Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2012 в 14:16, курсовая работа

Описание работы

Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития компании состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему. Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Система управленческого учета на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение………………………………………………………….5
2. Основные аспекты организации управленческого учёта…………………..12
3. Варианты организации управленческого учёта: автономная и интегрированная…………………………………………………………………19
3.1. Интегрированная система ведения учета...........................................20
3.2. Автономная система ведения учета…………………………………23
4. Концепция системы управленческого учета………………………………...26
5. Практическая часть…………………………………………………………...29
Заключение………………………………………………………………………34
Список используемой литературы……………………………………………..

Файлы: 1 файл

Курсовая работа по БУУ (мет. 2010).doc

— 202.00 Кб (Скачать файл)

     4. Концепция системы управленческого учета

 

     Система управленческого учета должна соответствовать  определенным требованиям: непрерывность  деятельности организации, использование единых для планирования и учета единиц измерения, оценка результатов деятельности подразделений организации, использование первичной и промежуточной информации для целей управления, формирование показателей внутренней отчетности как основы принятия управленческих решений [25].

     Разработка  и внедрение системы управленческого учета требуют немало усилий и времени (на крупных предприятиях этот процесс может занять несколько месяцев) и не сразу дают результаты. Понадобится время и на апробирование системы, и на накопление информации, которая поможет скорректировать систему управленческого учета уже по ходу внедрения.

     В целом же организация на современных  предприятиях управленческого учета не предполагает «постановку с нуля». Неразумно было бы отказываться от того положительного опыта планово-экономической и учетной работы, который уже имеет место на предприятии. Поэтому правильнее говорить не о постановке (организации), а о реорганизации системы управленческого учета. А чтобы реорганизация была проведена максимально эффективно, необходимо начать с «инвентаризации» — анализа системы управленческого учета в ее существующем виде.

     К конкретным мероприятиям такого анализа  можно отнести:

  • анализ существующих в компании подсистем финансового, оперативного (производственного) учета;
  • анализ учетной политики предприятия и адекватности избранных способов учета для получения информации в целях принятия управленческих решений;
  • анализ сложившейся практики составления и оценки управленческих отчетов, качества содержащейся в них информации;
  • анализ структуры и методов работы финансово-экономических служб предприятия;
  • анализ роли и места этих служб в общей системе управления;
  • анализ системы планирования (бюджетирования);
  • анализ стратегии развития предприятия (цели и задачи экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу,  ожидаемое направление инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач).

     На  основе результатов проведенного анализа  создается организационно-методологическая модель управленческого учета. В самом общем виде данная модель включает три составляющие — методологическую, организационную и техническую. Методологическая составляющая определяет, «чем» (то есть какими объектами) и «как» (то есть на основании каких принципов) предполагается управлять.

     Организационная составляющая определяет «кто» будет управлять, то есть формирует перечень субъектов управления и определяет их роль в системе управленческого учета.

     Техническая составляющая призвана ответить на вопрос: какие технические средства необходимы для функционирований системы управленческого учета.

     На  практике, конечно же, рассмотренные  составляющие не всегда существуют в  чистом виде, и решение в ходе реорганизации управленческого учета различных вопросов предполагает их сочетание.

     Среди мероприятий по формированию организационно-методологической модели можно назвать:

  1. формирование системы показателей для управления предприятием;
  2. переход к финансовой структуре предприятия и выделение центров финансового учета (отчетности);
  3. разработка «учетной политики» управленческого учета. Выделение объектов учета. Разработка учетных регистров управленческого учета. Составление перечня хозяйственных операций, критериев их признания и оценки. Разработка и утверждение регламента учета каждой операции;
  4. формирование механизма взаимодействия финансового и управленческого учета;
  5. выделение объектов калькулирования. Выбор варианта калькулирования;
  6. разработка базовых форм управленческой отчетности;
  7. разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета;
  8. разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе информации управленческого учета;
  9. выработка регламентов действий всех служб в рамках системы управленческого учета и закрепление их в соответствующих корпоративных стандартах.

     Итак, нами были рассмотрены основные задачи, возникающие при постановке управленческого учета. В любом случае, решение этих задач должно начинаться с проведения на предприятии «инвентаризации» существующей системы управления, чтобы максимально учесть и использовать имеющийся управленческий опыт. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5. Практическая часть 

      Часовой завод ОАО «Полет» на одном  и том же оборудовании с использованием аналогичных производственных процессов  производит два вида продукции: часы наручные и часы настенные. Продукция  различается по объемам производства. Часы наручные — крупносерийный продукт, производимый крупными партиями, а часы настенные — мелкосерийный. Данные о вводимых материалах, объемах производства и затратах на различные виды деятельности представлены в таблице. 

Таблица 1

Показатель Часы настенные Часы наручные Итого
1. Количество машино-часов на одно изделие 2 2  
2. Трудозатраты на одно изделие, ч. 4 4  
3. Объем готового производства, шт. 1000 10000  
4. Время работы оборудования, ч. 2000 20000 22000
5. Время работы основных производственных рабочих, ч. 4000 40000 44000
6. Число заказов на закупку, шт. 80 160 240
7. Число наладок 40 60 100
Затраты по видам деятельности, руб.
Виды  деятельности  
1. Производственная 110000
2. Снабженческо-заготовительная 120000
3. Наладка оборудования 210000
Итого: 440000
 

      Используя информацию, представленную в табл., необходимо рассчитать себестоимость  продукции ОАО «Полет» показным методом и по системе АВС. Сравнить полученные результаты и обосновать причину их расхождений. 

Решение:

      Сопоставим  результаты распределения производственной части накладных расходов между продуктами часы настенные и часы наручные традиционными методами и методами, основанными на применении системы АВС.

      Предприятие производит крупносерийный продукт  часы наручные и мелкосерийный продукт часы настенные на одном и том же оборудовании с использованием аналогичных технологических процессов. Объемы производства и потребности в ресурсах характеризуются следующими данными

Таблица 2

Показатель Часы настенные Часы наручные Итого
1. Количество машино-часов на одно изделие 2 2  
2. Трудозатраты на одно изделие, ч. 4 4  
3. Объем готового производства, шт. 1000 10000  
4. Время работы оборудования, ч. 2000 20000 22000
5. Время работы основных производственных рабочих, ч. 4000 40000 44000
6. Число заказов на закупку, шт. 80 160 240
7. Число наладок 40 60 100
Затраты по видам деятельности, руб.
Виды  деятельности  
1. Производственная 110000
2. Снабженческо-заготовительная 120000
3. Наладка оборудования 210000
Итого: 440000
 

      При распределении традиционными методами ставка распределяемой части накладных расходов составляет 10 руб. на 1 ч. трудозатрат (440000 : 44000), а поскольку на каждый продукт требуется 4 ч. затрат рабочего времени , то и сумма накладных расходов на единицу изделий часы настенные и часы наручные будет одинаковой, равной 40 руб. На весь объем продукции они составят по изделию часы наручные — 40000 руб. (40 * 10000) и часы настенные — 400000 руб. (40 * 10000).

      Расчет  распределения накладных расходов по методу АВС представлен в табл. 3

Таблица 3

  Снабжение Производство Накладная оборудования Итого
Накладные расходы, руб. 120000 110000 210000 440000
Потребление драйверов продуктами 240 ед. 22000 м/ч 100 ед.  
Ставка  на единицу драйвера, руб. 500 5 2100  
Накладные расходы продукта часы наручные, руб. 40000 (80*500) 10000 (2*1000*5) 84000 (40*2100) 134000
Накладные расходы продукта часы настенные, руб. 80000 (160*500) 100000 (2*10000*5) 126000 (60*2100) 306000
 

      Из  расчета видно, что при этой методике распределения накладных расходов на единицу продукции  часы наручные приходится 134 руб. затрат, а на мелкосерийный продукт  часы настенные  - 30 руб. 60 коп. Разница существенная. Она может еще более возрасти, если накладные расходы управления и сбыта будут распределены с учетом пропорций распределения общепроизводственной части накладных затрат . Все это существенным образом скажется на правильности оценки степени выгодности и рентабельности продукции и услуг.

      Система АВС использует множество факторов издержек в качестве баз распределения, в то время как традиционная система учета имеют тенденцию использовать максимум две базы распределения затрат. Поэтому ставки факторов издержек в системе АВС более связаны с причинами возникновения накладных расходов. В нашем задаче система АВС использует три базы распределения (часы работы оборудования или часы работы основных производственных рабочих, количество наладок и количество заказов на закупку), в то время как традиционная система использует одну базу распределения (либо часы работы оборудования, либо часы работы основных производственных рабочих). Себестоимость продукции, полученную с использованием каждой из систем, выпишем для сравнения в таблицу:

Информация о работе Выбор и проектирование системы управленческого учета в организации