста ВВП резко упали в кризисные годы.

Примером  того, как вливания в людей могут  компенсировать сокращение ресурсной базы, исследователи считают США, Китай и Индию. «Инвестиции в человеческий и воспроизводимый капитал значительно превысили последствия от истощения природных ресурсов и высоких цен на нефть», — говорится в работе Кеннета Эрроу, Парты Дастгупта, Лоуренса Гоулдера и др. «Устойчивость и измерение богатства». К схожим выводам приходят авторы исследования «Влияние человеческого капитала на экономический рост в Китае» (опубликовано на сайте NBER).

Негативным  примером служит Венесуэла, где инвестиции в человеческий капитал в исследуемый  период были незначительными, особенно по сравнению с затратами на поиск новых запасов нефти. Страна показывает самые низкие инвестиции в человеческий капитал — всего 24 тыс. долл. на душу населения в 2000 году (в США на эти цели потрачено 229 тыс.). Благодаря высоким ценам на нефть стране удалось повысить расходы на человеческий капитал на 11,59%. Но прогнозируемого увеличения стоимости нефти недостаточно, чтобы компенсировать рост численности населения.

Разный  подход к инвестициям сказался и  на росте всеобщего благосостояния в исследуемых странах. За пять рассматриваемых лет Венесуэла, которая недостаточно вкладывалась в человеческий капитал, показала самый низкий рост — всего 1,15%, в то время как Китай, ставший лидером рейтинга, повысил уровень всеобщего благосостояния на 3,86%. Исследователи особо подчеркивают ценность вложений в здравоохранение. «Значимость капитала здоровья больше по сравнению с другими формами капитала. В результате рост затрат в этой сфере критически влияет на темпы роста всеобщего благосостояния», — говорится в материале.

«Страна, которая больше опирается на природные  ресурсы, а не на человеческие, больше уязвима к внешним шокам», — уверена главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова. Свое мнение она подкрепляет примером последнего кризиса, в котором экономическим рискам больше были подвержены сырьевые страны. «В случае с Россией это было особенно заметно в 2009 году, когда рост ВВП очень сильно сжался», — говорит она.

Выводы  из этой ситуации тогда так и не были сделаны. Несмотря на то что предпринимаются попытки реформирования системы образования, объем расходов на человеческий капитал говорит о том, что эти направления все еще неприоритетные в российской экономике. «Доля расходов на госсектор постоянно снижалась последние десять лет, — говорит Наталья Орлова. — Поэтому с точки зрения государственной политики я не вижу акцента на людях».

«Мы видим, что экономическая политика постепенно начинает проводиться в  этом ключе, — не согласен г-н Лисоволик. — В последнее время больший акцент делается на инвестиции в человеческий капитал с расчетом, что это повысит производительность труда, придаст экономическому развитию большую инновационность». 

В заключение можно отметить следующее: благополучие и устойчивое развитие любой нации зависит от человеческого капитала, поэтому необходима продуманная и последовательная политика в области развития человеческих ресурсов и сбалансированных инвестиций в человеческий капитал как на уровне отдельной фирмы, так и в целом на уровне государства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Для решения поставленных задач по созданию благоприятных условий для инвестирования в человеческие ресурсы, на мой взгляд, необходимо предпринять следующие меры: 

- снизить социальный налог для инновационных предприятий;

- внести в расходную часть научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы, включая и те, что выполнены за пять лет до этого;

- использовать налоговые льготы  по налогу на прибыль (от 30 - 50%), если она вкладывается в  развитие производства;

- усовершенствовать систему банковского  кредитования предприятий наукоемких  производств;

- предоставить государственные субсидии  и гранты для научных организаций,  лабораторий, учебных заведений  и предприятий, занимающихся перспективными  научными разработками;

- освободить от налогообложения  вложенные частным бизнесом деньги  в образование и науку.

Вложения  в персонал: затраты  или инвестиции?

4 июня 2004 года в гостинице «Марриотт Роял Аврора» состоялось очередное заседание Комитета Ассоциации менеджеров по человеческим ресурсам.

"Инвестиции  в персонал - одна  из наиболее актуальных  тем в бизнесе  сегодняшнего дня, - заметил во вступительном слове ведущий заседания Виктор Стручков, Начальник Управления по работе с персоналом и кадровой политики АФК "Система". -Именно эта тема и является главной на нынешнем заседании".

В заседании  Комитета приняли участие представители  следующих компаний и организаций: Amrop Hever Group, АФК "Система", БДО "Юникон", ВымпелКом, ИК Тройка Диалог, Крок Инкорпорейтед, Менеджмент Трейнинг Интернэшнл, МЭРТ РФ, Росинтер-Ресторантс, Связьинвест, ТНК-ВР Менеджмент, ФК Уралсиб, ЭКОПСИ Консалтинг, НК ЮКОС.

В первой части заседания был подведен предварительный итог текущих проектов Ассоциации менеджеров в области управления человеческими ресурсами. В частности, это запуск проекта по оценке публичной репутации российских бизнес-школ, разработка комплекса предложений по упрощению и усовершенствованию проводимого Ассоциацией мониторинга заработных плат и управленческих позиций, проведение ряда консультаций по оценке инвестиций в персонал.

Одним из инструментов оценки внутренней рабочей  среды компании, оценки персонала  и, в том числе, эффективности  инвестиций в персонал, являются внутрикорпоративные исследования. Подробно об успешном опыте применения данного инструмента в компании "ВымпелКом" рассказала в своем докладе "Внутрикорпоративные исследования как инструмент развития организации" Директор по работе с персоналом "Вымпелком" Марина Новикова. "В нашем внутрикорпоративном исследовании участвовало 87% сотрудников компании. Добились мы такого большого числа участников исключительно выполнением условия конфиденциальности полученной информации и неразглашением автора каждой конкретной анкеты. Исследование помогло выявить основные ошибки и проблемы: интравертность компании и большой отрыв Москвы от регионов. Это положительный опыт для нас, который мы собираемся сделать систематическим".

Подобные  исследования, а точнее, расходы  на них, очень часто вызывают у  владельцев и акционеров компании резонный вопрос: действительно ли это нужно? Действительно ли затраты на персонал на самом деле инвестиции, от которых надо ждать отдачи? На этот вопрос попыталась ответить в своем докладе "От затрат на персонал к инвестициям в человеческие ресурсы" Марина Малыхина, Заместитель генерального директора по работе с персоналом БДО "Юникон". "Самое важное - убедить в необходимости инвестиций в человеческие ресурсы три категории участников бизнес-процесса: акционеров и собственников компании, топ-менеджеров и менеджеров компании и, собственно, сам персонал. Причем, персонал как раз убеждается в этом труднее всего - люди во всем ищут подвох. Мы, как и все, работаем по системе "кнута и пряника", но вот "пряник" почему-то никто не замечает, все видят только "кнут".

Во  время общей дискуссии участники  заседания пришли к выводу, что  многих проблем с переходом от понимания вложений в персонал как  затрат к пониманию их как инвестиций можно будет избежать при условии появления цифр, подтверждающих эффективность, пусть и долговременную, подобных капиталовложений. Цифры же эти могут появиться только благодаря крупным исследованиям на этой ниве. "Смысл такого исследования заключается не только в возможности изучения отдачи от инвестиций в персонал, но и в привлечении внимания к этой теме. Главное, поднять интерес в бизнес-сообществе к этому вопросу, начать диалог, дискуссию", - выразил общее мнение Пертнер Amrop Hever Group Антон Стороженко. "В конечном итоге, это оказывает влияние не только на бизнес, но и на экономику всей страны", - подытожила Алла Стадник, Исполнительный директор ФК УРАЛСИБ.