Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия

Министерство  образования Российской Федерации

Подольский  Институт Московского Государственного

Открытого Университета 
 
 

КАФЕДРА МАРКЕТИНГА И МЕНЕДЖМЕНТА

ПРАКТИЧЕСКАЯ  РАБОТА

по  дисциплине:

«Анализ хозяйственной и  финансовой деятельности предприятия». 
 
 
 
 
 

Работу  выполнил

студент группы 9-44:

Верховская  С.В. 

Проверила:

Соклоковская  И.В. 
 
 
 

г.Подольск, 2010

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Общая характеристика предприятия. 
 

     Таблица 1

     Общая характеристика объекта анализа  

Организационная структура управления предприятия 

     – это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

     Структура управления определяется как форма  распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

     Производственная  структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи.

     Сначала формируется производственная структура, а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием.

     Элементами  структуры управления являются отдельные  работники (генеральный директор, его  заместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления - самостоятельное структурное подразделение (отдел, бюро, сектор), выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

     Ступень управления - это единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (управление предприятием, цехом, участком и т.д.).

     На  организационную структуру управления предприятия влияют ряд факторов: организационно-производственные факторы, управленческие, социально-экономические.

     Каждый  управленческий орган относится  к конкретному объекту управления – группе, бригаде, цеху, отделу, корпусу, заводу и др. Поэтому структура управления всегда совпадает с общей структурой организации, которая классифицируется на линейную, функциональную, линейно-функциональную, дивизиональную, программно-целевую, проектную, матричную и др.

     Путем  делегирования  линейных  полномочий  устанавливается  нормы управляемости, которые определяют число подразделений  и число уровней управления. Норма управляемости - число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при котором суммарная трудоемкость выполняемых им функций приближается к нормативу (8 час в день, 40 час в неделю и т.д.), а эффективность управленческого труда удовлетворяет требованиям организации.

     Норма управляемости зависит от следующих факторов: уровня управления, уровня решаемых задач, квалификации руководителей и подчиненных.

     Необходимо  стремиться к минимальной норме  управляемости, что способствует эффективной координации действий и постоянному контролю за подчиненными. 
       Нормы управления на предприятиях различных отраслей промышленности 
варьируют в широком диапазоне и в среднем могут составлять 7-10 человек.

• высший уровень руководства -3-5 чел.
• средний уровень руководства 10-12 чел.
• нижний уровень управления -25-30 чел. при выполнении простых работ.  

     Структуры управления подразделяются на две большие группы–механистические и органические.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2

     Преимущества  и недостатки организационных структур управления

Основные  показатели эффективности  системы управления. 

1.Коэффициент  управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных), рассчитывается по формуле 1: 

     Куп =