Анализ наличия и движения персонала на предприятии

      По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

-превышением  плановой величины ежегодных  отпусков                     +1,8 дня                             -болезнями                                                                                                  +0,4 дня                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     

-сокращением  простоев                                                                              - 0,2

Итого увеличение   + 2 дня.

      Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2007г. предприятие уволило 5 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4. Анализ эффективности  использования трудовых  ресурсов предприятия

      Произведем  анализ  динамики  производительности  труда с  оценкой выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу.

Таблица 5.

Показатели  производительности труда на предприятии

      Проанализировав производительность труда на предприятии, выявилось следующее: среднегодовая выработка одного работника ППП увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 112677,99 руб.; среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137798,53 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,32 руб. и 72,51 руб.

      На отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки.

ГВ= УД * Д * П * СВ

∆ГВуд=(УД1-УДО)*ДО*ПО*СВО-(0,79-0,77)*238,2*7,89*101,67=3821,567 ∆ГВд=(Д1-ДО)*УД1*ПО*СВО=(237,2-238,2)*0,79*7,89*101,67=-633,719 ∆ГВп=(П1-ПО)*УД1*Д1*СВО=(7,96-7,89)*0,79*237,2*101,67=1333,622 ∆ГВсв=(СВ1-СВО)*УД1*П1*Д1=(174,18-101,67)*0,79х237,2*7,96= 108156,52 Всего + 112677,99

      Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается рост производительности труда.

      Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2007году, увеличения средней продолжительности рабочего дня, а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам.

      Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на

предприятии ООО «Секрет». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 глава. Направления  повышения эффективности  использования персонала

      При разработке мероприятий и плановых расчётов необходимо детально исследовать влияние этого фактора и предусмотреть реализацию резервов роста производительности труда в плановом периоде.

      Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровень производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. В процессе его следует осуществлять систематический контроль над использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

      Факторы роста производительности труда и эффективного использования трудовых ресурсов.

• Структурные сдвиги в производстве: изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем, объеме продукции.

• Повышение технического уровня производства: комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии, модернизация действующего оборудования, изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции, улучшение использования материалов, топлива и энергии, внедрение новых, более

эффективных видов или замена потребляемого  сырья, материалов,

I топлива и энергии,

• Совершенствование управления, организация производства и труда: совершенствование управления производством, увеличение норм и зон обслуживания, сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев), сокращение потерь от брака, уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки, изменение рабочего периода в сезонных отраслях.

• Изменение объема производства продукции: изменение удельного веса удельных видов продукции и производство.

• Ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов).

      Т.е. можно сделать вывод, что  для эффективного использования трудовых ресурсов, необходима высокая организация труда, которая включает найм сотрудников в условиях неполной занятости, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда, заботу о работниках, оказавшимися излишними на данном предприятии по самым различным причинам.

      Какие бы технические возможности,  организационно – управленческие преимущества не открывались перед предприятиям, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      Трудовые показатели играют важную роль в процессе функционирования любого предприятия. Как показывает опыт, этими показателями не следует пренебрегать, так как речь идет о наиболее важном и наиболее ценном ресурсе - человеческом.

      В новых рыночных отношениях появилось множество предприятий с различной формой собственности, с различным объемом производства, с

различным   количеством   работников.   Руководители   новых   предприятий  заинтересованы в том, чтобы нанять как можно меньше работников, и  чтобы

продуктивность  у них была на высоком уровне, т.е. стремятся сократить численность  и поднять производительность труда, - ибо эти показатели прямо связаны с себестоимостью продукции и финансовыми результатами в конечном итоге.

      Предприятия должны добиваться установления рациональной продолжительности рабочего дня, с тех позиций, чтобы она и не слишком утомляла работников предприятия и существенно влияла на результаты производственной деятельности. То есть, здесь должна быть найдена «золотая» середина.

      Производительность труда работника каждого предприятия в конечном итоге влияет на объем ВВП на государственном уровне. Поэтому, в повышении производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники конкретного предприятия, не только руководители предприятия, но и на государственном уровне все чиновники и должностные лица. От их рациональной и эффективной политики зависит результаты деятельности как предприятия так и конкретного работника.

      Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих в ООО «Секрет» значительно изменился. Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 112 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15% в 2007г. по сравнению с 2006г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих. К штату руководителей прибавился 1 человек.

      Следующим этапом нашего анализа стало изучение движения рабочей силы, которое показало, что по ООО «Секрет» коэффициент общего оборота увеличился на 5,3 %. Коэффициент оборота по приему в 2007г. выше коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось в 2 раза. Зато по собственному желанию в 2007 году уволилось на 7 человек меньше — 138 человек. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь_; год. Коэффициент постоянства кадров уменьшился на 4,6 %.

      Проведенный нами анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 215941,6 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Секрет» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 841 день.