Составление внутренней отчётности на примере банка «ВТБ-24»

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………..3

1 Сущность и значение  бухгалтерского управленческого  учёта………..…..5

1.1 Понятие, цели и задачи  бухгалтерского управленческого  учёта………..5

1.2 Характеристика информации, предоставляемой  управленческим учётом.7

1.3 Законодательные основы  бухгалтерского управленческого  учёта………10

2 Сущность, значение и правила построения внутренней отчётности………12

2.1 Сущность и значение внутренней отчётности……………………………12

2.2 Правила построения  отчётности по сегментам для  внешних пользователей…………………………………………………………..………..15

2.3 Условия и принципы  построения внутренней отчётности………………..20

3 Составление внутренней отчётности на примере банка «ВТБ-24»……….24

Заключение……………………………………………………………………..28

Список использованной литературы…………………………………………..31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современных условиях экономики  необходимо обособленно включать в  бухгалтерскую отчетность информацию о разных видах (группах) товаров (работ, услуг), а также деятельности организации  в различных регионах.

Цель раскрытия информации по сегментам в составе бухгалтерской  отчетности – помочь пользователям  составить более полное представление  об организации путем предоставления дополнительных данных о производстве различных видов товаров (работ, услуг), которые являются предметом  деятельности организации, и различных  географических регионах, в которых  организация ведет свою финансово-хозяйственную  деятельность.

Как правило, в информации по сегментам заинтересованы как  внешние, так и внутренние пользователи: акционеры, инвесторы, кредиторы, поставщики, работники предприятия и т.д. В  связи с этим возрастает уровень  требований, предъявляемых к ведению  учета и составлению отчетности, формам ее представления.

Создание российского стандарта по внутренней отчетности еще раз продемонстрировало актуальность представления дополнительной информации по сегментам деятельности организации для инвесторов и кредиторов.

Целью данной курсовой работы является изучение сущности и методики составления внутренней отчетности.

Задачами курсовой работы являются:

- рассмотрение сущности  и значения бухгалтерского управленческого учёта;

- описания сущности, значения  и правил построения сегментарной отчётности;

-рассмотрение построения  внутренней отчётности на примере  банка ВТБ-24».

Источниками для написания  данной курсовой были взяты нормативные  акты, а также некоторые научные  литературные издания по бухгалтерской  финансовой отчетности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Сущность и  значение бухгалтерского управленческого  учёта

1. Понятие, цели и задачи бухгалтерского управленческого учёта

 

 Управленческий учет  появился на Западе под влиянием  развития и углубления рыночных  процессов как элемент практической  деятельности организаций. Это  область знаний, необходимая каждому,  кто занимается предпринимательством.

Управленческий учет –  это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной  деятельности в разрезе управляемых  объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений  в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации  в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Предметом бухгалтерского управленческого  учёта является производственная деятельность организации и её отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.

Объектами управленческого  учета являются доходы, расходы и  результаты центров ответственности.

Система управленческого  учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству  в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:

-некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);

-приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.);

-математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.)

 

Основные цели управленческого учета:

1.оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

2. контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;

3.  обеспечение базы  для ценообразования;

4.  выбор наиболее эффективных путей развития организации;

5.  принятие оперативных управленческих решений.

Таким образом, система управленческого  учета является составной частью интегрированной информационной системы  организации и предназначена  для информационного обеспечения  системы управления по функциям управления (планированию, контролю и анализу) на всех уровнях управления (оперативном, тактическом, стратегическом).

В рамках формирования и  использования системы управленческого  учета решаются следующие основные задачи:

- сбор и регистрация  первичной информации;

- передача данных и  их обработка;

- хранение информации  и группировка данных;

-формирование итоговой отчетной документации по функциям и уровням управления.

Решение задач управленческого  учета направлено на информационное обеспечение следующих процедур:

-определение эффективности деятельности отдельных подразделений и организации в целом;

-учет затрат и доходов по местам возникновения, по центрам ответственности и по видам продукции;

-обеспечение системы бюджетирования, планирования, контроля и анализа;

-оценка достоверности формирования нормативной базы.

Таким образом, на базе информации управленческого учета решаются:

1. Оперативные задачи, такие как определение безубыточного объема производства, планирование ассортимента и структуры выпускаемой продукции, принятие решений по ценообразованию и т. п.

2. Задачи перспективного характера, то есть имеющие долгосрочные стратегическое значение.

 Например, принятие решений  о реструктуризации бизнеса, целесообразности  освоения новых видов продукции  и т. п.

 

1.2  Характеристика информации, предоставляемой  управленческим учётом

Руководителям организации  для выработки управленческих оперативных  решений и координации развития организации необходима как обобщенная информация по затратам, так и калькуляция  затрат по центрам ответственности, наименованиям изделий, по видам  продукции и т. д. Иными словами, информация обобщается или детализируется в соответствии с потребностями  управления и формируется с учетом задач и перспектив развития данной организации.

Информация - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. всё то, что расширяет представление об объекте исследования.

Управленческая информация подразделяется на финансовую и нефинансовую. Финансовая информация создается на основе данных финансового учета, производственного учета и в основном представляет собой количественную информацию.

 Нефинансовая количественная  информация также является полезной  для управления организацией  при планировании и контроле. К ней относятся: количество  отработанных машино-часов; количество  машино-часов, потерянных в результате  простоев; количество работников; количество  дней, прошедших от размещения  заказа до получения продукции  и т. д.

Некоторые виды информации не могут быть выражены в цифрах. В связи с этим информация делится  на количественную и качественную.

Таким образом, в управленческом учете бухгалтер оперирует и  информацией, не поддающейся количественной оценке, так как некоторые проблемы управления не могут быть решены только путем сбора и анализа числовых данных, наряду с ними имеют значение факторы, которые не могут быть представлены в числовом выражении.

Для принятия управленческих решений может применяться полная и неполная информация об объекте  исследования. Неполная информация, которая  подвергается быстрой обработке, в  ряде случаев оказывается достаточной.

К информации бухгалтерского учёта предъявляются следующие  требования:

- адресность -  внутрипроизводственная учётная информация должна предоставляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии.

-оперативность - информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективно хозяйственное решение.

-достаточность-  информация должна предоставляться в достаточном объёме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения. В то же время она не должна быть избыточной и отвлекать внимание её потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения.

-аналитичность - информация, используемая для внутренних управленческих целей, должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени.

-гибкость и инициативность - конкретный блок информации должен отвечать вышеназванным принципам и обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями в факторах производства. Кроме того, центрам ответственности должна предоставляться возможность формулировать свои предложения по использованию данной информации и направлять их на рассмотрение вышестоящего звена;

-полезность -информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия.

-достаточная экономичность  - затраты по подготовке внутрифирменной информации не должны превышать экономический эффект от её использования.

Обычно информация бухгалтерского управленческого учёта носит  конфиденциальный характер и требует  защиты.

На малых предприятиях защита компьютерной информации состоит  в установке паролей для получения  доступа определённого пользователя в компьютере к необходимым программам.

На крупных предприятиях защита информации управленческого  учёта должна осуществляться комплексно, как с помощью организационных  мероприятий, так и программно-техническими средствами.

В организационной структуре  любого предприятия между его  отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные производственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний подчинённым лицам.

 Нелинейные (штабные)  производственные отношения возникают  тогда, когда один отдел предоставляет  услуги другим отделам (например, отделы кадров, снабжения, проектирования). В этом случае функции бухгалтера-аналитика  также носят штабной характер, так как подчинённая ему бухгалтерская  служба консультирует, обслуживает  и координирует остальные подразделения  предприятия.

 

 

1.3  Законодательные  основы бухгалтерского управленческого  учёта

 

Основные нормативные  документы, регламентирующие управленческий учет, разработаны применительно  к бухгалтерскому учету.

Иерархия нормативных  документов определена Законом РФ «О бухгалтерском учёте».

К ним  относятся:

Документы первого уровня:

Гражданский кодекс РФ (ч.1 и 2) , в первой части которого законодательно закреплены многие вопросы учета  и отчетности (наличие самостоятельного баланса как признака юридического лица, обязательность утверждения годового отчета, понятие дочерних и зависимых  обществ), Федеральный закон «О бухгалтерском  учете», Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в РФ и нормативные акты Правительства  РФ. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21. 11. 1996 г.

Данные документы призваны обеспечивать единообразное ведение учёта хозяйственных операций организаций, своевременное составление и представление заинтересованным пользователям сопоставимой и достоверной информации об имущественном положении организаций, их обязательствах, доходах и расходах.