Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2010 в 18:41, Не определен
Цель контрольной работы – разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия
По данным бухгалтерской отчетности строится аналитический баланс и дается общая оценка финансового положения организации, а также оценивается состояние и использование имущества организации.
Также
анализируются данные аналитического
баланса по горизонтали и вертикали.
Таблица 2.1. Аналитическая группировка и
анализ
статей актива и пассива баланса
АКТИВ |
2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение 2007 к 2008 гг. | Удельный вес, % | Изменение уд.веса 2007 от 2008 г., % | |||
тыс. руб. | % | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |||||
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||||||||
Нематериальные активы (110) | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Основные средства (120) | 36 | 32 | 27 | -5 | -15,6 | 5,3 | 8,02 | 6,0 | -2,12 |
Незавершенное строительство (130) | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Прочие внеоборотные активы (150) | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 1 (190) | 36 | 32 | 27 | -5 | -15,6 | 5,3 | 8,02 | 6,0 | -2,12 |
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||||||||
Запасы и затраты (210+220) | 111 | 65 | 176 | 111 | 170,7 | 16,4 | 16,3 | 39,0 | 22,8 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) (230) | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
ИТОГО МЕДЛЕННОРЕАЛИЗУЕМЫЕ АКТИВЫ (210+220+270) | 111 | 65 | 176 | 111 | 170,7 | 16,4 | 16,2 | 39,0 | 22,8 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) (240) | 180 | 182 | 84 | -98 | -53,8 | 25,6 | 45,61 | 18,6 | -27 |
ИТОГО БЫСТРОРЕАЛИЗУЕМЫХ АКТИВОВ (240) | 180 | 182 | 84 | -98 | -53,8 | 25,6 | 45,61 | 18,6 | -27 |
ИТОГО ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ (230+240+270) | 180 | 182 | 84 | -98 | -53,8 | 25,6 | 45,61 | 18,6 | -27 |
Краткосрочные вложения (250) | 10 | - | - | - | - | 1,5 | - | - | - |
Денежные средства (260) | 339 | 120 | 164 | 44 | 26,8 | 51,2 | 30,07 | 36,4 | 6,33 |
ИТОГО НАИБОЛЕЕ ЛИКВИДНЫЕ АКТИВЫ (250+260) | 349 | 120 | 164 | 44 | 26,8 | 52,7 | 30,07 | 36,4 | 6,33 |
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 2 (290) | 640 | 367 | 424 | 57 | 13,4 | 94,7 | 91,88 | 94,0 | 2,2 |
БАЛАНС (190+290) | 676 | 399 | 451 | 52 | 11,5 | 100 | 100 | 100 | - |
ПАССИВ | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение 2007 к 2008 гг. | Удельный вес, % | Изменение уд.веса 2007 от 2008 гг., % | |||
тыс. руб. | % | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |||||
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | |||||||||
Уставный капитал (410) | 10 | 10 | 10 | - | - | 1,5 | 2,5 | 2,2 | -0,3 |
Добавочный капитал и |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
Специальные фонды и целевое финансирование (440+450) | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Нераспределенная прибыль (460-465+470-475) | 80 | 96 | 167 | 71 | 42,5 | 11,8 | 24,0 | 37,0 | 13 |
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 3 (490) | 90 | 106 | 177 | 71 | 40,1 | 13,3 | 26,5 | 39,3 | 12,8 |
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||||||||
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫХ ЗАЕМНЫХСРЕДСТВ (590) | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (590+630+640+650) | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||||||||
Займы и кредиты (610) | 180 | - | - | - | - | 26,6 | - | - | - |
ИТОГО КРАТКОСРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (610+660) | 180 | - | - | - | - | 26,6 | - | - | - |
Кредиторская задолженность (620) | 406 | 293 | 274 | -19 | -6,5 | 60,1 | 73,5 | 60,7 | 18,1 |
ИТОГО СРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (620) | 406 | 293 | 274 | -19 | -6,5 | 60,1 | 73,5 | 60,7 | 18,1 |
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 5 | 586 | 293 | 274 | -19 | -6,5 | 86,7 | 73,5 | 60,7 | 18,1 |
ИТОГО ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ (590+690) | 586 | 293 | 274 | -19 | -6,5 | 86,7 | 73,5 | 60,7 | 18,1 |
БАЛАНС (490+590+690) | 676 | 399 | 451 | 52 | 11,5 | 100 | 100 | 100 | - |
Как видно из таблицы 2.1, основными источниками финансовых ресурсов коммерческой организации являются заемные средства (в виде кредиторской задолженности), доля которых снизилась за истекший год на 12,8% и достигла 60,7%. Доля собственных средств, наоборот, повысилась на 12,8% и составила 39,3%, что говорит о положительной динамике развития предприятия. Большая часть финансовых ресурсов организации вложена в оборотные активы, доля которых за истекший период возросла на 13,4% и достигла 94% общей суммы хозяйственных средств. Это произошло в основном за счет снижения дебиторской задолженности на 98 тыс. руб. и повышения денежных средств на 44 тыс. руб. (рис. 2.2).
У предприятия нет долгосрочных финансовых вложений, что свидетельствует об отсутствии инвестиционной деятельности на предприятии.
Из таблицы 2.1 также видно, что общая сумма капитала и резервов выросла на 40,1%, что в сумме составило 71 тыс. руб. Это произошло за счет повышения нераспределенной прибыли. Уставный капитал остался прежним.
За анализируемый период на предприятии не возникло никаких долгосрочных обязательств.
Краткосрочные финансовые вложения снизились на 6,5%, что в сумме составило 19 тыс. руб. Это произошло за счет снижения кредиторской задолженности. Общая сумма заемных средств также уменьшилась на 19 тыс. руб.
По полученным данным видно, что на предприятии идет уменьшение дебиторской задолженности и уменьшение кредиторской, что свидетельствует об увеличении финансовой устойчивости предприятия.
На данном предприятии достаточно высокая доля заемного капитала 60,7%, это свидетельствует о том, что необходимо уменьшать задолженности предприятия.
В общем, подводя итоги, можно сказать, что на предприятии идет улучшение финансового состояния, т.к. доля обязательств уменьшается.9
Рис. 2.2. Источники формирования имущества предприятия
2.1.
Оценка вероятности
банкротства
Модель диагностики банкротства – двухфакторная модель Альтмана - при построении модели учитывают два показателя, от которых зависит вероятность банкротства, - коэффициент текущей ликвидности (покрытия) и отношение заемных средств к активам.
Z = -0,3877 -1,0736Ктл + 0,0579Кэс
Таблица 2.9
Показатель | 2006 год | 2007 год | 2008 год |
Z | -1,51 | -1,69 | -2,02 |
Если
Z < 0, вероятно, что предприятие останется
платежеспособным, в нашем случае так
и происходит.
Таблица 2.10. Диагностика банкротства по системе показателей Бивера
Показатели | Расчет | 2006 год | 2007год | 2008 год |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Коэффициент Бивера | Чистая
прибыль + Амортизация
Заемный капитал |
0,11 | 0,18 | 0,22 |
Коэффициент текущей ликвидности (L4) | Оборотные
активы
Текущие обязательства |
1,09 | 1,25 | 1,55 |
Экономическая рентабельность | Внеоборотные
активы *100%
Баланс |
5,3 | 8,0 | 5,9 |
Финансовый леверидж | Заемный
капитал *100%
Баланс |
86,7 | 73,4 | 61,2 |
Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами | Собственный –
Внеоборотные
капитал__________активы Баланс |
0,08 | 0,26 | 0,33 |
Таким образом, по системе оценки вероятности банкротства У. Бивера, анализируемая организация по большинству показателей относится ко второй группе – «за 5 лет до банкротства», но показатели имеют тенденцию к приближению к первой группе – «благополучные компании».
Выводы:
В структуре капитала предприятия преобладает заемный, который представлен в виде кредиторской задолженности. Поэтому предприятию необходимо сократить привлечение заемного капитала в виде краткосрочных обязательств.
Коэффициенты финансовой устойчивости позволяют не только оценить один из аспектов финансового состояния предприятия. При правильном пользовании ими можно активно воздействовать на уровень финансовой устойчивости, повышать его до минимально необходимого, а если он фактически превышает минимально необходимый уровень, – использовать эту ситуацию для улучшения структуры активов и пассивов.
Проанализировав состояние организации по разным методикам, можно сказать, что предприятие на данный момент не достаточно стабильно, и есть вероятность снижения финансовой устойчивости организации, что происходит из-за высокой кредиторской задолженности.
Вероятность
скорого банкротства предприятию не грозит,
но небольшая тенденция все же есть. Поэтому
необходима разработка антикризисных
мер по предупреждению банкротства, повышению
уровня платежеспособности, рентабельности
и развитию финансовой деятельности.
Глава 3. Мероприятия по улучшению эффективности финансового состояния ООО «Деловые линии»
Мероприятия по выходу из кризисной и предкризисной (такая ситуация сложилась на ООО «Деловые линии») ситуации на предприятии могут быть оперативными и стратегическими, которые, в свою очередь, подразделяются на разнообразные методы, которые предложены в рисунке 3.1.
Рис.
3.1. Мероприятия по выходу из кризиса
малого предприятия10
3.1.
Предложения по развитию
деятельности ООО «Деловые
линии»
Одним из главных условий нормальной деятельности предприятия является обеспеченность денежными средствами, оценить которую позволяет анализ денежных потоков. Необходимо, чтобы суммы поступлений средств было достаточно как минимум для покрытия всех расходов, связанных с реализацией продукции.11
Приведем в табличной форме (табл. 3.2) перечень краткосрочных и долгосрочных мер, принятие которых позволит увеличить поток денежных средств на ООО «Деловые линии».
Эффективное управление ассортиментом продукции позволяет увеличить прибыль и поток денежных средств. Ресурсы предприятия ограничены, следовательно, продавать необходимо только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных средств.
Для принятия решения относительно ассортимента, объема продаж и цены недостаточно только финансовой информации, необходима оценка внешних условий деятельности предприятия – рынок. Необходимо очень тщательно изучить спрос потребителей, их вкусы, ориентиры, ценности, а также финансовые возможности, т.е. платежеспособность населения.12
В
целях максимизации потока денежных
средств, предприятию следует разработать
системы договоров с гибкими условиями
относительно сроков и форм оплаты с покупателями.
Таблица 3.2. Меры
по увеличению потока денежных средств
Увеличение притока денежных средств | Уменьшение оттока денежных средств | |
Краткосрочные меры | - Рационализация
ассортимента продукции (т.е. продажа
запасных частей по ценам, доступным любому
покупателю);
- Реструктуризация кредиторской задолженности; - Введение
и использование кредитной - Разработка
системы скидок для - Работа по заявкам (поставка товаров по предварительному заказу); - Привлечение клиентов акциями (подарок в придачу к покупке (сопутствующий товар)). |
- Сокращение
затрат;
- Использование
скидок поставщиков, т.е. - Налоговое планирование, т.е. стремление к снижению налога. |
Долго-срочные меры | - Разработка финансовой
стратегии предприятия;
- Поиск стратегических партнеров. |
- Долгосрочные контракты, предусматривающие скидки или отсрочки платежей. |
Информация о работе Анализ финансового состояния предприятия