Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 17:20, курсовая работа
Цель исследования генезиса управленческого учета состоит в установлении временных границ и обнаружении исторических периодов, предопределяющих формирование бухгалтерского управленческого учета, выявлении не только предпосылок, но и условий, неизбежно приводящих к созданию управленческого учета.
Из цели данной работы вытекают следующие задачи:
- изучить историю развития управленческого учета;
- пронаблюдать за управленческим учетом в организации. .
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1 Исторические предпосылки и периодизация развития управленческого учета……………………………………………………………5
1.1 Древность и античность: от возникновения учета производства к ориентации на экономическую эффективность………………………………...5
1.2 Средневековье и новое время: изменения в методологии учета капитала и прибыли……………………………………………………………….8
Глава 2 Возникновение и распространение управленческого учета…..12
2.1 Промышленный этап……………………………………………….12
2.2 Современный этап………………………………………………….16
Глава 3 Системы управленческого учета компании «MOND» ………..24
3.1 Предпосылки внедрения системы управленческого учета в группе компаний «MOND»……………………………………………………………...24
3.2 Повышение эффективности деятельности компании с помощью системы управленческого учета………………………………………………...29
3.3 Подход к управлению запасами в системе управленческого учета компании «MOND»……………………………………………………………...30
Заключение………………………………………………………………..33
Список использованных источников…………………
Продажи
компании растут, что обусловлено
во многом ростом рынка, однако в последнее
время устойчиво прослеживается
негативная тенденция падения темпов
роста продаж.
3.2 Повышение
эффективности деятельности
компании с помощью
системы управленческого
учета
Система
управленческого учета в
Система управленческого учета компании «MOND» обеспечивает автоматизацию процессов продаж и закупок, начиная с регистрации предложения о поставке товара и заканчивая обработкой накладной и счета-фактуры. При работе с заказами на продажу анализируются лимиты кредитования клиентов, их задолженность и другие параметры, отслеживается нехватка требуемых товаров. В работе с закупками доступна функция выбора оптимального для закупки товара с учетом сроков поставки, цен и сравнения его с полученными предложениями. Также в системе учитываются затраты на транспортировку грузов, таможенные пошлины и прочие расходы.
Беспокоит и низкий показатель сохранения клиентов, их очень большой отток: из тех клиентов, которые были у компании 5 лет назад, на сегодняшний день осталось порядка 20%.
В таблице 1 (Приложение А) представлена статистика по удержанию клиентов компании в последние годы.
Тревожным сигналом представляется снижение «дельты» между новыми и потерянными клиентами. Также наблюдается относительное падение оставшихся клиентов и низкая доля постоянных.
Показатели,
характеризующие управление запасами
представлены в табл. 2 (Приложение
А). Их анализ позволяет
сделать вывод о том, что одновременно
с ростом складских запасов, снижается
их оборачиваемость. Данный вывод также
является негативным фактором в деятельности
компании.
3.3 Подход
к управлению запасами
в системе управленческого
учета компании
«MOND»
Материальные запасы – это находящиеся в различных стадиях производства продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие поступления в процессе внутреннего потребления или потребления производственного (последующего использования или продажи).
Для организации эффективного управления запасами, в системе управленческого учета компании «MOND» решены следующие задачи:
- запасы правильно классифицированы;
- установлена необходимая степень детализации контроля запасов;
- реализованы различные методики определения оптимальной партии заказа для каждой группы товаров;
- определена периодичность инвентаризации запасов, результаты инвентаризации обрабатываются и анализируются, в систему учета оперативно вносятся соответствующие корректировки.
Контроль запасов каждого наименования в отдельности является слишком трудоемкой и дорогостоящей задачей. Поэтому, в системе управленческого учета группы компаний «MOND» запасы объединены в однородные группы по тому или иному признаку.
Эффективно управлять запасами позволяет также метод их классификации по АВС-принципу, также реализованный в системе учета. АВС-анализ позволяет разделить запасы на три классификационные группы А, В и С на основе какой-либо характеристики.
К группе А отнесены запасы с высокими показателями доходности и повышенной значимости с точки зрения коммерческого цикла. К группе В отнесены позиции номенклатуры со средними показателями доходности. Группа С включает позиции номенклатуры с низкой доходностью, составляющие большую часть запасов.
На основе классификации запасов по АВС-принципу, определена периодичность инвентаризации. В соответствии с таким подходом, ресурсы, отнесенные к группе А, подвергаются инвентаризации не реже одного раза в месяц, ресурсы группы В подлежат инвентаризации реже, например, один раз в квартал. Ресурсы группы С могут проверяться всего лишь раз в год.
Уровень точности учета запасов, рекомендуемый Американским обществом контроля производства и товарно-материальных запасов (American Production and Inventory Control Society – APICS), составляет ±0,2% для элементов запаса А, ±1% - для элементов запаса В и ±5% - для элементов запаса С. Этот критерий нашел свое отражение и в реализации системы управленческого учета компании «MOND».
В зависимости от времени их учета, в компании «MOND» выделены различные уровни запасов в количественном выражении.
Максимальный желательный запас - определяет экономически целесообразный уровень запаса.
В системе управленческого учета компании «MOND» максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа.
Пороговый уровень запаса - используется для определения момента времени выдачи очередного заказа.
Текущий запас - соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпадать с максимальным желательным запасом, пороговым уровнем или страховым запасом.
Страховой
запас (гарантийный) - предназначен для
непрерывного снабжения потребителя
в случае непредвиденных обстоятельств.
Заключение
Управленческий учет является достаточно сложной системой, чтобы возникнуть лишь из общих предпосылок. Как свидетельствует исторический опыт, основу его общетеоретической концепции составляют неоклассическая экономическая теория, преимущественно в сочетании с философией позитивизма, а также классические и неоклассические школы научного управления, которые должны занимать, безусловно, господствующее положение в общественном экономическом сознании.
Каждая организация должна самостоятельно решить вопрос о том, вести или нет управленческий учет. Так, внедрение управленческого учета будет эффективно и экономически оправданно только в крупных и средних компаниях. Для малых предприятий ценность управленческой информации во многих случаях будет ниже, чем затраты на ее получение, в связи с чем они могут использовать данные оперативного учета.
Становление системы управленческого учета достаточно трудоемкий и длительный процесс. На крупных предприятиях он занимает несколько лет. Система управленческого учета требует больших денежных средств и квалифицированных трудовых ресурсов. При ее становлении на предприятии необходимо решить ряд задач: по реорганизации финансовой службы, разработке системы учета затрат и установке программного пакета.
Вот уже более 10 лет как в отечественной бухгалтерской прессе активно обсуждается тема управленческого учета. Однако на практике только немногие предприятия внедрили учет в целях управления, остальные довольствуются аналитикой данных финансовой бухгалтерии.
На практике отдельные элементы управленческого учета обычно используются на предприятиях. Важно, чтобы эти элементы были объединены в единую структуру, ориентированную на достижение определенного результата.
В рамках достижения этой цели должны быть поставлены и выполнены следующие задачи:
- Расширение круга предприятий, использующих в своей деятельности лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих решений.
- Стимулирование применения лучшего опыта зарубежных стран по развитию систем финансового менеджмента и управленческого учета в российских условиях.
- Разработка базовых методологических рекомендаций по вопросам организации и ведения управленческого учета на предприятиях с учетом российского и зарубежного опыта.
- Разъяснение управленческому звену, собственникам предприятий важности ведения управленческого учета.
- Ускорение процесса
формирования профессионального сообщества,
оказание поддержки процессам объединения
профессионалов в области управленческого
учета.
Список использованных
источников
1. ФЗ от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006) "О бухгалтерском учете".
2.Бабарыкин С.В. Возникновение и развитие теории учета затрат в США и Великобритании / С.В. Бабарыкин // Бухгалтерский учет. — 1997. — № 3. — С. 91—94.
3.Булгакова С.В. Управленческий учет: проблемы теории: монография / С.В. Булгакова — Воронеж: Изд-во Воронежского государственного ун-та, 2006. — 160 с.
4. Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета / Н.В. Валебникова, И.П. Василевич // Бухгалтерский учет. — 2000. — № 18. — С. 53—58.
5. Ивашкевич В.Б. Современные тенденции развития управленческого учета / В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. — 1996. — № 12. — С. 34—35.
6. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета / В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет. — 2004. — № 12. — С. 52—55.
7. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: учеб. пособие / Я.В. Соколов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. — 638 с.
8. Соколов Я.В. История бухгалтерского учета: учеб. / Я.В. Соколов, В.Я. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 272 с.
9. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А.Д.Шеремета . - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 512с.
10. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003. -350с.
11. Смирнов В. Бизнес-сувениры: отраслевой
обзор от www.atlant.ru. - http://www.gifts.ru/articles/
12. Общие сведения о компании «MOND»: http://www.mond.su/about.html.
13. Общие сведения
о компании «Артефакт»: http://www.multigifts.ru/
Приложение
А
Таблица 1 - Статистика по удержанию клиентов компании в последние годы
Информация о работе Системы управленческого учета компании «MOND»