Отчет по практике в банке ВТБ

В целом ВТБ  намерен существенно повысить роль комиссионных сборов в банке. Это  очень важная составляющая часть  банковского дохода, где доля банка  пока значительно ниже, чем в корпоративных кредитах или депозитах. Здесь есть огромный потенциал для роста. 

В корпоративном  бизнесе сегодня самым важным остаётся построение сильного транзакционного  банкинга. Для многих своих клиентов банк является Банком «уникальных сделок», куда клиент приходит не каждый день, а за конкретной качественной, сложной сделкой. Позиция банка на рынке «простых», ежедневно предоставляемых услуг, таких как, например, РКО, значительно слабее. В связи с этим банк ставит перед собой цель стать основным расчетным банком для своих клиентов. Кроме того, большое внимание будет уделяться работе с сегментами, которые раньше были охвачены менее других, – нижним сегментом крупного бизнеса и средним бизнесом.

ВТБ планирует  стать современным банком, отвечающим самым высоким мировым стандартам. Основные надежды возлагаются на новую стратегию, принятую в расчёте на 2010-2013гг. Правление банка верят в то, что в течение ближайших трех лет ВТБ  будет соответствовать самым передовым стандартами, станет конкурентоспособным не только на территории России и СНГ, но и на основных зарубежных рынках, банком по-настоящему глобального уровня. 

Заключение 

Сегодня Банк занимает прочные позиции среди крупнейших кредитных организаций России, располагает  обширной сетью филиалов и дополнительных офисов в экономически развитых регионах не только России и стран СНГ, но и странах дальнего зарубежья. 

Банк обладает традиционно сильными позициями  в корпоративном сегменте, является учредителем лизинговых и факторинговой  компаний, что позволяет предоставлять полный спектр услуг в корпоративном сегменте. 

Непрерывное совершенствование  технологий, внедрение новых форм и методов работы, разработка новых  продуктов позволяет активно  расширять клиентскую базу и повышать качество обслуживания. Своевременное проведение расчетов, выполнение всех обязательств перед клиентами, открытость и готовность к сотрудничеству позволяют банку не только сохранить, но и существенно укрепить позиции. 

Развитие банка  осуществляется на основе долгосрочной стратегической программы, предусматривающей дальнейшее увеличение его потенциала, развитие новых видов услуг, ориентированных как на корпоративных, так и на частных клиентов. 

С учетом посткризисного улучшения ситуации на рынке кредитования, а также общего роста экономики в стране, банк ВТБ, зарекомендовавший себя не только как второй по величине коммерческий банк в Российской Федерации, но и как узнаваемый бренд, удобный и надёжный партнёр в сфере потребительского и коммерческого кредитования имеет, по моему мнению,  возможность серьезно укрепить свои позиции второго игрока в стране на рынке банковских услуг. 

Использованные  материалы. 

http://www.vtb.ru –  Официальный сайт банка ВТБ. 

http://vtbmagazine.ru –  Корпоративный журнал банковской  группы «ВТБ». 

ru.wikipedia.org – Свободная энциклопедия. 

http://www.thebanker.com –  крупнейшее ежемесячное финансовое  издание (англ.) 

http://www.cbr.ru/credit/ –  справочник по кредитным организациям  на сайте Центрального банка  России 

http://www.vedomosti.ru/ - Деловая онлайн-газета. 

Приложения 

-----------------------

[1]  ВТБ Сегодня (http://www.vtb.ru/about/today/ )

[2]  По данным справочника по кредитным организациям (http://www.cbr.ru/credit/) на сайте ЦБ России уставный капитал ВТБ (http://www.cbr.ru/credit/coinfo.asp?id=350000008) меньше уставного капитала Сбербанка России (http://www.cbr.ru/credit/coinfo.asp?id=350000004)

[3]  ВТБ объявляет результаты деятельности за 1 квартал 2010 года (http://www.vtb.ru/ir/financial/releases/56618/)

[4]  ВТБ ищет акционеров // Ведомости, 21 июня 2010 (http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/06/21/238005) 

-----------------------

12