Методы инновационной деятельности организации

Объектами инноваций на предприятии, в том числе на малом, могут быть используемые сырье и материалы, выпускаемая продукция (оказываемые услуги), технология производства, организация ресурсного обеспечения, производства, труда, управления, сбыта продукции и послепродажного обслуживания и другие объекты. По объектам (сферам деятельности) выделяются следующие виды инноваций: ресурсные (использование более совершенных и качественных сырья и материалов, позволяющих повысить технические характеристики продукции, снизить расход сырья и материалов и затраты на них); продуктовые (совершенствование продукции: конструкции, дизайна, расширение функциональных возможностей и других потребительских свойств, обеспечивающих рост спроса); технологические (совершенствование оборудования, технологии производства, использование прогрессивного оборудования и технологических процессов, совершенствование технологической оснастки и другие усовершенствования, обеспечивающие рост качества, технических характеристик продукции и спроса, производительности труда); организационные (совершенствование организации производства: организация поточного производства, системы поставки комплектующих изделий по принципу «точно вовремя», обеспечивающая сокращение длительности производственного цикла, незавершенного производства, складских запасов и увеличение оборачиваемости нормируемых оборотных средств; совершенствование организации труда: совмещение профессий, обеспечивающее снижение численности персонала или разделение операций, обеспечивающее рост производительности труда; совершенствования управления: совершенствование организационной структуры управления с целью повышения ее эффективности и снижения затрат на управление, создание и развитие автоматизированной системы обработки информации с целью, повышения достоверности ее результатов, обеспечения совмещения функциональных обязанностей специалистов и сокращения их численности; совершенствование сбыта продукции, например, создание системы скидок с цены и другие новшества, направленные на рост спроса и объема реализации).

Инновации перечисленных видов в значительной мере присущи малому предприятию. Из-за ограниченности ресурсов проблематичной может быть реализация радикальных технологических инноваций, а также глубокая модернизация продукции, требующая дополнительного приобретения применяемого или нового специализированного оборудования. Инновации отличаются друг от друга масштабом и степенью радикальности (обусловливаемых изменений). По этому признаку выделяются: базисные (радикальные) инновации, реализующие изобретения и открытия и создающие новые направления в развитии продукции, оборудования и технологии; крупные инновации, создающие на базе изобретений новые поколения продукции, оборудования и технологии в рамках существующего направления; средние инновации, создающие виды продукции, оборудования, технологических процессов в рамках существующего поколения; малые инновации, улучшающие отдельные характеристики оборудования и потребительские свойства продукции.

Инвестиционная политика государства ориентирована на финансирование инвестиций в инновации преимущественно за счет собственных средств предприятия. Поэтому малые предприятия вполне могут реализовывать инновации последних двух видов. Первые два вида, как правило, требуют больших капитальных вложений, что затрудняет их реализацию малыми предприятиями. Учитывая ограниченность располагаемых ресурсов малым предприятиям необходимо уделять большое внимание разработке и реализации рационализаторских предложений, направленных на экономию ресурсов и не требующих больших затрат. Инновации различных видов в той или иной мере способствуют улучшению качественных и технических характеристик, потребительских свойств продукции, а также снижению ее себестоимости, что создает возможность снижения цены). Это обеспечивает, в конечном счете, рост конкурентоспособности продукции. Учитывая это, можно сформулировать значение инновационной деятельности — она обеспечивает рост конкурентоспособности продукции и улучшение на этой основе экономического состояния предприятия.

Поэтому на малом предприятии необходима активная инновационная деятельность. В ее задачи должны входить: создание инновационного климата (убежденность руководителей, специалистов и рабочих в необходимости инновационной деятельности как средства улучшения экономических показателей предприятия, долговременного его развития и роста доходов); выбор инновационной стратегии.

Малому предприятию необходимо ориентироваться преимущественно на имитационную стратегию, предполагающую заимствование инноваций с некоторой их доработкой, обеспечивающую снижение инновационного риска и требующую меньших затрат (устраняются затраты на НИОКР); выбор приоритетных направлений инновационной деятельности в текущем и долгосрочном периодах с учетом возможности финансирования (с ориентацией, в основном, на собственные средства); создание системы сбора, систематизации и отбора инновационных идей; создание системы морального и материального стимулирования инновационной активности сотрудников; разработка портфеля инновационных предложений (краткая характеристика каждой из предполагаемых инноваций, цель, предполагаемые инвестиции, производственные затраты и доходы, показатели эффективности инвестиций); разработка инновационных проектов на основе инновационного предложения; создание системы планирования инноваций. На малом предприятии целесообразно разрабатывать перспективный план на 2—3 года (содержит перечень инновационных предложений и их характеристики, сроки реализации, расходы, доходы, объем инвестиций, показатели их эффективности) и текущий план, предусматривающий реализацию разработанных инновационных проектов, рационализаторских предложений и организационно-технических мероприятий; создание системы контроля выполнения текущего и перспективного инновационных планов и отдельных инновационных проектов. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Формирование инновационной стратегии предприятия.8

Отправным моментом разработки инновационных стратегий является определение инновационных целей. Инновационные цели связаны желаемыми результатами обновления продуктов и процессов предприятия. Среди их характеризующих показателей можно выделить следующие:

• удельный вес новой продукции в общем ее объеме;

• удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста;

• средний возраст производственного оборудования;

• удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками;

• средние сроки вывода новой продукции на рынок и др.

Из вышеозначенных целей вытекает ряд задач, которые следует решить для их достижения:

• обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре НИОКР по стадиям завершенности;

• определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны);

• обеспечение рациональных пропорций между инновациями различных типов;

• парирование угроз функционального и технологического замещения.

Первая задача нацелена на обеспечение своевременности появления нововведений на предприятии, замены устаревшей продукции, создание необходимых заделов НИОКР. Вторая — важно понять, какие разработки следует осуществлять собственными силами, а какие заимствовать извне. Третья задача более тонкая: поиск рационального соотношения между инновациями, различающимися по степени новизны и радикальности, достижение оптимального соответствия между инновациями-продуктами и инновациями-процессами, радикальными и адаптивными инновациями. Общий подход таков, что инновации различных типов должны дополнять друг друга.

Устойчивое функционирование предприятия зависит от того, насколько успешно оно сможет спрогнозировать угрозы технологического и функционального замещения.

Технологическое замещение приводит к тому, что отпадает необходимость производства продукции старым, существующим на предприятии способом, так как за его пределами изобретен новый, более эффективный способ и велика вероятность того, что он будет использован конкурентами.

Функциональное замещение — это появление нового продукта взамен старого, т.е. другого, продукта, который будет выполнять функции существующего, но на более высоком уровне. Предприятие должно вовремя принять упреждающие меры, найти рациональное соотношение между адаптивными и стратегическими инновациями.

Факторами, определяющими характер инновационных стратегий предприятия, являются наукоемкость продукции, доля рынка, научно-технический потенциал, структура продукции по стадиям жизненного цикла и др. Ресурсы, которыми располагает орган инновационного управления: научные и инженерно-технические кадры, денежные средства, выделенные на цели научно-технического развития, производственные и научно-технические фонды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Инновационная деятельность - вид деятельности, связанный с трансформацией идей-инноваций в новый усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности; в новый подход к социальным услугам.

Выделяют следующие основные виды инновационной деятельности: инструментальная подготовка и организация производства, пуск производства и производственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, маркетинг новых продуктов; приобретение не вещественной технологии в виде патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; приобретение машин или оборудования, связанных с внедрением инноваций; производственное проектирование, необходимое для разработки, производства и маркетинга новых товаров, услуг; реорганизация структуры управления.

Выбор способа и направления инновационной деятельности предприятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.

При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Бунимович Н. Т. и др.; общ. Ред. В. А. Макаренко. – 3-е изд., дораб. И доп.- М.: Республика, 2000. – с. 201. Краткий словарь современных понятий и терминов
2. Валынкина М. В. Инновационное законодательство Россиии.- М.:Аспект Пресс, 2005.
3. Закон Новосиб. Обл. от 15 дек. 2007г № 178-03// Сов. Сибирь. – 2008. – 15 янв. О политике Новосибирской области в сфере развития инновационной системы
4. Маркеев А. И. ; СИУ-филиала РАНХиГС.-Новосибирск: 2015.- с. 7. Правовое регулирование инновационной деятельностью: учеб. Пособие
5. Феликс Янсен Эпоха инноваций: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с.4.
6. Ресурс доступа http://www.brandmanage.ru/flcs-193-1.html (13.05.2015)
7. Ресурс доступа http://giran.by/index.php/analiticheskie-stati-i-materialy/30-organizatsiya-innovatsionnoj-deyatelnosti (13.05.2015)
8. Ресурс доступа http://www.kylbakov.ru/page110/page150/index.html (13.05.2015)

 

 

 

1 Краткий словарь современных понятий и терминов / сост. Н. Т. Бунимович и др.; общ. Ред. В. А. Макаренко. – 3-е изд., дораб. И доп.- М.: Республика, 2000. – с. 201.

2 Цит. по: Феликс Янсен Эпоха инноваций: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с.4.

3 См.: Валынкина М. В. Инновационное законодательство Россиии.- М.:Аспект Пресс, 2005.

4 О политике Новосибирской области в сфере развития инновационной системы: закон Новосиб. Обл. от 15 дек. 2007г № 178-03// Сов. Сибирь. – 2008. – 15 янв.

5 Правовое регулирование инновационной деятельностью: учеб. Пособие / А. И. Маркеев; СИУ-филиала РАНХиГС.-Новосибирск: 2015.- с. 7.

6 http://www.brandmanage.ru/flcs-193-1.html

7 http://giran.by/index.php/analiticheskie-stati-i-materialy/30-organizatsiya-innovatsionnoj-deyatelnosti

8 http://www.kylbakov.ru/page110/page150/index.html