Учет и распределение накладных расходов

Таким образом, сущность системы сводится к отказу от производства крупными партиями, а взамен создается непрерывно-поточное предметное производство. Система JIT предусматривает практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов и выполнение производственных заказов точно в запланированный срок. Так, к преимуществам системы JIT можно отнести следующее:

- сокращение денежных средств, необходимых для управления запасами. Меньший объем запасов позволяет  сократить количество финансовых ресурсов «замороженных» в запасах;

- возможность использовать для  других нужд площади, ранее отводимые  под запасы. Система Точно в  срок сокращает объем запасов  сырья, запасов в производстве, и  запасов готовой продукции. В  результате могут высвобождаться значительные площади, которые возможно использовать для других целей;

- сокращение объема нереализованного  товара при сокращении спроса. Целью системы Точно в срок  является производство такого  количества продукции, которое необходимо  потребителю. Поэтому, если резко снизится спрос на продукцию, то в системе JIT количество нереализованного товара будет минимальным;

- сокращение объема партий выпускаемой  продукции. Это позволяет быстрее  реагировать на изменение потребностей  рынка. За счет малых партий в системе JIT есть возможность быстрее вводить изменения на основании потребностей клиентов;

- снижение количества дефектов, что приводит к сокращению  брака и затрат на его исправление. Для эффективной работы системы  Точно в срок количество дефектов выявляемых в производстве должно стремиться к нулю. Чтобы этого добиться прилагается много усилий по повышению качества работы.

Рекомендуется применять систему JIT во взаимосвязи с методом ABC, поскольку последний так же, как и JIТ, основывается на использовании нефинансовых измерителей. Метод ABC называют еще методом управления накладными расходами. Следовательно, все функциональные схемы учета и распределения накладных расходов по методу ABC могут быть внедрены в систему JIT. По нашему мнению, к основным проблемам распределения накладных расходов на казахстанских предприятиях является наибольшее предпочтение к использованию традиционной системы распределения накладных расходов.

К наиболее актуальным проблемам внедрения зарубежных систем распределения накладных расходов, такие как, системы АВС и JIT в Казахстане относятся:

1) затраты на использование метода  — на крупных предприятиях  может быть большое количество  разнообразных статей затрат;

2) затраты на внедрение системы ABC могут быть значительными и могут стать помехой для предприятия, которое только что осуществило крупное капиталовложение в передовую производственную технологию.

3) для ABC-метода, как и для других  методов распределения затрат, остается  проблемой определение носителей  затрат или подходящих основ для поглощения общих производственных накладных расходов единицами затрат.

4) низкий уровень маркетинга системы управления производством JIT в Казахстане — основным принципом системы JIT является производить продукцию, выполнять работы, услуги только тогда, когда в ней нуждаются, и только в том количестве, которое требуется заказчикам.

Здесь необходимо отметить, что в управленческом учете существуют два основных подхода к расчету себестоимости и распределению накладных расходов: традиционная система распределения накладных расходов и распределение накладных расходов по функциям (ABC).

 

 

 

 

 

Заключение  

Одной из наиболее важных задач, стоящих перед руководством предприятия, является снижение себестоимости выпускаемой продукции, выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всех стадиях производственного процесса. Большое значение в поиске путей снижения себестоимости продукции имеет выявление затрат не связанных прямо с процессом производства, и, в первую очередь, сокращение именно этих видов затрат. К таким расходам можно отнести затраты на организацию и управление производством. Их удельный вес в себестоимости весьма значителен.

 Так как расходы на обслуживание производства и управление являются накладными, то они не могут быть прямо отнесены на себестоимость конкретных видов продукции. На исследуемом предприятии согласно Инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости, расходы на обслуживание производства и управление распределяются между видами продукции пропорционально выпуску.

 Указанные расходы включаются в себестоимость продукции каждого в течении года в размерах, предусмотренных планом. В зависимости от соотношения между плановым и фактическим размерами расходов, сумма отклонений рассматривается как остаток расходов будущих периодов, или как резерв предстоящих платежей. Таким образом, общая сумма затрат на производство в каждом периоде складывается из текущих расходов и части единовременных расходов, относимых на продукцию, вырабатываемую в данном периоде.

 Учет затрат на производство исследуемого предприятия, ведется по передельному методу с применением элементов нормативного.

 Попередельныи метод учета затрат на производство (с элементами нормативного) позволяет своевременно выявлять и устанавливать причины отклонений фактических расходов от действующих норм основных затрат и смет расходов на обслуживание производства и управление.

 По данным текущего учета периодически составляются отчеты об использовании сырья, материалов, полуфабрикатов в производстве, с указанием причин экономии или перерасхода, а также мероприятий по снижению расхода.

 Анализ отчетных данных о фактическом использовании материальных ценностей в производстве осуществляется заведующим производством, начальником цеха, плановым отделом и бухгалтерией.

 Основой для исчисления фактической себестоимости выпускаемой продукции при попередельном (с элементами нормативного) методе учета затрат на производство, служат калькуляции себестоимости, составленные на основании норм затрат. На предприятиях рыбной промышленности, плановые нормы затрат близки к действующим. Для исчисления фактической себестоимости продукции, вместо нормативных, здесь следует использовать плановые калькуляции.

Список использованной литературы

 

1. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. – 2008. – №5. – С. 56–59.
2. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, Юнити, 1999. – 350 с.
3. Керимов В.Э. Управленческий учет. – Москва: Юнити, 2003. – 413 с.
4. Коржегулова А. А. Организация бухгалтерского и налогового учета основных средств. Дис. К.э.н. 2002г
5. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. Пер. с англ. Под ред. Я.В. Соколова – 2-е изд., стереотип. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 496 с.
6. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции Аналитика-Пресс - М.: 1997.
7. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка: Система Директ-Костинг, Аналитика-Пресс - М.: 1998.
8. Ершаева А. К. Особенности распределения накладных расходов в Казахстане [Текст] / А. К. Ершаева // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2014 г.).  — СПб.: Заневская площадь, 2014. — С. 158-160.
9. Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет». М, 2003г. — 110 с.
10. Акчурина Е.В., Солодко Л.П.«Управленческий учет». 2004г. — 480 с.
11. Назарова В.Л., Фурсов Д.А., Фурсов С.Д. «Управленческий учет» Алматы, 2004г. — 308 с.
12. Керимов В.Э. « Управленческий учет», М. 2004г. — 460 с.
13. Попова Л.А. Бухгалтерский учет на предприятии. Учебное пособие – Караганда, 1999. – 174 с.
14. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. Москва – Санкт-Петербург. Изд. Торговый Дом «Герда» 2000.
15. Радостовец В. В. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Алматы 2004 год;
16. Семенов М., Елшина В., Орлова Н. Особенности учета материальных затрат. // Финансовая газета, - №№ 13-14 - 2013.
17. Тулегенов Э. Т. Бухгалтерские информационные системы. Алматы 2002 год
18. Умирбеков С. Учет затрат на производство. // Журнал «Бухгалтер и налоги», № 2, 2014, - с. 10-14

 

Приложение А

 

Общая схема классификации затрат на производство

 

По отношению к технологическому процессу	По экономическим элементам	По способу включения в себестоимость	По статьям калькуляции
1. Основные переменные Материалы Заработная плата рабочих Начисления на заработную плату рабочих Расходы по освоению Резерв на гарантийный ремонт Потери от брака 2. Накладные – условно – постоянные  Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы	1. Элементные Материалы Заработная плата рабочих Начисления на заработную плату рабочих Амортизация основных средств и нематериальных активов Прочие расходы 2. Комплексные Расходы будущих периодов Резервы предстоящих расходов и платежей Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы	1. Прямые Материалы Заработная плата рабочих Начисления на заработную плату рабочих Расходы по освоению Резерв на гарантийный ремонт 2. Косвенные  Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы	1. Материалы 2. Покупные полуфабрикаты 3. Возвратные отходы (-) 4. Транспортно-заготовительные расходы 5. Заработная плата рабочих  6. Начисления на заработную плату  рабочих 7. Расходы по освоению 8. Резерв на гарантийный ремонт 9. Потери от брака 10. Общехозяйственные расходы  11. Общепроизводственные расходы Итого – производственная себестоимость 12. Коммерческие расходы  Всего – полная себестоимость

  

 

 

Приложение Б

 

Вспомогательные производства

 

Дт-Кт	Содержание	Содержание	Дт - Кт
1	2	3	4
	Сальдо - фактическая себестоимость незавершенного производства инструментальных и ремонтных цехов на начало месяца	Стоимость сэкономленных материалов и возврат отходов, сданных на склад.	Дт 1350 Кт 8030
Дт 8030 Кт 1310, 1350	Стоимость использованных товарно-материальных запасов вспомогательным производством.	Фактическая себестоимость окончательного брака.	Дт 8040 Кт 8030
Дт 8030 Кт 3350	Расходы на оплату труда рабочим вспомогательных производств.	Себестоимость услуг транспортно - го цеха, связанных с приобретением, доставкой ТМ3 на склад.	Дт 1310, 1350 Кт 8030
Дт 8030 Кт 3430	Резервы на отпуск рабочим вспомогательных производств.	Отпуск продукции основному производству.	Дт 1320 Кт 8030
Дт 8040 Кт 8030	Потери от брака продукции.	Оприходование готовой продукции вспомогательных производств.	Дт1340 Кт 8030
Дт 8030 Кт 8040	Списание накладных расходов вспомогательных производств	Итого: списано фактических затрат за отчетный месяц.
	Итого: фактические затраты отчетного месяца
	Сальдо - фактическая себестоимость незавершенного производства на конец месяца