Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2012 в 14:16, курсовая работа
Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития компании состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему. Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Система управленческого учета на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение………………………………………………………….5
2. Основные аспекты организации управленческого учёта…………………..12
3. Варианты организации управленческого учёта: автономная и интегрированная…………………………………………………………………19
3.1. Интегрированная система ведения учета...........................................20
3.2. Автономная система ведения учета…………………………………23
4. Концепция системы управленческого учета………………………………...26
5. Практическая часть…………………………………………………………...29
Заключение………………………………………………………………………34
Список используемой литературы……………………………………………..
Система управленческого учета должна соответствовать определенным требованиям: непрерывность деятельности организации, использование единых для планирования и учета единиц измерения, оценка результатов деятельности подразделений организации, использование первичной и промежуточной информации для целей управления, формирование показателей внутренней отчетности как основы принятия управленческих решений [25].
Разработка и внедрение системы управленческого учета требуют немало усилий и времени (на крупных предприятиях этот процесс может занять несколько месяцев) и не сразу дают результаты. Понадобится время и на апробирование системы, и на накопление информации, которая поможет скорректировать систему управленческого учета уже по ходу внедрения.
В целом же организация на современных предприятиях управленческого учета не предполагает «постановку с нуля». Неразумно было бы отказываться от того положительного опыта планово-экономической и учетной работы, который уже имеет место на предприятии. Поэтому правильнее говорить не о постановке (организации), а о реорганизации системы управленческого учета. А чтобы реорганизация была проведена максимально эффективно, необходимо начать с «инвентаризации» — анализа системы управленческого учета в ее существующем виде.
К конкретным мероприятиям такого анализа можно отнести:
На
основе результатов проведенного анализа
создается организационно-
Организационная составляющая определяет «кто» будет управлять, то есть формирует перечень субъектов управления и определяет их роль в системе управленческого учета.
Техническая составляющая призвана ответить на вопрос: какие технические средства необходимы для функционирований системы управленческого учета.
На практике, конечно же, рассмотренные составляющие не всегда существуют в чистом виде, и решение в ходе реорганизации управленческого учета различных вопросов предполагает их сочетание.
Среди
мероприятий по формированию организационно-
Итак,
нами были рассмотрены основные задачи,
возникающие при постановке управленческого
учета. В любом случае, решение этих задач
должно начинаться с проведения на предприятии
«инвентаризации» существующей системы
управления, чтобы максимально учесть
и использовать имеющийся управленческий
опыт.
5.
Практическая часть
Часовой
завод ОАО «Полет» на одном
и том же оборудовании с использованием
аналогичных производственных процессов
производит два вида продукции: часы
наручные и часы настенные. Продукция
различается по объемам производства.
Часы наручные — крупносерийный продукт,
производимый крупными партиями, а часы
настенные — мелкосерийный. Данные о вводимых
материалах, объемах производства и затратах
на различные виды деятельности представлены
в таблице.
Таблица 1
Показатель | Часы настенные | Часы наручные | Итого |
1. Количество машино-часов на одно изделие | 2 | 2 | |
2. Трудозатраты на одно изделие, ч. | 4 | 4 | |
3. Объем готового производства, шт. | 1000 | 10000 | |
4. Время работы оборудования, ч. | 2000 | 20000 | 22000 |
5. Время работы основных производственных рабочих, ч. | 4000 | 40000 | 44000 |
6. Число заказов на закупку, шт. | 80 | 160 | 240 |
7. Число наладок | 40 | 60 | 100 |
Затраты по видам деятельности, руб. | |||
Виды деятельности | |||
1. Производственная | 110000 | ||
2. Снабженческо-заготовительная | 120000 | ||
3. Наладка оборудования | 210000 | ||
Итого: | 440000 |
Используя
информацию, представленную в табл.,
необходимо рассчитать себестоимость
продукции ОАО «Полет» показным
методом и по системе АВС. Сравнить
полученные результаты и обосновать
причину их расхождений.
Решение:
Сопоставим результаты распределения производственной части накладных расходов между продуктами часы настенные и часы наручные традиционными методами и методами, основанными на применении системы АВС.
Предприятие производит крупносерийный продукт часы наручные и мелкосерийный продукт часы настенные на одном и том же оборудовании с использованием аналогичных технологических процессов. Объемы производства и потребности в ресурсах характеризуются следующими данными
Таблица 2
Показатель | Часы настенные | Часы наручные | Итого |
1. Количество машино-часов на одно изделие | 2 | 2 | |
2. Трудозатраты на одно изделие, ч. | 4 | 4 | |
3. Объем готового производства, шт. | 1000 | 10000 | |
4. Время работы оборудования, ч. | 2000 | 20000 | 22000 |
5. Время работы основных производственных рабочих, ч. | 4000 | 40000 | 44000 |
6. Число заказов на закупку, шт. | 80 | 160 | 240 |
7. Число наладок | 40 | 60 | 100 |
Затраты по видам деятельности, руб. | |||
Виды деятельности | |||
1. Производственная | 110000 | ||
2. Снабженческо-заготовительная | 120000 | ||
3. Наладка оборудования | 210000 | ||
Итого: | 440000 |
При распределении традиционными методами ставка распределяемой части накладных расходов составляет 10 руб. на 1 ч. трудозатрат (440000 : 44000), а поскольку на каждый продукт требуется 4 ч. затрат рабочего времени , то и сумма накладных расходов на единицу изделий часы настенные и часы наручные будет одинаковой, равной 40 руб. На весь объем продукции они составят по изделию часы наручные — 40000 руб. (40 * 10000) и часы настенные — 400000 руб. (40 * 10000).
Расчет
распределения накладных
Таблица 3
Снабжение | Производство | Накладная оборудования | Итого | |
Накладные расходы, руб. | 120000 | 110000 | 210000 | 440000 |
Потребление драйверов продуктами | 240 ед. | 22000 м/ч | 100 ед. | |
Ставка на единицу драйвера, руб. | 500 | 5 | 2100 | |
Накладные расходы продукта часы наручные, руб. | 40000 (80*500) | 10000 (2*1000*5) | 84000 (40*2100) | 134000 |
Накладные расходы продукта часы настенные, руб. | 80000 (160*500) | 100000 (2*10000*5) | 126000 (60*2100) | 306000 |
Из расчета видно, что при этой методике распределения накладных расходов на единицу продукции часы наручные приходится 134 руб. затрат, а на мелкосерийный продукт часы настенные - 30 руб. 60 коп. Разница существенная. Она может еще более возрасти, если накладные расходы управления и сбыта будут распределены с учетом пропорций распределения общепроизводственной части накладных затрат . Все это существенным образом скажется на правильности оценки степени выгодности и рентабельности продукции и услуг.
Система АВС использует множество факторов издержек в качестве баз распределения, в то время как традиционная система учета имеют тенденцию использовать максимум две базы распределения затрат. Поэтому ставки факторов издержек в системе АВС более связаны с причинами возникновения накладных расходов. В нашем задаче система АВС использует три базы распределения (часы работы оборудования или часы работы основных производственных рабочих, количество наладок и количество заказов на закупку), в то время как традиционная система использует одну базу распределения (либо часы работы оборудования, либо часы работы основных производственных рабочих). Себестоимость продукции, полученную с использованием каждой из систем, выпишем для сравнения в таблицу:
Информация о работе Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации