Слагаемые производственной деятельности: снабжение, производство и управленческая деятельность. Их влияние на формирование затрат.

     Бухгалтерская информация широко используется в оперативно-техническом  и статистическом учете, а также  в планировании, прогнозировании, выработке  тактики и стратегии деятельности предприятия.

     На  всех этапах деятельности предприятия к бухгалтерской информации предъявляются такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и оперативность. Однако на современном этапе совершенствования управления, становления рыночной экономики к бухгалтерской информации предъявляются повышенные требования. Она должна быть высокого качества и эффективной, должна удовлетворять потребности внешних и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальное число ее пользователей на разных уровнях управления. Информация должна быть необходимой и целесообразной, исключающей лишние показатели. Кроме того, необходимо, чтобы бухгалтерская информация формировалась с наименьшими затратами труда и времени. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и учета информации. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Эффективное управление затратами на разных уровнях обеспечивается использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Это обеспечивает система управленческого учета, которая соединяет все эти элементы в едином методологическом и методическом пространстве и выступает как комплексное, системное исследование затрат на производство.

     Управленческий анализ необходим для решения вопросов формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции. Управленческий уровень отражает внутренние проблемы предприятия: размеры, стоимость и эффективность использования ресурсов производства, измерение затрат, формирование центров производства продукции, ее качество, конкурентоспособность, цену, сферу реализации, т.е. все те моменты, от которых зависят финансовые результаты. Управленческий анализ, как и управленческий учет, призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций. Большая часть аналитической информации, связанная с анализом ресурсов производства, представляет собой промежуточную информацию, которая в конечном счете отражается в определенных результативных показателях.

     Ресурсы производства проходят стадии снабжения  и производства, превращаясь в основные итоговые результаты — продукцию, выручку и затраты 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

1. Горфинкель  В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2000.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Киршина М.В. Коммерческая логистика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.

     4. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т./Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 384с.

     5. Эванс Д.Р., Берман б. Маркетинг/Сокр. Пер. с англ. – М.: Инфра – М, 1997. – 350с.

     6. Экономика предприятия. Учебник/Под ред. О.И.Волкова. – М.: Инфра – М, 1997. – 416с.

     7. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: учебник для вузов/М.А. Вахрушина. 2-е изд., доп. и пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. – 528 с.

     8. Вестник ИПБ: Выпуск 4. Николаева  С. А. Управленческий учет: учебное  пособие. – М.: Ин-т проф-х бухгал. России: Информационное агентство  «ИПБ-БИНФА», 2002. – 176 с.

     9. Керимов, В. Э. Управленческий  учет: учебник / В. Э. Керимов.  – М: Издат. – книготорг.  ц. «Маркетинг», 2001. – 268 с.

     10. Котляров, С. А.  Управление затратами  / С. А. Котляров. – Спб: Питер, 2001. – 160 с.:ил. – (Серия «Краткий  курс»).

     11. Мишин, Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной рентабельности: монография / Ю. А. Мишин. – М.: Изд.-во «Дело и Сервис», 2002. – 176 с.

     12. Пошигорева, Г. И. Системы управленческого  учета и анализа / Г. И. Пошигорева, О. С. Савченко. – СПб/:Питер, 2002. – 176 с.:ил. – (Серия «Краткий курс».

     13. Управленческий учет: учебное пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК – ПФЕСС, 2001. – 512 с.

     14. Шевченко, И. Г. Управленческий  учет / И.Г. Шевченко. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 112 с.

     15. Бухгалтерский управленческий учет (текст) : методические указания и  задания по выполнению курсовой  работы по курсу / Нижегород.  гос. архит.-строит. ун-т; сост. Н.  И. Загряцкий, И. А. Кривошеев.  – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2007. – 52 с.