Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2011 в 11:42, курсовая работа
Цель курсовой работы - рассмотреть:
- организацию финансов коммерческих предприятий;
- принципы организации финансов предприятия, их развитие в рыночных условиях;
- структуру финансовых ресурсов коммерческих предприятий, их источники формирования и распределение;
- организацию финансовой работы и задачи финансовых служб предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ, 5 И ИХ РАЗВИТИЕ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Функции финансов предприятий 5
1.2 Основные принципы организации финансов предприятий 7
1.3 Разнообразие форм предприятий в условиях рыночной экономики
и их влияние на организацию финансов предприятий 9
1.4 Разнообразие форм предприятий в условиях рыночной экономики
и их влияние на организацию финансов предприятий 11
2. ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ, ИХ СОСТАВ, СТРУКТУРА, ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ 15
2.1 Формирование финансовых ресурсов предприятия 15
2.2. Источники финансовых ресурсов 17
2.3. Распределение финансовых ресурсов 20
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВЫХ СЛУЖБ НА ПРЕДПРИЯТИИ 24
3.1 Основные задачи управления финансами предприятий 24
3.2 Цели и задачи финансового менеджмента 29
3.3 Функции финансовой службы фирмы 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
-
обеспечение эффективного
-
обеспечение эффективного
-
обеспечение необходимого
-
обеспечение максимизации
-
обеспечение высокого уровня
финансовой устойчивости и
Все
эти задачи взаимосвязаны и
3.3
Функции финансовой службы
Финансовая
структура в процессе осуществления
предпринимательской фирмы
- Источники финансирования – краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; распределение прибыль; целесообразность привлечения заемных и использование собственных средств.
- Капитальные вложения и оценка их эффективности – доходность капитала, текущая и перспективная цена компании; оценка финансового риска; финансовое обеспечение капитальных затрат.
- Управление оборотным капиталом – оптимальный размер оборотного капитала, управление краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженностью, структура оборотного капитала.
- Финансовое планирование – содержание, порядок разработки и значение финансовых планов.
- Анализ финансовой деятельности и финансовый контроль - анализ платежеспособности, ликвидности, рентабельности, факторный анализ прибыли, анализ использования финансовых ресурсов.
Основными функциями финансовой службы являются:
-
управление ликвидностью
-
организация эффективных
-
управление заемными
-
управление финансовыми
-
формирование оптимальной
-
поиск новых источников
-
оценка и реализация
- контроль за валютными операциями;
-
проведение операций с ценными
бумагами и формирование
-
проведение обоснованной
-
прогнозирование финансовых
-
планирование финансовой
-
регулирование денежного
- учет затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
- анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала
- анализ финансовых результатов и финансового состояния фирмы и ее клиентов.
Важнейшими направлениями финансовой работы коммерческой организации являются:
1. Финансовое планирование. В ходе финансового планирования каждое предприятие оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности. В этой области финансовая служба обеспечивает выполнение следующих задач:
- разработка проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами;
- определение потребности в собственном оборотном капитале;
- выявление источников финансирования хозяйственной деятельности;
- разработка плана капитальных вложений с необходимыми расчетами;
-
участие в разработке бизнес-
- составление кассовых планов в учреждения банка;
-
участие в составлении планов
реализации продукции в
2. Оперативная работа. В этой области финансовая служба решает задачи:
-
обеспечение в установленные
сроки платежей в бюджет, выплат
процентов по краткосрочным и
долгосрочным ссудам банков, выдачи
заработной платы работникам
и других кассовых операций, оплата
счетов поставщиков за
-
обеспечение финансирования
-
оформление кредитов в
-
ведение ежедневного
-
составление сведений о
3. Контрольно-аналитическая работа. Финансовые службы осуществляют постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного оборотного капитала, за целевым использованием банковского кредита. В этом им оказывает большую помощь бухгалтерия. 4
Исходя из объема и сложности решаемых задач, финансовая служба предприятия может быть представлена финансовым управлением (на крупных предприятиях), финансовым отделом на средних предприятиях, либо одним лишь финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается всеми вопросами бухгалтерского учета и финансовой стратегией (на малых предприятиях).
Структура управления финансово - экономической службы предприятия. Во главе предприятия генеральный директор. За ним: первый заместитель генерального директора – финансовый директор. А затем:
- Бухгалтерия (финансовый учет);
- Аналитический отдел;
-
Отдел финансового
- Отдел ценных бумаг и валют;
- Планово – экономический отдел.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственных операций предприятия и формирует публичную финансовую отчетность в соответствии с установленными стандартами и требованиями. Качество финансового управления определяется уровнем бухгалтерского и управленческого учета. Финансовые отчеты организации должны включать прибыльность, рыночную позицию, производительность, использование активов, инновации.
Аналитический
отдел занимается анализом и оценкой
финансового состояния
Отдел
финансового планирования (краткосрочного
и долгосрочного) разрабатывает
основные плановые документы: баланс доходов
и расходов, бюджет движения денежных
средств, плановый баланс активов и
пассивов. Информационной основой планирования
выступают данные аналитического и
оперативного отделов, бухгалтерии, других
экономических служб
Отдел ценных бумаг и валют формирует портфель ценных бумаг и управляет им, поддерживая его оптимальность с позиций доходности и риска. Также принимает участие в работе валютных и фондовых бирж в целях удовлетворения текущих нужд предприятия в рублевых или валютных средствах.
Планово
– экономический отдел собирает
счета, накладные, отслеживает их оплату
и в условиях регулирования государством
наличного обращения следит, чтобы
расчеты наличными деньгами между
юридическими лицами не превышали установленного
лимита. Это отдел контролирует взаимоотношения
с банками по поводу безналичных
расчетов и получения наличных денежных
средств. Претензионная группа в
составе отдела решает споры, возникающие
между предприятиями и его
контрагентами (поставщиками, покупателями),
государством (налоговой инспекцией,
налоговой полицией) и различными
внебюджетными и
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.
Финансовые
отношения существуют объективно, но
имеют конкретные формы проявления,
соответствующие характеру
Финансы предприятий, будучи частью системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности. Функции финансов: воспроизводственная, распределительная и контрольная. Принципы организации финансов: принцип полной самостоятельности, ответственность за результаты хозяйственной деятельности, самофинансирование, обеспечение финансовых резервов, финансовая дисциплина, самоокупаемость предприятия.
Управление финансами – это в значительной степени искусство, зависящее от исполнителя, его умения быстро принимать решения в условиях неопределенности.
Распределение обязанностей и полномочий внутри финансовой службы важная проблема для руководителя предприятия. Недооценка ее может привести к дезорганизации работы финансовой службы и тяжелым финансовым последствиям.
В
ходе управления финансами применяют
широкий круг методов, основными
из которых являются: прогнозирование,
планирование, налогообложение, страхование,
кредитование, применение финансовых
санкций и рычагов