Служба управления рисками должна
регулярно пересматривать программу
управления рисками, чтобы она
соответствовала потребностям строительной
организации, а также учитывала постоянно
меняющиеся условия функционирования.
Формирование и внедрение программы
управления рисками направлено
на разработку мероприятий по
минимизации рисков подрядной
строительной организации, при
этом в условиях конкурентной среды
обеспечение конкурентоспособности организации
может рассматриваться как средство минимизации
предпринимательских рисков. Так как от
повышения конкурентоспособности и надежности
строительной организации зависит успех
на рынке, финансовая стабильность и дальнейшее
развитие организации.
Таким образом, как представлено
на рис.3., повышение конкурентоспособности
и надежности строительной организации
возможно осуществлять по двум
направлениям:
- по мощности,
дееспособности, авторитету строительной
организации;
- по параметрам
строительной продукции.
| Рис.
3. Повышение конкурентоспособности
и надёжности строительных
организаций как
средства минимизации
рисков |
|
|
| |
Применение перечисленных на
рис.3. мероприятий по повышению
конкурентоспособности строительной
организации обеспечивают стабильное
финансовое состояние, бесперебойную
загрузку производственных мощностей
организации, ускорение технического
прогресса и др. положительные эффекты,
косвенно способствующие минимизации
рисков подрядных строительных организаций.