Особенности формирования механизма управления валютными рисками

align="justify">      4. Комплексная система внутреннего  контроля и независимые аудиторские проверки.

      В процессе разработки системы управления, банк должен ответить на следующие основные вопросы:

• В каком состоянии находится система банка по управлению валютным риском?
• Какой образом банк хочет ее сформировать?
• Должен ли банк в ближайшем будущем соответствовать наилучшей практике по всем параметрам управления валютным риском?
• Каким образом банк может внедрить передовые методы в процесс управления валютным риском?

      Анализируя  первый параметр управления валютным риском, необходимо подчеркнуть следующее:

      Банк  должен уделять пристальное внимание роли Совета директоров и руководства Банка, поскольку это крайне важно в управлении активами и обязательствами.

      При отсутствии надлежащим образом функционирующего Комитета по управлению активами и пассивами банк не сможет обеспечить эффективное управление валютным риском.

      Учитывая, что деятельность казначейства относится к зоне фронт-офисных операций, ответственность за деятельность Отдела по управлению риском структуры активов и пассивов, должна быть возложена на Главного риск-менеджера или Финансового директора.

      Большинство рейтинговых агентств полагают, что если банк использует модель «стоимости под риском» (VaR), его система управления риском является совершенной. Однако, я придерживаюсь точки зрения, что на начальном этапе система банка среднего размера по управлению риском структуры активов и пассивов, может быть устойчивой и без применения VaR моделей. Сотни страниц публикаций с описанием самых совершенных процедур бесполезны, если они не применяются. Следовательно, банк должен разработать стратегию и инструкции по управлению риском, в которых изложены методологии и процедуры, используемые банком в повседневной деятельности.

      Изучая  инструменты управления активами и  пассивами, банк должен определить, в  чем заключается валютный риск, и  как его следует измерять, какой  уровень риска является приемлемым для банка исходя из потребностей в капитале и максимально допустимых потерь. Эффективная система управления валютным риском не может функционировать без надлежащей информационной инфраструктуры; необходимо, чтобы банк создал такую инфраструктуру параллельно с внедрением новой методологии измерения риска.

      Программный пакет может оказать существенную помощь при создании надлежащей системы  риск-отчетности.

      Создание  устойчивой системы управления валютным риском является очень сложным процессом  для деятельности банка, однако позволяет повысить эффективность его работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 
 

      Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам  приходится делать выбор, который, к  сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует  на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.

      В данной работе были рассмотрены виды рисков и потерь организаций, основные методы оценки и анализа рисков, принятия решений - то, без чего невозможно эффективное управление риском. Главная сложность проблемы управления рисками заключается в том, что не существует каких - либо «готовых» рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.

      Обязанности управляющего будут состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач  - оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно определив влияние некоторых факторов, менеджер может привести компанию к краху. Поэтому резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).

      В общем, управление рисками – проблема очень  важная. Необходимо грамотное  определение  направлений развития фирмы. Этим должен заниматься высококвалифицированный  специалист.

        
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Банковское  дело: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп./ под ред. О. И. Лаврушина. –  М.: Финансы и статистика. - 2001. – 672 с.: ил.
2. Махаєва О. Основні принципи для системно важливих платіжних систем // Вісник НБУ. – 2003. – № 9. – С. 56-58
3. Метод VAR для оценки банковских рисков. - http://ru.science.wikia.com/wiki/Метод_VAR_для_оценки_банковских_рисков
4. Официальный сайт банка «Финансы и кредит». - http://www.fc.kiev.ua/
5. Понятие риска и его сущность.- http://www.risk24.ru/risk.htm
6. Понятие и сущность риска в финансовом менеджменте. - http://rumanager.com/ponyatie-i-sushhnost-riska-v-finansovom-menedzhmente/
7. Расчет валютных рисков. - http://www.franklin-grant.ru/ru/services/08.shtml
8. Стратегия риска. - http://bibliotekar.ru/bank-10/12.htm
9. Экономика и финансы.-Операции коммерческих банков на валютном рынке.- http://www.dermun.ru/01/page,2,8-1.html

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение А

Баланс  на 01.01.2008 року  

 

      Приложение Б

Баланс  на 02.01.2009 року  

      Приложение В

Баланс  на 31.12.2009 року