Анализ трудовых показателей

 

     По  данным таблицы 3 можно сказать, что объем выпуска за исследуемый период значительно увеличился – на 16,78%. Деятельность организации за исследуемый период была прибыльной, прибыль от продажи продукции возросла на 5,38%, а чистая прибыль увеличилась на 1,89%. Однако себестоимость продукции выросла еще больше – на 18,67%. Рост  себестоимости в периоде был вызван во многом значительным удорожанием ресурсов, в частности сильно возросли цены на топливо и материальные ресурсы.

      Таким образом, эффективность деятельности организации снизилась, как следствие опережающего темпа роста себестоимости над выручкой.

      Численность персонала в анализируемом периоде  увеличилась на 2,81%, а фонд заработной платы увеличился на 23,08%, средняя заработная плата увеличилась на 31,85%.  Производительность труда в исследуемом периоде увеличилась на 11,58%, таким образом, темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда, а такого быть не должно, в идеале на каждые 4-5% прироста производительности труда должно приходится увеличение заработной платы на 2-3%. Организация вынуждена идти на эти меры для того, что бы сократить высокую текучесть кадров.   

      Затраты на один рубль продукции увеличились  на 1 копейку, рентабельность продаж снизилась на 12,72. Снижение рентабельности вызвано ростом себестоимости продукции.

        В целом, положение организации  в настоящий момент можно считать удовлетворительным. Так как целью исследования является проведение анализа эффективности использования трудовых показателей, далее проведем анализ трудовых показателей в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» за 2006-2008 гг.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. анализ  эффективности использования  трудовых показателей  в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов»   за 2006 – 2008 гг.

 

     Начальным этапом анализа эффективности использования трудовых показателей является анализ качественных характеристик персонала. Основные характеристики человеческих ресурсов ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» представлены в таблице 4. 

Таблица 4 - Качественные характеристики персонала ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» за 2007-2008 гг.

 

     Для наглядного представления информации о качественных характеристиках  персонала ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» по данным таблицы 4 составим диаграммы. 
 

     

     Рисунок 3 – Возрастная структура персонала ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» 

     Как видно из таблицы 4 и рисунка 3 в основном, возраст работников колеблется от 30 до 50 лет, структура возраста работников мало изменилась с 2006 года. Работники, имеющие возраст от 30-40 лет составляют 29% персонала, а от 40-50 - 28%. То есть в сумме они набирают 57 %, больше половины. 

     

     Рисунок 4 – Структура персонала по половому признаку в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов»

     Как видно из таблицы 4 и рисунка 4 в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» численность работников мужского пола значительно превышает численность женщин. Это вызвано спецификой производства, так как в основном работы связаны с передвижением тяжестей, работой за станком и просто с тяжелыми условиями труда.  

     

     Рисунок 5 – Уровень квалификации персонала в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» 

      Как видно из таблицы 4 и рисунка 5 работники в исследуемой организации в основном имеют среднее  специальное образование, это можно объяснить тем, что в основном на производстве требуются люди имеющие рабочие специальности с определенными знаниями, навыками и квалификацией. Количество работников с высшим образованием почти соответствует численности специалистов и руководителей, так как именно эти работники должны его иметь.  

      Следующим этапом анализа является анализ численности персонала. В таблице 5 представлены показатели численности персонала и категории работников. 
 

Таблица 5 - Анализ структуры и динамики промышленно-производственного персонала (ППП) ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» за 2006-2008 гг.

 

      Из  таблицы 5 видно, что среднесписочная численность работников организации в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 5,81% или 9 человек. Увеличение ППП произошло за счет увеличения численности рабочих на 7 человек или на 2,76%, причем в основном увеличилась численность вспомогательных рабочих. Численность же специалистов и служащих увеличилась незначительно на 2,17% и 5% соответственно. Это естественно, так как за истекший год не произошло ни реорганизации, ни увеличение количества отделов.

      Важнейшей характеристикой состояния кадров в организации является их динамика: работники поступают на работу, увольняются по различным причинам. Поэтому возникает необходимость определения общего числа принятых или уволенных за данный период работников. Для характеристики размера движения рабочей силы принято определять ряд показателей (коэффициентов): коэффициент оборота по приему, по выбытию, коэффициент общего оборота, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства кадров. Данные для анализа движения персонала содержатся в таблице 6. 
 

Таблица 6 - Данные для анализа движения персонала в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» за 2006-2008 гг.

 

      Рассчитаем  показатели движения персонала и результаты представим в таблице 6.

1. Используя формулу 1 рассчитаем коэффициент оборота по приему (k_пр) за 2006-2008 гг.:

k_пр2006= =17,81% k_пр2007= =16,98%                          k_пр2008= %=16,11%

1. Используя формулу 2 рассчитаем коэффициент оборота по выбытию (k_пр) за 2006-2008 гг.:

k_в2006= =15,0%     k_в2007= =13,89%                        k_в2008= =13,37%

2. Используя формулу 3 рассчитаем коэффициент общего оборота (k_об) за 2006-2008 гг.:

k_об2006= =32,81%      k_об2007= =30,86%                   k_об2008= =29,48%

3. Используя формулу 4 рассчитаем коэффициент  текучести кадров (k_т) за 2006-2008 гг.:

k_т2006= =10,00%    k_т2007= =10,19%                        k_т2008= =10,33%

4. Используя формулу 5 рассчитаем коэффициент постоянства кадров (k_пс) за 2006-2008 гг.:

k_пс2006= =85,00%   k_пс2007= =86,11%                   k_пс2008= =86,63%

     Как видно из таблицы 6 текучесть кадров в организации в 2008 году была  высокая – 10,33% , это очень  много для организации такого типа, так как чем дольше работник (рабочий) работает на данном рабочем месте и на данном оборудовании, тем выше его квалификация. Если взглянуть на динамику то можно отметить, что текучесть кадров в прошлом году была примерно такой же - 10%, то есть руководство организации не смогло в течение года решить данную проблему.

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов всеми рабочими за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (таблица 7). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по организации [15]. 

Таблица 7 – Анализ использования фонда рабочего времени в ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» за 2008 г.