Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2011 в 19:47, контрольная работа
Система внутреннего контроля организуется руководством предприятия. Это первое и основное отличие внутреннего контроля от прочих видов контроля.
Внутренний контроль - система мер, организованных руководством предприятия и направленных на повышение эффективности выполнения всеми работниками своих обязанностей. Внутренний контроль определяет законность и целесообразность хозяйственных операций.
Целями организации системы внутреннего контроля на предприятии являются:
1) осуществление упорядоченной и эффективной деятельности предприятия;
2) обеспечение соблюдения политики руководства каждым работником предприятия;
3) обеспечение сохранности имущества предприятия.
1. Понятие системы внутреннего контроля
2. Основные элементы системы внутреннего контроля
3.Требования, предъявляемые к системе внутреннего контроля
4. Основные этапы организации системы внутреннего контроля
Список литературы
а) техническими средствами;
б) программным обеспечением;
в) персоналом;
г) соответствующими процедурами;
д) базами данных.
Информационные системы, связанные с подготовкой финансовой (бухгалтерской) отчетности, состоят из процедур:
а) инициирования (хозяйственные операции могут быть инициированы вручную или автоматически с помощью запрограммированных процедур);
б) отражения (регистрации) в учете (регистрация включает выявление и сбор надлежащей информации об операциях или событиях);
в) обработки данных и ведения учета соответствующих активов, обязательств и капитала (обработка включает функции редактирования и проверки, произведения расчетов, измерений, оценки, группировки и согласования, осуществляемых автоматически либо вручную);
г)
включения в отчетность информации
об операциях аудируемого лица, а
также о событиях и условиях (отчетные
функции подразумевают
4. Контрольные действия - включают политику и процедуры, которые помогают удостовериться, что распоряжения руководства выполняются, например, что необходимые меры предприняты в отношении рисков, которые могут препятствовать достижению целей аудируемого лица. Контрольные действия, осуществляемые вручную или с применением информационных систем, имеют различные цели и применяются на различных организационных и функциональных уровнях. Обычно контрольные действия, которые могут иметь отношение к целям аудита, могут быть сгруппированы по следующим категориям методов и процедур:
а) проверка выполнении:
-
обзорные проверки и анализ
фактических показателей в
- обзорные проверки и анализ фактических показателей в сравнении с показателями за предыдущие периоды;
-
соотнесение между собой
-
сопоставление внутренних
-
проверка результатов
б) обработка информации - выполняются для проверки точности, полноты и санкционирования операций и делятся в области информационных систем на две большие группы средств контроля:
- общие средства контроля (представляют собой политику и процедуры, которые имеют широкие области применения и предназначены для обеспечения эффективного функционирования прикладных средств контроля, помогая удостовериться в правильном бесперебойном функционировании информационных систем);
- прикладные средства контроля(.средства контроля помогают удостовериться, что осуществленные хозяйственные операции были санкционированы, в полном объеме и точно зафиксированы и обработаны).
5.
Мониторинг средств контроля - включает
наблюдение за тем, функционируют ли они
и были ли они изменены надлежащим образом
в случае необходимости, и может включать
такие мероприятия, как наблюдение руководства
за тем, своевременно ли подготавливаются
выверки расчетов с банками, оценка внутренними
аудиторами соответствия действий персонала,
занимающегося продажами, политике аудируемого
лица в отношении определенных условий
договоров с покупателями, осуществление
надзора за соответствием действий персонала
политике аудируемого лица в области этики
или деловой практики.
3.Требования,
предъявляемые к
системе внутреннего
контроля
Для большинства предприятий общими являются следующие требования к системе внутреннего контроля
1.
Должна существовать четко
2.
Необходим такой Совет
3.
Необходимо создание на уровне
предприятия аудиторского
4.
Должен существовать
5.
Необходимо создание
6.
Необходимы описания работ с
детализацией обязанностей и
ответственности каждого
7.
Должны существовать лимиты
8.
Необходимы описания систем
9.
Должны разрабатываться
10.
Не должно быть ни одного
лица, которое бы совмещало три
основополагающие функции
11. Во избежание злоупотреблений необходимо проводить периодическое перераспределение обязанностей, обучать и поощрять работников, имеющих необходимую квалификацию и допуск к определенным видам работ (принцип ротации обязанностей).
12.
Должны проводиться внутренние
проверки, с тем, чтобы работа
одного сотрудника
13.
Должен осуществляться
14.
Должен осуществляться
15.
Должен быть организован
4.
Основные этапы
организации системы
внутреннего контроля
Организация системы внутреннего контроля в общем случае находится под воздействием следующих факторов:
- отношение руководства к внутреннему контролю (т.е. насколько правильно понимает руководство роль внутреннего контроля в управлении организацией);
- внешние условия функционирования организации, ее размеры, оргструктура, масштабы и виды деятельности;
- количество и региональная неоднородность (разветвленность) месторасположения ее обособленных подразделений или дочерних компаний;
- стратегические установки, цели и задачи;
- степень механизации и компьютеризации деятельности;
- ресурсное обеспечение;
- уровень компетентности кадрового состава.
В
любом случае организация эффективно
функционирующей системы
Критический
анализ и сопоставление определенных
для прежних условий
Разработка
и документальное закрепление новой
(соответствующей изменившимся условиям
хозяйствования) деловой концепции
организации (что собой представляет
организация, каковы ее цели, что она
может, в какой области имеет
конкурентные преимущества, каково желаемое
место на рынке), а также комплекса
мероприятий, способного привести эту
деловую концепцию к развитию
и совершенствованию
Анализ
эффективности существующей структуры
управления, ее корректировка. Необходимо
разработать положение об организационной
структуре, в котором должны быть
описаны все организационные
звенья с указанием административной,
функциональной, методической подчиненности,
направления их деятельности, функции,
которые они выполняют, установлен
регламент их взаимоотношений, права
и ответственность, показано распределение
видов продуктов, ресурсов, функций
управления по этим звеньям. То же самое
относится и к положениям о
различных структурных
Разработка
формальных типовых процедур контроля
конкретных финансовых и хозяйственных
операций. Это позволит упорядочить
взаимоотношения работников по поводу
контроля финансово-хозяйственной
деятельности, эффективно управлять
ресурсами, оценивать уровень
Организация
отдела внутреннего аудита (или другого
специализированного
Определение
путей совершенствования
При
организации системы
Подводя
итоги, следует сказать, что организация
эффективной системы
- обеспечить эффективное функционирование, устойчивость и максимальное (согласно установленным целям) развитие организации в условиях конкуренции;
- сохранить и эффективно использовать ресурсы и возможности организации;