Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 20:00, отчет по практике
Миссия Банка ВТБ24 - предоставление финансовых услуг международного уровня, чтобы сделать более обеспеченным будущее наших клиентов, акционеров и общества в целом.
Основной целью деятельности Банка является получение прибыли при осуществлении банковских операций.
1.Общие сведения о Банке ВТБ24………………………………………………..4
1.1. Миссия, цель и задачи Банка ВТБ24………………………………….……4
1.2. История создания Банка ВТБ24…………………………………………..4
1.3. Стратегия развития группы ВТБ……………………………...…………..5
1.4. Направления и виды деятельности банка ВТБ24……………...…………..7
1.5. Организационно-правовая структура Банка ВТБ24………...………….10
1.6.Стратегия развития группы ВТБ………………………….…………..…12
2. Технико-экономические показатели деятельности Банка ВТБ24……….14
2.1. Производственно-сбытовая программа Банка ВТБ24……………...……14
2.1.1. Ассортиментная политика Банка ВТБ24………………….…………14
2.1.2. Объемы выпускаемой продукции……………………………………19
2.1.3. Перспективные направления деятельности Банка ВТБ24………….20
2.2. Ресурсная база Банка ВТБ24…………………………………………...….20
2.2.1. Основные фонды……………………..……………………………….22
2.2.2. Оборотные средства…………………………………………………..23
2.2.3. Трудовые ресурсы………………………………………………….…23
2.3. Результаты деятельности Банка ВТБ24…………………………..……….27
2.3.1. Себестоимость продукции…………………………………………....27
2.3.2. Прибыль Банка ВТБ24………………………………………………..28
2.4. Результаты финансовой деятельности Банка ВТБ24………………….....29
3. Внешнеэкономическая деятельность Банка ВТБ24……………………….31
Список используемой литературы……...………………………………………
Банк может иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица на территории Российской Федерации, созданные в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными федеральными законами, а за пределами территории Российской Федерации также в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения дочернего или зависимого обществ, если иное не предусмотрено
международным договором Российской Федерации.
Банк вправе создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством. Создание Банком филиалов и открытие представительств за пределами территории Российской Федерации осуществляется также в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.
Банк (филиал) может открывать внутренние структурные подразделения вне местонахождения Банка (филиала). К внутренним структурным подразделениям относятся дополнительные офисы, кредитно-кассовые офисы, операционные офисы, операционные кассы вне кассового узла. Дополнительные офисы и операционные офисы Банка открываются (закрываются) на основании решения Правления. Кредитно-кассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла и обменные пункты Банка (филиала), а также дополнительные офисы и операционные офисы филиалов Банка открываются (закрываются) по решению Президента - Председателя Правления или иного уполномоченного им лица. Обменные пункты филиала Банка могут
открываться только в случае, если в соответствии с положением о филиале, утвержденным Правлением Банка, филиалу предоставлено право на совершение валютно-обменных операций.
Банк действует без ограничения срока деятельности. Банк независим от органов государственной власти при принятии им решений, связанных с осуществлением собственной деятельности.
Банк обеспечивает защиту сведений, составляющих государственную тайну, в пределах своей компетенции и в соответствии с возложенными на него задачами.
Устав является учредительным документом
Банка. Требования Устава обязательны
для исполнения всеми органами Банка,
его акционерами и работниками Банка.
1.5.
Организационная
структура управления
Банком ВТБ24
В группе ВТБ действует матричная система управления, согласно которой управление осуществляется по двум направлениям:
Административное управление - управление дочерними компаниями как юридическими лицами в рамках организационной структуры группы ВТБ. Для осуществления административного управления используется механизм корпоративного управления - реализация прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний.
Функциональное управление - координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки.
Главными контрольными службами в банке являются служба внутреннего контроля и внутреннего аудита. Учитывая специфику решаемых этими службами задач, они должны иметь статус высшего исполнительного органа либо находиться в ведении наблюдательного органа управления акционерным обществом, в зависимости от того, какой из этих органов не по юридическому статусу, а фактически имеет реальную власть в управлении данной коммерческой структурой и несет всю полноту ответственности за ее деятельность. При этом в любом случае служба внутреннего аудита должна находится в подчинении первых руководителей этих органов управления.
Схема структуры организации представлена на Рисунке 1.
На Рисунке приняты условные обозначения:
сплошная линия - подчинение;
пунктирная линия - контроль.
Рисунок
1. Схема организационной структуры Банка
ВТБ24
1.6.Стратегия
развития группы ВТБ
26 мая 2010 года Наблюдательный совет ОАО Банк ВТБ принял решение об утверждении новой стратегии развития Группы ВТБ на 2010-2013 годы. Новая стратегия ВТБ – стратегия эффективного роста, предполагающая существенное увеличение доходов на фоне качественного улучшения их структуры и повышения эффективности бизнеса. В отличие от предыдущего этапа, когда основной задачей было агрессивное наращивание объемов бизнеса и доли рынка, сейчас приоритетом является повышение эффективности, достижение целевого возврата на капитал, рост капитализации Группы.
Ключевые цели Группы ВТБ на конец 2013 года – рост прибыли более чем в 2 раза по сравнению с планом на 2010 год; ROE не менее 15% по Группе в целом и более 20% для высокомаржинальных видов бизнеса; существенный рост рыночной капитализации; качественное изменение структуры доходов и повышение устойчивости финансовых результатов Группы.
Группа планирует
продолжить политику диверсификации бизнеса,
в результате которой будет создано
несколько опорных бизнес-
Для каждого направления бизнеса в рамках новой стратегии определены специфические цели.
Приоритетными задачами в корпоративном бизнесе являются:
развитие сильного транзакционного банкинга и превращение банка ВТБ в основной расчетный банк для своих клиентов;
создание корпоративно-
увеличение числа активных клиентов нижнего подсегмента крупного и сегмента среднего бизнеса;
создание лучших на рынке команд в приоритетных отраслях.
Ключевыми приоритетами
в части инвестиционного
построение платформы продаж ИБ-услуг для ключевых клиентских сегментов Группы; значительный рост доходов; сохранение позиций не ниже Топ-3 по основным продуктам.
Ключевая цель
в розничном бизнесе –
дальнейшее развитие сети и альтернативных каналов продаж и обслуживания;
переход к сегментно-ориентированному подходу в обслуживании клиентов;
совершенствование ИТ-платформы и технологий;
повышение качества обслуживания;
использование опыта и технологий ВТБ 24 (ЗАО) для развития розницы в странах СНГ.
Стратегия развития
дочерних финансовых компаний на 2010-2013гг.
предполагает построение эффективных,
диверсифицированных и рентабельных бизнесов,
достижение и укрепление компаниями позиций
в соответствующих сегментах за счет развития
продуктового предложения, диверсификации
отраслевых и клиентских сегментов, развития
региональной сети и других каналов продаж.
2.
Технико-экономические
показатели деятельности
Банка ВТБ24
2.1.
Производственно-сбытовая
программа Банка ВТБ24
2.1.1.
Ассортиментная политика
Банка ВТБ24
1. Кредитование:
2. Вклады и сбережения:
3. Банковские карты: кредитные карты, дебетовые карты, мультивалютные карты, зарплатные карты, специальные предложения, безопасная оплата в интернете, корпоративные карты и эквайринг.
4. Банковское обслуживание:
5. Инвестиционные услуги. ВТБ24 оказывает корпоративным клиентам большое число услуг в сфере высокодоходного инвестирования на российском и мировом фондовых рынках. Для этого используются современные технологии, наиболее эффективной из которых является интернет-трейдинг, который позволяет принимать решения в сфере размещения денежных средств максимально оперативно на основании последних данных о рыночной ситуации.