Антикризисное управление финансами организаций

     Состав  и структура программы финансового оздоровления зависят в основном от масштабов предприятия и среды его функционирования. Для средних и крупных предприятий эти характеристики выглядят следующим образом (в скобках указан примерный удельный вес раздела в процентах).

     Раздел 1. Постановка задач (4,6%).

     Раздел 2. Общая характеристика предприятия (2,2%).

     Раздел 3. Финансовое технико-экономическое  состояние предприятия. Оценка причины  нерентабельности (19%).

     Раздел 4. Маркетинг (товары и услуги, поставщики и потребители, сбыт, конкуренты, план маркетинга) (14%).

     Раздел 5. План производства (производственная программа, план продаж, потребность  в основных фондах, расчет потребности  в работниках и заработной плате, отчеты расходов и калькуляция себестоимости, потребность в дополнительных инвестициях) (14%).

     Раздел 6. Реструктуризация предприятия (19%).

     Раздел 7. Реструктуризация задолженности (4,6%).

     Раздел 8. Финансовый план (9%).

     Раздел 9. Организация управления затратами  предприятия (9%).

     Раздел 10. Календарный график реализации мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия (4,6%).

     Приведенный состав разделов программы финансового  оздоровления показывает, что основным источником информации для принятия обоснованных управленческих решений  является оценка финансового и технико-экономического состояния предприятия. ¹¹

      К основным мерам, направленным на оздоровление, которые предприятия могут принимать  самостоятельно (в том числе с  привлечением заемных средств), относятся:

• Выбор приоритетных направлений повышения отдачи (качества использования) имеющихся факторов производства и их обновления с учетом конъюнктуры рынка (рынка факторов производства);
• Пересмотр ассортиментной политики с целью рационализации структуры ассортимента по параметрам удельного веса в общем объеме производства и рентабельности продукции;
• Полноценное использование существующего социального потенциала и повышение организационного потенциала (на основе эффекта синергизма);
• Оптимизация рыночной стратегии и выбор конкурентных позиций на рынке.¹²

      При разработке программы финансового оздоровления предприятий следует принимать во внимание:

1. затратность предлагаемых вариантов выхода из кризисной ситуации
2. причины финансовой нестабильности
3. характер возникшей проблемы
4. региональную специфику
5. отраслевую специфику
6. размер предприятия
7. возраст предприятия
8. продолжительность реализации программы финансового оздоровления и реальный резерв времени

      Механизм  финансового оздоровления предприятия  в условиях банкротства представляет собой систему последовательных шагов, направленных на достижение конечной цели – долгосрочной финансовой устойчивости в условиях рынка. Для наглядности данный механизм представим в виде схемы:¹³